手機使用者945386715222018-10-20 12:07:242002年的國家電力體制改革，劃給南方電網南方5省的經營範圍，相比國家電網公司，騰挪空間狹小了很多。不僅如此，由於歷史和體制原因，全國網電並未完全分開，電網的內部整合也阻力重重，國家電網和南方電網一直承擔著相當的國家公共政策職能，在一定程度上還是政策執行單位，如西電東送等。從分開以來，國家電網和南方電網一直在虧損。於是，在政治負擔中尋求經濟利益，藉助政治和地緣優勢，開拓國外市場就成為當然選擇。國家電網公司挺進蒙古，南方電網公司則瞄準了東南亞市場，提出了“走出去”戰略。適逢中國和東南亞各國經濟合作走向深入，加入大湄公河次流域經濟合作，把電賣到越南去成為南方電網新的關注點。會保留現有人員。（1）現有人員對工作的業務都有一定的瞭解。對相應的工作比較熟悉。（2）要另外從其他地方招人，有一部分的人還需要經過培訓。所用的成本和時間比較高。（3）收編之後的供電企業也必須要很快的投入工作。現有的員工來不及更換的。（4）正常情況要換人也就是管理層的領導調換一下。基層員工不會換的，
