無紡布製品2019-12-29 11:13:59剛看到有人說，是2000年的大火
眉尾旋2019-06-27 09:35:37同質化產品時代，拼的是差異化。
同樣都是幹超市，但大張和丹尼斯的區別就不一樣，我們經常去超市，就能分辨出兩者的差別來，當初，我很喜歡去南昌路的丹尼斯購物，後來大張風行時，也去看過、逛過，都說人比人氣死人，那麼物物對比也能分出高低。我發現大張給我的印象很深刻，有如下幾點：
1、“細節決定成敗”這句話成了一句俗語，經常被我們提起，為什麼細節這麼重要，對人們的得失起到哪些作用呢？
生活中處處有細節。
洛陽的大張超市，這幾年經營的風生水起，哪裡有大張，哪裡就成了人流集聚地，凡進大張超市，無一不是人頭攢動，它的人流量和銷售量曾超越了丹尼斯等各大超市。
我喜歡去大張購物，這裡的物品齊全，吃穿用全部包括，來一趟，把生活中的需求一次性全部滿足。這是讓我最心儀的地方。
2、大張的服務更為滿意，“商品自購買之日起七日之內免費退換貨”，這是大張的服務宗旨。也是它贏得顧客的信賴和好感度直線上升。買商追求貨真，他們承諾“所有商品均採自正規渠道或直接採自廠家，假一賠十。”真誠待人這點最讓人放心。
大張以“顧客滿意、員工滿意、社會滿意”為目標，便利於民，服務於民，為顧客創造價值！這是它取勝的法寶。
3、真誠服務於民使人的認同感和腳步都邁向大張，對不滿意的商品只要沒有拆封和損壞，大張無條件退貨，為了讓顧客滿意，大張專門設立退換專櫃，看到服務人員有條不紊的滿足顧客需求，且不厭其煩的周到服務，這是給我的真實感受。每一個小小的細節都充分展示著大張的經營和服務更有優勢。
真心真情的細節處理，使大張的興旺發達在情理之中。
所以，我喜歡去大張購物，不滿意就退貨，我切身體驗過，確實讓你滿意，買的放心。
洛宅2019-06-21 22:54:31不是幹不過大張，而是兩個屬於完全不同的盈利模式。
首先丹尼斯是一個多元化企業，最大的盈利點不在超市，而是漢德置業的地產，比如在唐宮路的九洲城，以及很多漢德置業的樓盤。
還有商業，丹尼斯百貨是最大盈利點，超市就像是大張的便宜蔬菜，僅為拉動人氣，而不是為掙錢，那麼它的佈局、擴張都要為其他的業態服務，而不是單純做超市。
第二，大張一家獨大的模式正在改變。
以前，大張是洛陽唯一的存在，後來沃爾瑪家樂福都被擠走了，但丹尼斯憑藉著以超市養商場的模式，堅持到現在。而且在社群商業便利店的佈局上，丹尼斯已經先行一步，走在了大張前面。
最新的一份便利店佈局排行榜上，丹尼斯以三百多家店，穩居全國五十強，而大張還在維持之前的模式，至少沒有見到如此多的大張便利店出現。
第三，大張盈利模式陳舊，需要轉型也正在轉型。
從前幾年的大張珠寶，到這兩年的長申國際，再到進軍鄭州的大哈，大張不想重複昨天的故事，也想轉型做一個擁有持久盈利能力、更好盈利水平的高階品牌商超，但留在人心中根深蒂固的觀念是，大張便宜，消費升級還需時日。
洛陽十二時辰2019-09-26 05:39:29丹尼斯和大張都是同時在洛陽出現的超市，前後兩個超市間隔時間不長，不過兩個超市走的路線卻是截然不同的，風格也不同。
起初大張先立足洛陽，他的起家是走的老街坊路線，開始就是從一個街坊鄰居的生意做起，慢慢的一步步做大，還是做街坊鄰居的生意，還是按照以前小鋪子的理念做大超市。
大張超市在洛陽為什麼能經久不衰呢？其實很大原因就是他始終保持著自己的初心，始終把自己的超市看做小鋪子，始終把所有的顧客都看成老街坊！所以大張能屹立洛陽而不倒！
話說這個丹尼斯，他來洛陽的首次亮相，就是打算走高大上的路線，就是想走奢華有內涵的路線，這樣的路線需要大手筆的投入，可是回看丹尼斯，他的投入並不屬於大手筆。有一段時間都看著有點搖搖欲墜的感覺！
不過丹尼斯現在及時的改變了自己的路線，也有點走街坊路線了，所以目前的丹尼斯，還是挺受歡迎的，以後可能就是大張的真正對手！
其實，大張的厲害不是他自己有多厲害，主要是他走的路線，老百姓認可。所以老百姓願意為其買單！
如果一個超市，不願意走進老百姓心裡，那麼最後就活不下去！比如哪些外來超市，他們並不是被大張幹掉，而是被他們自己幹掉！
宣告：圖片來自網路
洛陽一凡寵物兔2019-09-28 21:24:25丹尼斯定位的消費人群和大張不同，丹尼斯偏中高階，大張主打中低端，而大張的長申國際就是類似於丹尼斯主打中高階人群，當你進到大張裡面那叫賣聲感覺像是在市場，裡面的貨架擺放空間比丹尼斯要緊促一點，在丹尼斯感覺沒有那麼壓抑，另外就是鞋服類，你會發現大張的雖說很便宜，但質量確實很差，好多東西看著也就是關林市場的地攤貨，但價格要比關林貴的多，我曾經在盛德美買了一條保暖褲88元，結果第二天在關林看到一模一樣的，要價70，40拿下了，至於生鮮類，大張比丹尼斯便宜，菜市場比大張便宜，丹尼斯定位過高，現在窮人才是消費的主力大軍，但即使有錢，人都不傻，誰的錢也不是大風颳來的，有便宜的誰願意買貴的，當年上海市場的沃爾瑪就是這樣倒閉的，不瞭解當地民情和周圍消費人群，失敗而歸。另外三公里買貴退差價，這點你會發現周邊三公里是很難有正規的同類產品在售賣
藍玫瑰朵朵開2019-07-12 21:19:10很久以前我都想過這個問題了，我的總結是丹尼斯超市招的服務人員不太專業，親身經歷，在大張買食品時可以嘗下，但是去丹尼斯就不同了，有次去買點心因為家母血糖高，我怕買的甜的回去她不吃，我就準備去嚐嚐買點鹹的給她吃，就捏了點沫子剛到嘴邊人家服務員大聲的嚷嚷著可難聽了，最後也沒買，拿著錢哪兒買不了，怪不得大週末的商場沒人呢，但是去大張的體驗就很好，裡面的服務人員素質還蠻高的，有什麼事情服務員都會很耐心的解決
雷同41032019-11-16 07:21:48誰說丹尼斯是鄭州的，丹尼斯老闆王任生老家是新安縣的，最早在洛陽現南昌路丹尼斯開的是洛陽東裕電器有限公司做彩燈串，專銷歐美東南亞地區，號稱美國聖誕燈大王。大張實業有限公司老闆張國賢九十年代初在西苑路東方醫院附近開的是一個批發糖果的小門市部，因其質優價廉從那一片批發部裡脫穎而出，一步一步走到現在。就丹尼斯和大張筆者個人認為這兩家沒有什麼可比性，因為不在一個層面上，洛陽的市民平時買個小東小西愛上大張，因為門店眾多（大街小巷差不多都有），可是買什麼高檔的東西比如手錶箱包皮鞋之類的包括高階的食品愛到丹尼斯去買，因為質量上有保證，綜上，丹尼斯有經濟實力的人愛去，大張超市工薪階層愛去，所以這兩家就不要比了！
河洛大韓2019-06-20 09:31:24兩者經營方式不同。
從經銷商合作方式上，丹尼斯對經銷商的結款週期普遍在月結30天以上（75天后結賬），合同內扣點基本上12%以上。
大張則對各個品類前三名的品牌廠家直接現金打款進貨，雙方在品牌商品的成本差距30%以上。
在門店銷售上大張是靠低價銷售品牌商品吸引客流，生鮮和自有品牌盈利賺錢。
丹尼斯則相反，靠生鮮低價吸引客流，品牌商品賺錢。
門店差異上，大張門店普遍選在沒有停車位而且店內陳列擁擠。
丹尼斯選址基本屬於銷品茂生態，有停車位，有餐飲，有休閒。靠超市吸引客流，收租金賺錢。
雙方在成本這一塊相差甚遠，而且對供應商態度也是南轅北轍，盈利點也不一樣（租金與商品毛利）
所以給消費者的感覺也不一樣
心想事成1223438462019-06-19 21:56:56大張已忘當年的初心了，東西太貴了
古月一翁2020-08-27 21:26:24都說丹尼斯東西貴。把利看的太重了！
手機使用者603282755862019-06-19 19:25:44大張已不是過去的大張，竟爭對手越來越少，~
使用者65346960819172019-06-19 22:41:40大張你手拍胸膛想一想，俺洛陽人對你不薄啊！你現在這種狀態你感覺合適嗎？
霍小姐的八卦爐2019-08-06 23:44:45“丹尼斯”是一家立足中原的大型百貨、零售商業巨頭，得名于丹尼斯董事長王任生兒子的英文名字——“DENNIS”。
曾幾何時，商品種類齊全、購物環境高大上的丹尼斯百貨（超市）在河南（鄭州、洛陽）等地市商圈獨佔鰲頭，赫赫有名，堪稱無人無知無人不曉。
然而，三十年河東三十年河西。自從發跡於洛陽的“土超市”——大張，猶如黑馬般異軍突起之後，丹尼斯在河南的老大地位持續下降，經營勢力範圍更是不斷被大張蠶食，甚至出現了一個地市之中，“DENNIS”頹勢日顯，而大張卻“紅火非常”的鮮明對比場景。
譬如2019年春節，小編夥同朋友到河南濟源市“星月廣場”的大張購物，哪知有數百個車位的停車場居然一位難求，排隊將近一個小時才萬幸覓到一個停車位。興沖沖走進大張超市賣場，竟然被導購遺憾告知購物車已經沒有了。舉目望去，只見人山人海，人氣爆棚，怎是一個熙熙攘攘、摩肩接踵來形容啊！
有道是沒有對比就沒有傷害，在同一城市的濟源丹尼斯濟水店，卻是門可羅雀，冷冷清清，人氣和銷售量不知是差了N個幾何等級。
為何會出現這種“同城不重天”的天壤之別呢？
霍小姐曾隨機採訪了幾個顧客，大夥的是共同感受是：“大張”的商品物美價廉，質量有保證，且奉行“不滿意就退貨”，讓人沒有購物的絲毫後顧之憂。而“丹尼斯”的商品則相對價格偏高、不接地氣，缺乏地域競爭優勢。
尤其是在與百姓生活聯絡密切的蔬菜、瓜果、生鮮、副食等領域，大張不僅商品種類齊全價格低廉，而且非常新鮮，基本上一到晚上某個時間，這些當日生鮮基本上全部打折特價處理銷售一空，讓百姓既落到了實惠、嚐到了甜頭，而且保證了天天的新鮮感覺。
而鄭州丹尼斯在經營、決策、管理上往往就缺乏“土超市”大張的靈活、授權和接地氣。譬如對待每日生鮮，沒有一級級管理、審批、授權，丹尼斯的店長寧可“生鮮”白白腐爛變質，也絕不敢特價靈活處理，而大張的店長的權力就要大得多、靈活、機動得多。
還有對鄭州丹尼斯最為致命的是，商品價格往往不接地氣，缺乏與“土超市”大張的競爭底氣，在地方政府的大力支援下，大張有自己的地域特色付食加工廠和大型蔬菜、水產生產基地，物流配送中心，一條龍、全覆蓋的經營模式，員工、商品本土化的揚長避短，明顯降低了經營成本，提升了市場競爭力。
老李清談2020-12-12 15:55:16既然稱大張為“土超市”，不僅說明大張是本土超市，而且還很接地氣。所謂的接地氣，主要有以下幾個方面：
1。價格低 洛陽大張超市自成立以來，一直走的都是親民的價格。常言說，一口吃不了個胖子。只要走個量，自然就有了人氣。人氣是什麼，對於超市來說，人氣就是命脈和血氣。大張在開超市之前，肯定做過調查，洛陽這樣的城市內陸中原三線城市，雖是九朝古都，由於受地域等各個層面的影響，市民收入並不高，甚至是偏低。因此，在這樣的地方開超市，只能打低價格的持久戰，要耐得住性子，甩開膀子一路走下去。
2。價格靈活 無論週末還是每天的傍晚，都有降價或者特價促銷活動，甚至還有什麼會員價。會員積分達到一定額度，年底還可以抽送茅臺酒的活動，確實很吸引人氣。
3。遍地開花 曾記得最早見到大張超市，還是在西苑公園對面，那裡有一個南昌路大張超市。據說，那一家是洛陽最早的大張超市。隨後，更是憑藉低價和五花八門令人眼花繚亂的促銷手段，大張不僅在洛陽大街小巷雨後春筍般地出現了，而且發展到了洛陽所轄的各個縣裡，甚至走出了洛陽本土店開到了省外。
大張主要策略包括以上三個，當然遠不止這三個錦囊妙計，在洛陽以星星之火可以燎原之勢迅速發展了起來，而且幹走了世界級超市家樂福和沃爾瑪，而且還幹垮了本地超市愛新超市等。當然相對於大張超市，大張的優點恰恰是丹尼斯的短板。
丹尼斯商品價格高，貴族化，也許它定位於中上等經濟實力強的消費者，但這部分人畢竟是少數，如果社會經濟狀況不好，這部分消費群體勢必要萎縮。雖然丹尼斯也有一些特價和促銷活動，但總感覺是跟在大張屁股後面亦步亦趨。在營銷層面，似乎丹尼斯總沒有自己的殺手鐧。另外，丹尼斯的促銷手段不夠靈活，老是端著架子，它只是靠著雄厚的實力，才在洛陽站穩了腳跟兒。
雖然，就目前看，大張和丹尼斯誰也趕不走誰，誰也吃不掉誰，但在洛陽這麼大的地方，丹尼斯和大張競爭，一直到現在顯然處於劣勢。
以上是老李的一家之言，也許某些方面失之偏頗。歡迎朋友們在留言區不吝指出，並參與討論。謝謝
逗死你764008422019-10-27 13:49:58再仔細看看大張的東西真的比丹尼斯的便宜嗎？現在的大張已經不是原來的大張了。都再實地對比一下再說吧！
名zi不hui起2019-11-19 19:29:16丹尼斯早已經不是以前的丹尼斯了，物價高，走高階路線，但是服務又超級差。裡面的高管們是超級黑，品牌進駐商場開口就是幾萬甚至十幾萬的公關費，進駐後找他們辦點事兒，沒錢久別說話。這樣的企業，已經黑了良心，還能擴張出去嗎？
天寶媛寶的媽2019-07-26 23:06:32個人感覺大張超市和前幾年相比，東西確實貴了不少，現在不如以前了，以前感覺到大張去買東西，覺得那東西甚至比鎮上的東西都便宜，現在覺得裝修各方面都上了一個檔次，當然了，價格上也是上一個檔次，可能是一家獨大的原因吧！
明月917222019-06-20 17:26:50大張擠垮其它超市後，現在買的東西越來越貴了！
已經在洛陽形成壟斷了！大家怎麼看？
孤狼哮彎月2019-06-20 08:04:16地方保護主義被，敢放開讓胖東來進來，什麼大張、大商、三毛全完蛋。胖東來進入新鄉後，先後擠走了北京華聯、鄭州丹尼斯、沃爾瑪等大型商場超市。
一杯青茶v2019-06-25 07:38:41幾年前喜歡在大張買東西，新鮮，實惠，近年來就不很少去了，窮啊，新區大張的東西不是一般的貴，比長申國際大張的高階精品超市都貴，我覺得新區消費比其他區至少貴三分之一，關鍵是不僅貴，東西還不行，尤其是外賣，不是一般的難吃。當一家企業在剛開始東西好，服務號價格適中，發展大的時候沒有當初的好，就註定被其他企業替代。
