書看筆試2020-11-13 10:41:20新官上任，三把火，都燒到了第四次第五次了，還在給我穿小鞋。有那麼一次，做著不幹的打算，借題發揮一次，在整個樓層聲音特大，很多人能夠聽到，和領導狠狠地吵架，領導嗓門大，我的更大，就是要讓所有人聽到看到。最後眼看著想打架一樣，領導慫了，因為他的職位來之不易，打架開除，我無所謂，他再新找工作做到那個職位基本是不可能了。不過，從那以後，不敢再給我穿小鞋，沒事找事。再說我什麼事的時候，有什麼不對的我就直接懟回去。幸好，這個領導做了三個月被調走了，不然，真的有夠受的。
農業空間2019-03-24 13:44:07有一次到飯店吃飯，我們集體去的，我們買禮物，領導請客。領導問我們吃什麼，他們不好意思，我剛到公司，為了表現自己。
我對領導說“領導，蝦”。領導沒說話，有的女的小聲的笑。我覺得不對勁。就補充到，“領導，是真的蝦”領導不高興了。我趕緊補充說：“領導，真是蝦”“領導，蝦是真的”“領導，是真蝦”
領導打斷我的話，：“你真不會說話，我不是蝦，我不是真的蝦，我是假蝦，不跟你說了”
這是強忍著笑的人鬨堂大笑，只有我跟領導默不作聲。
莘默默2019-03-23 15:54:30具體事件就不說了，估計有個五件吧！
總之就是暴脾氣上來了，懟他，懟他，往死裡懟他。
如果不是職業技能過硬，我可能就被搞走了吧。
總之，評優選先的事情基本上沒我份，哪怕走過場評選，部門所有人都投我票，也不是我的。
千萬別懟領導，別得罪領導，不然怎麼死的都不知道。
全是過來人經驗之談。
易行82019-03-23 08:14:48在職場上，做為下級，貼身服務領導的下級，在職場上要我非我。從事教育十多個春秋，後擠身政界科員的我，領導說是也是，不是也是。這是混仕途必曉之道。若入職場不曉此理你是要付出代價的。年輕時，精力充沛，向上心切，積極進取，公而忘私。一不留心冒犯了頂頭上司，在會議上，領導講有個別同志不自覺，在賓館簽字取生海鮮。在賓館簽字取物的領導不會親自，這是誰呢？在當時多能簽字的是我。自已知道，生海鮮不會做要它何用，當下潛意識認為有人搗鬼。就要拿出簽字單，一看心已肚明，雖然籤的是我名字，但不是我寫，也直覺的知道是誰？當即我要搞明白真象，要找其人。簽單傳閱後，我去賓館找後勤，後勤負責人說了來龍去脈。”領導的孩子要待客，取加工過的生海鮮，要籤我的名字好報銷，後勤負責人不同意，後領導打電話才這樣，是我單位領導孩子仿籤的名。當時就當面把情況做了彙報，相安無事。誰知犯了大忌，領導自家的事說了事實，使領導下不了臺。真是無巧不成書，後來上級部門借人，被領導重用的推薦走人，中心任務完成後。已把我從行政編調動到了事業編的單位工作。好了，為解惑讓有緣人在我的例項中長智。
頑石花開2020-02-18 17:13:58【頑石觀點】可能每個職場中人和領導之間總會或多或少的發生點尷尬事兒吧？有時也會讓領導下不來臺，但聰明的領導總會有辦法化解。
一、第一件事兒
那是頑石剛上班不久發生的事，我們一幫年輕同事經常一起出去吃飯，因為當時工資都不高，於是就一起湊份子。就是一起湊錢去吃，為了好玩，就玩抓大頭的遊戲，遊戲規則是這樣的：按參加人數多少寫多少張紙條，每張紙條上寫上不同的金額，最少的一張上是0元。然後每一張遞增5元，例如，一共8個人參加，分別就是0、5元、10元、15元、20元、25元、30元、35元，這樣一共就是140元，8個人一起去消費。
那天中午，我們又在玩抓大頭，一共7個人參加，正好領導走過來看到，就說吃飯還抓鬮呢，也算我一個。因為領導人挺隨和的，平常對我們也都不錯，並不太拘束，大家都說好，又加了一張紙條，一起抓，抓完了，每個人都報了自己的數字，從5元到35元的都有了，本來最激動人心的時刻，就是知道誰抓到0的那一刻，因為，估計你也許已經猜到了，0是不用出錢，不用出錢的意思很明白，去吃飯不用花錢，不就是“白痴”麼？（其實是吃飯的吃，為了怕檢查出錯字，就寫“白痴”了）。每次，答案揭曉，大家都會起鬨抓到的那個人，叫他“白痴”。正好剛才領導抓完鬮去旁邊接電話了，別的數字都出來了，只有領導的那張沒拿回來，不用說，肯定就是那張了。
領導回來，說抓完了，看看我的是多少，說完就要開啟那張紙條。我嘴快說：“領導，不用打開了，你是“白痴”，一家人都楞在那兒了，也沒人接話，領導也楞了一下。怕他不相信，我忙加了句：“沒錯，領導，你真的是”白痴“！
同事小王在旁邊碰了我一下，我也沒在意，還想繼續和領導解釋，領導急忙打斷我說：“今天我請客，我請客，大家都一起去一起去！”，小王接話說，那我們不都是“白痴”了？大家都哈哈大笑起來，只有我還有些沒明白過味來。
二、第二件事兒
這件事是我到另一個單位發生的，有一天，我們部門經理的媳婦來單位找他，說明一下，上世紀九十年代，手機還不普及。我們都不認識她媳婦，她也沒說自己是誰，只是說找王建文，王建文是我們經理的名字，我們說王經理出去了，問她什麼事，有事情可以給我們說，等王經理回來好轉告給他，她說不用了，也沒大事，就走了。
王經理回來，我們給他說了有個女的來找過他，他問是個長什麼樣的女的？有位同事說，她穿了一件白襯衣，另一位同事說，她穿了一條黑褲子。王經理不知道我們說的人是誰，畢竟白襯衣黑褲子幾乎是那個年代的女性服裝標配。這時，我忽然靈光一閃說：她是個“地包天”，“地包天”就是下牙包上牙，俗稱“地包天”。我心想，有這個特點的女人可不太多，他應該知道是誰了吧。可王經理看了我半天，啥也沒說，扭頭走了，我還想怎麼這麼明顯的特徵他還不知是誰呢？
幾天後，十月一，單位開慶祝晚會，要求有家屬的帶家屬參加，當王經理向我們挨個介紹他媳婦介紹到我的時候，我才知道了答案。哎，當時，真想找個地縫鑽進去啊！嗚嗚
三、第三件事兒
這件事發生的晚一些，也就幾年前的事兒。那時候我剛開始學習使用微信，有些功能還不太會用，有一天同事小王對我說：“咱倆上午早走會，你陪我去趟商場吧，我看上了件大衣，幫我去參謀一下”，我說：“好！”，她說悄悄的走，別讓人看見，一會出去後給張姐發個微信說一說，讓她有事替咱們看著點，別讓張科長知道就行，省得她又說咱們早退，我說：“沒問題！”
下午一上班，就遇到了張科長，她笑眯眯地問我：“你和小王看的大衣怎麼樣呀？”
“您咋知道啊？“我吃了一驚，她故作嚴肅地說：“你猜？”
“我……”我猜不到，就去問了張姐，張姐說不知道我和小王去哪兒了，也沒有收到我的微信。
我查了微信，微信是發給張科的，微信內容是：張姐，我和小王有事早走會去給她看大衣了，別讓張科長知道，拜託！而張科的回覆是：知道了，我不告訴她！
四、那如果你做了令領導下不來臺的事，怎麼解決呢？我認為可以採取如下幾種方式：
1、現場直接補救法：如果你當時很快反應過來，意識到自己說錯了話，或做錯了事，馬上道歉。因為那種情況一般都是在人多的時候才會發生，當著眾人的面誠懇的跟領導說：“對不起！”領導有了面子和臺階，減少了尷尬，一般都會選擇原諒你，以顯示自己的寬容和大度，而且也不會事後再同你計較。
2、自嘲自黑補救法：如果當時沒有意識到自己讓領導下不來臺了，過會兒自己意識到或經別人提醒意識到了，可以採取一些自嘲或者自黑的方式，讓大家覺得自己智商情商低，甚至有點“二”，那麼領導心裡就會平衡了，也就不會再和你計較了。
3、事後補救法：當時自己沒有意識到，過後想到了，私下找領導解釋自己的無心之過，請求領導原諒，讓領導起碼知道你是個知錯能改的人，這樣”亡羊補牢“總好過將錯就錯。
【頑石總結】：平常和領導相處，說話做事一定要三思而後行，少說多做，儘量不做令領導下不來臺的事。
我是頑石裡的花朵，多謝閱讀，歡迎關注。
小火車的趣事雜談2019-03-23 00:26:12那是我參加工作的第三年，正直春夏交替的時節，公司準備在下週舉行戶外團建拓展活動。
這天事業部負責領導召集大家11點在會議室集合，討論團建活動的具體事宜。10點半時，我想等下就要開會了，一開就是一上午，吃飯的飯卡沒錢了，要不先去充個飯卡吧，不然開完會沒時間衝了，中午吃不上食堂的飯。說罷，我喊上了同小組的新入職的小黃同學，陪我一起去衝飯卡。
我和小黃來到食堂值班室裡，負責充錢的阿姨匆匆忙忙的從值班室的辦公桌上往外走。我說阿姨，我們想衝下飯卡，阿姨邊走邊說道，稍等一下，我老公給我把家裡的銀行卡送過來了，在樓下等著我馬上就回來。我們以為他很快就回來，就坐在他辦公室等。
可是，20分鐘過去了，他還沒回來，小黃有些著急了。說道，我們先回去吧馬上開會了，去晚了領導要說我們了。我也打算走，可這時候阿姨回來了，回來了那就衝吧，衝完飯卡後，我們匆匆忙忙趕會到會議室，可是還是遲到了3分鐘。
領導非常不高興，表情嚴肅，臉拉的老長。我和小黃小小推門走進去，坐到最後面的角落上。這時領導開始說，有的人沒有時間觀念，剛入職就這樣遲到，簡直就是公司的恥辱。我是一個呆了3年的老員工了，領導不便說我，就那小黃說事，我聽罷自然為小黃不服。我說著領導的話接了句，是小黃陪我去的辦事所以遲到的這事不怪他，有啥衝我來。可能說話的語氣和用詞不當，領導瞬間發火了，說道你遲到了還好意思辯解，誰給的你的臉。我一定頓時火冒三丈，與他你一句我一句的吵了起來，20多個同事在旁邊坐著，全部看傻眼了，領導的顏面和威信蕩然無存。
這就是我的事。
乙丙丁62019-03-23 09:35:02要提起給領導下不來臺的事，可能我算是一個非常大的一個刺頭，說起這個事我自己都感覺我當時年輕氣盛，做的太過火了。
今天就說說我的一件也算不得光彩的事吧，今天我要說的這個事，首先宣告是不值得提倡的。
那一年，在永康達，我還幹著並車工，負責把漿車漿下來的絲並在一起，幹過並車的人都知道日本津田駒出來的並車最後拉絲是拉不動的，人多了可以，一個人沒法拉。要是漿車漿出來的米數一樣長呢就沒事，不一樣長，有一個特別短，其他幾個長，最後拉殘餘紗線的時候要人幫忙，一般來說漿車工來幫著拉，因為是他們沒做好。
結果漿車工都很牛叉，根本就不肯來幫忙，並車工一般來說只能剪斷，放在那，然後漿車工把軸拿去他自己割掉，並車工說既然你不來幫忙，我只能剪掉讓你自己割掉，很公平。
有一次，又有漿車工一個軸做少了，其餘都多，我就採取了剪掉的辦法，結果領導罰款了，只罰我一個，那時候我下班了，是其他並車工發來訊息對我說的。
我對他們說，罰我款是不對的，浪費了老闆的材料不是我，罰我款是要付出代價的！
關鍵是他們還不信，我說你們等著看好了，領導很快就會頭疼！
就這麼的過了不到一個星期，漿車工十個軸，有一個軸少了500米！拿麼就有九個500米浪費了，這時候只能割掉，太多了拉不了了。
我為了報上次罰款之仇，怎能放過這次機會？
我就放在那，也不剪掉，也不割掉，專等領導來。
期間有班長說，他幫忙把軸上的絲割掉，被我拒絕了，不要幫忙！
過了中午，領導來了，問了情況，說割掉吧！我說了一句：“割掉？要老闆同意才行！不然我不會割的，老闆只要同意割，再大的軸我都割！上次你罰我款我心裡是不服的！造成浪費的你不罰，你覺得我是個軟柿子？”
當時的領導眼睛直直的盯著我，也不知道是害怕還是要吃了我，反正就是半晌沒說出來話。
最後班長，副主任，漿車工都跑過來了，非常主動的把九個500米的軸給割掉了，當時我出了氣，也沒讓事態升級，因為我可以阻止他們割，鬧到老闆那就不好看了，畢竟這些都是錢！老闆最心疼錢。我要是阻止還沒人能敢割，誰敢割我告訴老闆去，誰都不敢幹！
我覺得氣也出了，就算了，看見他們都服了軟，我不用動手就把剩餘的事給幹了，也不錯。
事後領導對我有點畏懼，副主任有意疏遠我，班長本來我就看不上他，漿車工見我也遠遠繞開了。幾乎所有的並車工都跑到我這裡，對我豎起大拇指，這才是NO。1！
當時我還認為，君子報仇，十年不晚。再過這麼些年，我也是領導了，覺得幹領導的也不容易，當初還是太氣盛了，太過火了，有點後悔。
萬花筒轉呀轉2019-03-23 16:56:57在銷售科工作的時候，有個客戶想賒銷一車電纜，按照公司的制度，當時客戶信用分為三個等級，這位客戶屬於第3類，一直都是現款現貨，所以我沒有同意。
客戶找到分管我們的副總，副總打電話來，要我賒給他，我說這位客戶經營狀況不佳，一車電纜50萬，風險太大。
副總說出了事他負責。官大一級壓死人，只好賒給他了。不過我留了個心眼，讓客戶找副總批了個條子。
時間不長，這客戶出事了，因為資不抵債，宣告破產。
破產還債首先解決職工安置和銀行貸款，我們的債權基本上打了水漂。
50萬也不是小數目，老總召開會議追究責任。
副總彷彿忘了自己的承諾，一本正經的訓起我來。
銷售科長和分管副總的關係一般是比較好的，平時也會出現一些扛包的事情，但這包太大了，我扛不起。
我說這可是副總你答應的。副總臉略微一紅，眨巴眨巴眼，我知道他是暗示我扛包。“我怎麼會答應？你擅自做主，看我會後不好好修理修理你。“
副總想把這事拖過去，可老總不幹了。
“今天這事要說清楚，是科長還是副總的問題，必須承擔責任。“
“我沒有同意的。“副總急扯白臉的說。
我沒有猶豫，把他那張批條拿了出來。
老總認真看了一下，遞給付總，“這是什麼？你還能否認嗎？“
副總臉上紅了又黑，黑了又白。
確實下不了臺。
這次會後，副總辭職離開了公司。
短篇微小說2019-03-22 23:30:44我性子比較直，脾氣不好，但是做事認真負責，我喜歡踏踏實實的工作，不想搞一些形式主義，而且有話就直說，就算是和領導有分歧，我也會很明白的表達出自己的觀點。最讓領導下不來臺的是，有一次我們部門開月會，在一些工作上，我與領導產生了很大的分歧，確切的說，那一次真的是領導的想法出了問題，於是在溝透過程中，我由於難以抑制自己的憤怒，當著領導的面摔門而去，但是後來，領導並沒有指責我，而且還是對我很客氣，不過，我也意識到了自己的行為有些不妥，領導畢竟是領導，最起碼的尊重應該是要有的，而且我們都要學會控制自己情緒和脾氣，不要衝動，要學會正確的交流和溝通，這樣才能更好的解決問題！當然了，我們也不要一味的妥協，如果是正確有益的事情，就要堅持到底。
暗夜獨行20192019-03-22 23:32:05感謝邀請！
看到你這個標題，我就想起了職務還是部長的時候。當時我分管日用化妝品、家庭雜貨、小家電、床上用品這四類商品的大部門，手下有四個部門主管。其中有1名主管利用職務之便，多次將手中的陳列資源，降低收費標準或免費給到關係較好的供應商。稍稍瞭解超市的人都知道，超市中的陳列位置按經過客流的多少來制定收費標準。如果降低或免費給供應商陳列，那麼公司的收入就會減少。這種情況被我發現後，請求店長立即將此名主管調離我管轄的部門。店長以發現及時未能造成重大損失為由，要求低調部門內處理。結果我當時直接與店長吼上了，告訴他不調離這名主管我就辭職。當時我們都在一間大辦公室裡辦公，結果周圍的同事都一臉發懵的看著我們兩個，店長直接無語問蒼天了。後來，冷靜下來換位思考才知道，如果這種情況傳到總公司，或多或少對部門的獎金也是有影響的，也就說當時店長處理方式為我們大部門的利益在考慮。結果被我那麼一聲吼，讓大家都知道了想淡化處理都不行。
無邊華幕2019-03-25 09:43:3517年還在前司發生的事情，我的領匯入職的時候我已經在職一月有餘。我們那會兒被派到上海進行多個系統的交接，因為上海技術團隊整體離職了系統需要接回北京，其中艱難可想而知。
他初入職便派到上海來出差，而且是跨行業跳過來的。我本身是那種比較忠厚的人，來了並沒有覺得對我有多大壓力，把一些提前收集的資料和資訊都共享給他了。隨著時間的推移我和產品經理才發現他感情就是一個混世魔王，系統執行不起來不說，還在整體工作上胡亂指手畫腳，把原本一個打算留下的老員工趕緊的勸走了。那會兒我們住在離公司較近的酒店，中午吃過飯後他還要回去睡一覺。難道回北京了還能這麼享受嗎？
一次系統有些異常資料需要修復，已經23點左右還剩下一小部分資料沒有修復完。他在一邊坐立不安又不好意思提前走，最後坐在我身後生氣的說這個怎麼還沒修復完？那個為什麼要修復？我立馬就火了，直接就說“你要麼就幫我一起修復，要麼就在旁邊閉嘴！”終究他只是跑到旁邊閉上了嘴，等我修復完後開心的下班了。（-᷅_-᷄）
我們的小書屋2020-03-03 12:28:32謝謝邀請，這是我的一些個人觀點，希望對你有幫助
大家好，讀好書、結益友、愛分享，我是你們的小書屋
初入職場，參加公司裡的團建，沒想到的是，老闆那天也意外參加了，包括公司裡的老總什麼的。
本來就緊張，然後對酒桌文化也不是很瞭解，大夥舉杯我就舉，本來打算低調求生存。沒想到直系領導主動叫我，並且給大家介紹了一下我，當時有些手足無措，就站起來敬了大家一杯。勉強過關了。
本想著散桌趕緊跑回家，沒想到直系領導再一次叫我，說新人怎麼也給一人敬一杯，讓我選一個人開始，然後按順序敬酒。
我一聽就蒙了，這一桌不到20人，一人一杯啤的，我還不當場go die啊。沒辦法，硬著頭皮開始來，我也不是傻子，肯定從老闆開始啊，一杯。然後敬老總們，四杯。有些蒙圈了。然後不知道為什麼，當時腦子一熱，我就敬了人事主管一杯，說：“感謝人事主管當時面試時把我招進來，才能有緣在這裡和大家見面，作為我的引路人，心裡非常感謝。”然後就幹了一杯。
本來覺得自己表現的還不錯，結果沒想到直系領導直接黑臉，說你來公司也是我批的，不是因為我你也沒機會來，你啊，太年輕了，趕緊坐下吧，以後好好學學酒桌文化，你開始你敬酒就不對，我就沒好意思說你，快坐下吧。
這件事我和同事說了，同事都說我當時順序錯了，哎，這事我鬱悶了好幾天，後來再出去團建喝酒，我都有陰影了。
松風暮客2020-02-28 22:06:17當時年輕不懂事，太想表現自己了o（╥﹏╥）o。
有一次一個很厲害的大領導下來督導檢查工作，遇到問題說處理人就處理人的那種。還是由於工作崗位原因，我當時分管領導帶著我一直陪同，期間大領導突發奇想想要切實瞭解一個村居的真實資訊，就交代我分管領導，大意是：我要到村居實地調查真實情況，你先將相關人員全部聚集一起，然後我調查期間不能與外面聯絡，只需要安排一個人給我指路就行。結果我分管領導可能是會錯了意，也可能有其他考慮，按照老習慣召集人員開了個座談會，並且實現通知了他們，氣的大領導，劈頭蓋臉的訓斥，而我竟然當著分管領導的面發揚了事後諸葛亮的作風··············後來不記得了，只記得我分管領導滿臉通紅不知道是氣的還是啥·········反正後來他抽菸也不散給我了········
老葉BD2020-11-03 20:37:25你讓領導下不來臺你的後果可以想象一般
袋鼠7772021-04-09 21:38:15有一次領導剛說了如何說服更高一級的領導，可是他自己卻被罵回來了，啪啪打臉啊！
