P6開始,管理崗M序列出現。P6=M1
P6=資深,研究生1到2年工作經驗,或者優秀應屆研究生,應屆博士起點,或者本科3年工作經驗,幹活主力。
M1=主管,一般是帶應屆生或者不超過P6的小團隊leader。
P6薪酬在14K到28K之間每月,不同崗位同級別薪酬不同,運營遠低於技術。
25K以上月薪的P6,為P6+,特殊崗位出現過30K以上的P6。
P7=M2
阿里只有P7開始,才會有期權,當然某些特殊部門是P6就有期權,那些部門我不能說,會be killed。
極少部分高潛力P6也有期權。
P7=專家,研究生3到5年工作經驗,優秀研究生1年升P7的也有,但是是個案,本科5到7年工作經驗,幹活主力。
M2=經理,一般帶一條功能模組的線,有些老P7權力會更大。
很多小公司的總監,跳到阿里也就是P7,阿里P7是業內硬通貨,很多阿里P7出去小公司往往也能拿到總監。
同樣,P7也是一個普通人個人奮鬥的終點,再高的職級就不完全依賴個人奮鬥了,要看運氣。
P6、P7是阿里最龐大的群體。
P6和P7的區別是看誰會寫ppt以及面試的時候,能不能把一坨屎描述成一枝花。
(以上純屬玩笑,請勿當真。)
#科技V計劃# 阿里巴巴P6和P7的主要區別有以下幾點:
1、阿里P7一般可以帶團隊,P則一般不會;
2、阿里P7一般薪資大幅高於P6;
3、阿里P7一般按都有期權股票,P6一般沒有;
4、P7一般五年以上才可以獲得,比P6平均更資深,年齡平均更大;
P6 (——-):
通常需至少本科畢業,需接受過專業教育或有專業相關從業經驗;
職位相關工作經驗:本科畢業3-5年,大專畢業5-8年;
對公司職位的標準要求、政策、流程等從業所必需瞭解的知識理解深刻,能夠和經理一起探討本崗位的產出和業務,並且對經理具備一定的影響力;
對於複雜問題的解決有自己的見解,對於問題的識別、優先順序分配有見解,善於尋求資源解決問題;也常常因為對於工作的熟練而有創新的辦法,表現出解決問題的能力;
可在一定指導下獨立領導跨部門的專案,能夠培訓和教導新員工;
P6是公司幹活的骨幹、獨立的執行者,他們需獨立完成自己的工作。P6和P5的區別是,P6是需能培養人和專案管理能力,P5則沒有該要求;
P7 (——-)
通常需正規本科畢業,需相關專業教育教育或相關從業經驗;
公司內部培養週期較長;
對自己所從事的職業具備一定前瞻性瞭解,在某個方面獨到,對公司關於此方面的技術或管理產生影響;
對複雜問題的解決有自己的見解,對問題的識別、優先順序分配見解尤其有影響力,善於尋求資源解決問題;
可獨立領導跨部門的專案,能夠培訓或指導新進員工;
是技術或相關管理崗位的資深人士;
P7對應的Title是xx專家,需在某方面能獨當一面,是行業顧問,能對該行業發展做出相對準確的判斷;
P7和P6的重要區別是,P7能跨部門領導專案,P6需在一定指導下才能跨部門領導專案。
阿里內部評級都有一個導向,公司及所在團隊業務快速增長,才能支撐更多個人的成長,個人在組織內承擔更大的責任越大,對公司業務增長貢獻越大,則可以晉升到更高的職級職等,反之則受限。
據我多瞭解,阿里內部評級,p6的一個標準是能獨立承擔工作,而p7的其中一個標準是擁有帶團隊的能力;從福利待遇來說,無論工資,獎金,期權股票,p7整體水平都比p6高一截;p7的平均工作年齡也響應的要高於p6。
謝謝大家。
這些是啥東西不明白。