不是我還是誰2020-04-04 12:13:18這得看你親戚的人品和對工作的態度，親戚之間能幫就幫固然好但是也不能茫沐去幫，作為一個公司的負責人你要為你的公司跟員工著想所以親戚也可以用，用好了就是你的得力的幫手用不好就有可能對你的公司造成影響，所以就得看你怎麼用了怎麼才能讓他給你公司創造價值，在有就是得看是你什麼樣的親戚要是近親的話你也可以隨便給他個職位正常上下班正常給他發工資也行反正一個企業多一人不多少一個不少，這是我個人的看法
WLawyer07002020-04-04 09:58:36舉賢不避親，用現代的企業管理制度管理。
li年年有餘20182020-04-04 10:05:28儘量不進親戚公司
舟之的職場課2020-04-04 10:24:56這種思維是如何流傳沿襲下來的，就是中國擁有幾千年的封建歷史，世襲罔替的思維根深蒂固。
民間俗語：“肥水不流外人田”，“扶上馬，送一程”，苟富貴，勿相忘；一人得道，雞犬升天今天物慾橫流的社會也被曲解變味。
出於理性看待，無論是否是親戚關係，只要能勝任崗位要求否可以聘用到公司裡面來。但是人也有感性的成分，在涉及利益方面某些感性部分會變得尤為敏感。猜忌揉雜著誹謗會像病毒一樣在團隊中蔓延開。得失與否不必多說。
外企方案裙帶關係，也不准許辦公室戀情。被踢爆，只能無奈走一個。為什麼？就是看到了非職場關係對於工作的影響。
京東19年也開始梳理員工關係，自上而下。
反觀民營企業，裙帶關係是中國民營也是之殤。父輩創業接力棒還在子女手上，我們也都欣然接受，原因還是我開篇講的，封建思想桎梏！企業主創辦的是盈利機構，而非企業！格局造成民營企業發現現狀。放眼看去非家族式的民營也是屈指可數。
如果您是企業主，建議您可以透過關係讓您的家人去其他企業謀職，任用自己企業弊大於利。
靖熙讀金庸2020-04-07 10:03:48這個問題吧，確實很考驗人的，不要，親戚會說發達了就不幫人了，要了，指不定以後會出現什麼收拾不了的局面。
我講一個真實經歷，堂姐在城裡和堂姐夫開著一家本地非常有名氣的小吃店，說是小吃店，但店面並不小，並且地理位置還非常好，經過了這麼多年的經營，他們的這個小吃店已經在本地非常有名氣了。
有一次我去吃飯，恰好是正午，當時他們兩口子已經從小店面換成了大的，但就是大的店面，吃飯的人依舊排著隊，我去一看，裡面早就擠得滿滿的了，有的人直接端著碗站著吃，連插腳的餘地都沒有。
得，這架勢我只能等到遲一點在過去。
生意火爆，收入源源不斷，一來堂姐這些年也確實賺了錢了，二來也想輕鬆一點，畢竟雖然錢賺了不老少，但實在是太累了，三來也是想幫助一下自己的兄弟，就這樣，堂兄就接過手去幹了。
當然一切都是現成的，客源也很穩定，基本上沒有什麼大的變化，後來在剛開始的那一兩年時間裡，具體我不太清楚，好像是堂姐和堂姐夫一年才給了堂兄3、4萬塊錢，要知道那時候整個的利潤可遠遠不止這些。
就這種情況，堂兄和堂嫂幹了三四年吧，倒也是在城裡買了房，但終究還是因為錢給的少的原因，堂姐和堂姐夫，特別是堂姐夫一分都不多給鬧僵了。
鬧得很僵、動靜很大，不止是罵幾句難聽的，據說差點動手。
故事沒完。
後來，堂兄到了老家種地去了，小吃店堂姐和堂姐夫又接過去自己幹了，就這麼差不多幹了接近有三四年的功夫吧，好像兄妹之間的關係又開始恢復了，然後堂姐打了一個電話，讓堂兄過去接手幹吧，畢竟自己已經不缺錢了，但這個兄弟不能眼看著過苦日子而不拉一把。
就這樣，堂兄又開始了之前的生意，也不知道他們的租金和費用怎麼談得，沒想到剛過了兩年又是歷史重現，據說是堂姐夫認為現在物價在上漲，租金也就要漲，但堂兄呢絕對不答應，認為自己辛辛苦苦賺的錢就這麼給出去不行，就這樣矛盾再次爆發。
只不過這次的矛盾要比之間的都要大、都要深，最後姐夫妹夫兩個人據說一個拿著刀，一個拿著斧頭在店裡面差點幹起來，幸好路人及時報警，這才算是免於糾紛。
不過這一下也徹底斷送了他們姐弟之間的關係，不說話，不認識，老死不相往來。
看吧，這就是親戚之間安排謀生、打經濟交道發生的後果，好便好，不好也沒契約精神可講，直接變成敵人，人性的考驗在這種情況下不堪一擊。
其實做企業的自己內心裡面非常清楚，要是真的安排一下親戚，也指定會安排一些底層的無關緊要的事情才行。
今天的社會講究的是契約精神，不像之前那樣的打虎親兄弟，上陣父子兵了，真要是把企業搞好，還真的就不能隨便往公司裡面安排親戚，這樣方便自己，也能給其他員工做一個好的榜樣。
這就像是裙帶關係，踏實肯幹的的員工最後職位和工資都不如那些關係戶，這可能在一些單位行得通，但在靠競爭求生存的企業無異於自絕生路。
請神容易送神難，說的就是這個道理，寧可得最親戚一陣子也不能得罪一輩子，這才是一個聰明人的做法，哪怕你把自己賺的錢分給親戚都比安排在公司要強得多，分給親戚最多算是失去錢，況且還能落得一個好人情，但把親戚招進去無異於給自己留下了一顆定時炸彈。
文質彬彬的水桶2020-04-04 10:23:27所謂的親戚在公司做任何職位都不適合，屬於家庭企業是做不大的，一不好管理，二對於其他員工有反面作用，
柳3歲2020-04-04 11:06:17管理親戚我認為：
第一 是對公司的制度、流程、標準的執行。
第二是領導者的人格魅力。
第三是學會有效的溝通。
其實管理的本質是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的標準制定清楚，接著就是讓員工如何按照流程和標準嚴格執行。這就提出了一個問題，這家公司現在有制度，或是流程、標準嗎？如果有這些制度可執行嗎？如果不可執行，他有能力改善這些流程和標準和制度嗎？如果沒有能力改變是因為 老闆的原因還是他個人的原因呢？
我認為不要放大地看所謂的家族企業，其實民營企業都有這些問題。他們任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是執行不得力，特別是管理者執行不得力。不妨做一個假設：老闆的親戚都是願意執行公司制度的，但是他們發現不執行也不怎樣，所以他們就放任自己，置公司制度於不顧了。這裡問題是：中層以上幹部的不作為所致。
再做一個假設：老闆的親戚都是不想遵守公司制度的，認為自己可以遊離於公司制度之外。所以他們壓根沒有制度的概念。那麼問題還是在中層幹部身上，因為入職培訓時相關制度的培訓沒有到位。
再來一個極端的假設：老闆交代親戚你們不要管你們的部門經理，你們有什麼問題可以直接向我彙報，甚至要求親戚要暗地監督部門經理。這樣的情況基本上比較少見，因為
一個理性的老闆是不會吧自己的事業來開玩笑的。問題還是從中層幹部身上找，因為你的所做所為已經讓老闆不放心了，不論是能力還是專業你無法讓老闆放心。
捨得有我2020-04-04 23:50:08不一定，能力決定工作
深水食人魚2020-04-04 12:08:09中國有一句老話說的好，舉賢不避親，但是還有一句話是吐沫星子淹死人，這種情況下自己公司的其他員工如果知道自己親戚就職自己的公司，其他人會有或多或少的想法，而且你能保證這個親戚在企業中不犯錯嗎？那麼問題來了，他犯錯誤了，你怎麼去說他？說他，他會有想法，不說他，其他人會有想法，為了企業更好的運營，這種家族式的員工關係建議不要存在
