5S現場管理法包括5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。
具體如下:
1S——整理
定義:區分要與不要物品,將不要物處理。
目的:騰出空間,提高生產效率。
2S——整頓
定義:要的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。
目的:排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義:清除工作場所內的髒汙,並防止汙染的發生。
目的:使不足、缺點顯現出,是品質的基礎。
4S——清潔
定義:將3S實施制度化、規範化,並維待成果。
目的:透過制度化來維持成果,並顯現“異常”之所在。
5S——素養
定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。
目的:養成遵章守紀的好習慣。