創新變革專家柳瑞軍2022-11-28 13:42:35華為公司面對一次次外部的技術封鎖、出口管制、產品斷供和各種打壓，越打越強，屹立不倒，最根本的成功因素有以下4個方面：
一、極強的危機意識、自我批判精神和憂患意識戰略傾向。
一般的公司在做到最好的時候，往往是驕傲自滿、目空一切、沾沾自喜的時候。但是，在20多年前，華為公司在2000年銷售額達到220億元，利潤以29億元位居全國電子百強首位的時候，任正非就以一篇《華為的冬天》開始為公司潑冷水、敲警鐘，大談危機和失敗，要求華為公司上下必須居安思危，未雨綢繆。任正非在這篇文章的開篇就寫到：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”
後來，任正非又提出了一個極限生存的假設，這個假設就是，如果有一天，美國所有的晶片和技術都無法獲得了，華為該怎麼生存下去。也正是任正非當時堅持這個假設，華為立刻就啟動了一系列的備胎計劃。2019年，華為被列入美國實體清單，面臨美國供應商的集體“斷供”和技術封鎖，此後不久，華為海思總裁何庭波在公開信中自豪地宣佈：
“多年前，還是雲淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”……今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉正。”
任正非在回答央視記者提問時回答說：“危機意識源自總是捱打。”“極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一。”“我們在極端困難情況下，要英勇奮鬥，我們不能像一隻病貓，等待著，幻想特赦。敢戰方有前途、善戰才能勝利。”所以，從某個程度上說，華為的強大是被打出來、被逼出來的。
在今年盛夏之際，任正非又把寒氣傳遞給了每個人。正如古語所言，生於憂患，死於安樂，正是這種無時不在的危機意識和超前的戰略思維，不斷喚醒華為永不自滿、永不停歇的腳步。很多取得非凡成功的企業，是很難做到這一點的，這也正是眾多曾經輝煌一時的公司，最終走向衰敗的最大根源。
二、透過堅持不懈的技術創新和管理創新，不斷提升自己的核心能力
面對各種極端打壓，如果沒有較強的企業核心競爭力，就不可能在競爭中取勝。核心競爭力包含核心資源和核心能力兩大要素，在核心資源上華為從來不佔優勢，華為把精力放在致力於打造核心能力上。
華為公司面對的是整個國家力量甚至是整個西方世界力量的打壓和排擠，那麼華為是靠什麼樣的核心能力，在貼身肉搏中頑強活下來了呢？
有人說華為是靠優秀的企業文化，有人說是靠技術創新，有人說是靠人才和管理有人說是靠超強的執行力等等，這些說法都是對的，華為的成功法寶不只是依賴某一種單一的優勢，而是各種核心能力的組合，華為打的是組合拳，組合拳的靈魂則是創新。
面對國外極端打壓，任正非說，華為仍然對參與全球科研和創新保持積極態度，華為要擁抱世界，依靠全球創新。華為的研發投入和專利數量多年位居中國500強企業之首，研發投入位居世界500強第二位，僅次於谷歌公司。如今華為雖然面對美方的各種打壓，但是在專利戰場上卻是旗開得勝，擁有核心技術專利，就等於擁有了殺手鐧。
華為一切都在變，但是，變革與創新是華為永恆不變的主題，華為30多年的成長曆程就是一部變革創新發展史。華為的創新不只是技術創新，而是一種系統化創新，也只有系統化的創新才是成功的創新。
華為的戰略至今經歷了三次大的戰略轉型，華為的企業文化從創業時的狼文化變革到大象文化、包容文化，華為的技術研發機制從序列開發模式變革為並行開發模式，以及華為的管理模式、組織機制和人員管理機制等管理創新，華為遵循“先僵化、再固化、後最佳化”的創新模式，推動企業不斷自我突破，不斷自我更新。
三、優秀的企業文化。前邊談到的危機意識、系統化創新和企業家精神，既有獨特的內涵和特徵，同時也華為企業文化的突出體現。除此之外，華為的企業文化還體現在廣泛的利益分享機制，以客戶為中心的產品思維和服務意識，灰度、妥協、包容的價值觀，均衡的管理思維等文化特質。
2010年任正非在《幹部要擔負起公司價值觀的傳承》研討會上說：“我們要深刻理解客戶，深刻理解供應夥伴，深刻理解競爭對手，深刻理解部門之間的相互關係，深刻理解人與人之間的關係。任何強者都是在均衡中產生的。”在領導和管理工作中如何體現均衡思維？任正非也做過詳細的闡述：“我們在變革中，要堅持戰略與現實的均衡；技術領先與客戶需求優先的均衡；質量與成本的均衡；高、中級幹部責任結果導向與關鍵行為過程考核的均衡；在管理中使用權威與管理民主的均衡；寬鬆的工作環境與嚴格的規範管理的均衡；員工道德素養與組織建設的均衡……”正是這種均衡管理思維，才能規避企業發展中的諸多誤區和陷阱，才能確保企業的健康和可持續發展。
企業文化是組織的靈魂，成功的企業都具備“強文化”特徵，否則是不可能持續發展下去的。優秀的企業文化，是推動華為公司一次次突破成長極限，實現持續成長的強大基因。
四、任正非的變革領導力和企業家精神，也是成功的關鍵因素
企業家的思維和領導風格，對企業的管理決策和生存發展起著不可代替的關鍵作用。《基業長青》一書認為，高瞻遠矚公司展現出可觀的彈性，展現出從逆境中恢復的能力，高瞻遠矚公司都需要傑出而眼光遠大的魅力型領導者。顯然華公司為具備了這樣的特徵。任正非在危機時刻所展現的非凡的變革領導力和企業家精神，也是華為走向成功必不可少的關鍵因素。
柳瑞軍《企業持續成長密碼：戰略轉型和變革領導力©》
三劉之主2022-11-07 07:24:441、全球高科技企業，只要趕超了美國高科技企業，立即會被殺死，華為是有史以來首次，在美國打壓下，存活下來的唯一企業。
2、華為未雨綢繆，長遠謀劃，是其活下來的關鍵。
3、中國政府、中國老百姓的支援，中國市場龐大，是華為活下來的保障。
4、華為的中國黑粉，包括企業（如聯想），是華為活下來的內敵。
動畫片主角2022-11-07 12:44:37華為沒有落得阿爾斯通那樣悲慘結局，是因為除了華為人自己爭氣，最大原因是因為他背後有一個強大的國家給予強力支援，寫下《美國陷阱》的阿爾斯被捕高管就說了很羨慕孟女士的結局，可惜他自己沒有一個強大的祖國。
遠方鐘聲2022-11-07 12:08:14華為之所以在美國以舉國之力扼殺下依然屹立不倒，其關鍵在管理、股權分配和研發。科學人性化管理產生了凝聚力，股權分配將骨幹員工利益匯聚成強大的動力，研發需要相關方面的人才，需要彙集人才為華為所用。
更為重要的是，華為在為自己而戰，為榮譽而戰，為中國而戰，具有中國的骨氣。孟晚舟就是一個典型的例子，她被美國指使加拿大無端扣押三年之久，依然相信自己的祖國，相信那一抹紅。沒有堅定的信念是不會堅持到1000天的，在迴歸的機場，她滿含淚水說出了自己的內心話，實在話，贏得無數人的掌聲和歡呼聲。
血染戰旗紅2022-11-06 15:14:20任正非說過，這個世界上沒有永遠不倒的企業，他們能做的就是讓華為活得更長久一些。
為了讓華為“活得更長久一些”，華為做了很多未雨綢繆的事。
第一，在其他企業忙著把掙錢作為第一要務的時候，華為就制定了以技術謀發展的路線。他們認為，錢固然要掙，但更重要的是要掌握核心技術。所以，華為每年都要把大量的收入用於技術開發和技術研究。
第二，華為有很強的憂患意識。在沒有被美國絞殺之前，他就秘密的做好了戰略準備。當2018年開始美國公開絞殺華為時，華為總能做到有條不紊，處事不驚，泰山崩於前而不變色。無論美國用什麼招，他都有應對方案，進可以保平安，退可以求生存。
第三，華為有“不拘一格用人才”的魄力。只要你是人才，我就用你。我不但可以給你開出滿意的薪水，還可以給你提供最好的工作條件和最好的後勤保障，讓你無後顧之憂。華為深知“千軍易得，良將難求”，對於有真材實料的科學家、數學家、工程師，華為甚至是努力的遷就對方。比方說有個俄羅斯的數學家，華為給他開出了優厚的薪水，想請他到華為工作。但這個數學家表示自己不想離開家鄉，因為他有家人要照顧。既然他不想離開家鄉，那OK，華為就在他家鄉開了個研究院，讓他就近上班。
第四，華為懂得開展“統一戰線”，能團結一切可以團結的力量。無論是在國內還是在國外，華為從來都不“吃獨食”，都儘可能的照顧當地的友商。最典型的案例，華為在獲得了瑞典政府的4G建設合同後，馬上以合作的方式，將不少業務分給了當地企業愛立信。這樣一來，華為同世界各地的友商建立了比較密切的聯絡和合作。當美國絞殺華為時，這些企業都站出來表示反對，美國的高通、蘋果、思科等等企業都不斷的遊說美國，要求恢復與華為的合作。
第五，咱們有句話叫“打鐵還需自身硬”，華為在4G、5G、WIFI、藍芽、大資料、AI人工智慧、雲計算、能源等等方面取得的技術成就和技術專利，不但是華為保護自己的“防護罩”，也是華為反擊美國絞殺的一柄利劍。去年華為就用自己的技術專利把美國的通訊運營商威瑞森打疼了，讓他連夜跑去向美國政府訴苦，說華為不講武德，我只用了他240項專利就要收我10億美元的專利費，這實在太貴了。華為此舉就是要告訴老美，你可以不用我的裝置，也可以強制盟友不使用我的裝置，甚至你還有本事逼得我無法生產任何產品，但你必需要用我的技術。你平時不是一直嚷嚷著要尊重智慧財產權嗎？OK，考驗你的時刻到了，交錢吧！240項專利我收你10億美元你就叫苦了？我可是有超過8萬件技術專利呢！你就等著掏錢吧！
第六，華為自強不息，以振興中華為己任。面對老美絞殺，他不叫苦，不叫累，沒有裁員，也沒有削減工資，沒有削減研發投入，而是聯合國內友商，一塊攻艱克難，打破老美技術封鎖，為自己，也為國家撐起一把保護傘。
最後，華為的成功離不開人民的支援。華為懂得，只有把自己的命運和國家的命運、民族的命運緊緊相連，堅決的同祖國和人民站在一起，才能立於不敗之地。所以華為始終都以自己的技術和實力回報人民，回報祖國，回報社會。而人民也熱愛自己的企業，願意和華為同呼吸，共命運。
就是我呀2022-11-07 07:45:4818億美元換來低端晶片供貨
敏銳鋼筆g02022-11-07 14:21:49華為有自主產權的研發成果而且不斷的投入一定的研發資本研發創新出一代又一代高新技術成果，這種良性迴圈的行為放在任何企業也會屹立不倒！
直爽的一絲不苟2022-11-13 04:59:35因為華為有中國人的錚錚鐵骨！有不屈不撓的戰鬥精神！有中華民族英雄氣概！
老餘科技LV2022-11-20 09:01:33因為華為是有真正實力的，這也是世界五百強企業的底蘊，儘管在手機領域被美國打壓之後出貨量就急劇下滑，但在其他領域一直是同行的老大，比如生態系統方面，華為有自己研發的鴻蒙系統，這是國內首個純國產系統，其他手機廠商都是基於安卓的ui，在5G方面華為更是在世界上首屈一指的存在。
其實華為單單靠專利費就已經不是其他企業可以比的了，以前華為一直忙著研發，沒有心思去管這些，但華為最近閒下來了就開始收專利費了，而且華為在中國一直是國人的驕傲，在選擇產品方面有華為就首先考慮到華為，雖然華為的任何產品都會稍微貴一點，但華為一直就是走的高階路線，品質方面也是沒的說的，一分錢一分貨的這個道理相信大家都懂吧。
中國作為消費大國，只要有國人的支援，華為就只會越來越強，誰打壓都沒用，而且華為也得到了外國人的認可，只是迫於美國的壓力不敢表現的太明顯，華為作為世界五百強企業還是非常有實力的，那麼你們覺得華為這個企業怎麼樣呢？
九三五水兵2022-11-07 06:53:39背後有大金主啊！
百河旺池2022-11-21 12:16:20多年的深耕造就雄厚的基礎加上有中國人民做堅強的後盾是華為立於不敗之地的原因，自強不息是中華民族優良的傳統，相信華為越來越好，中國越來越強大！
憶米星光2022-11-07 20:39:44最根本的原因就是華為的科技於國於民都是國之大計。背後的國家怎麼能讓華為被美國欺抹殺。孟女士能回來絕不是因為美帝心軟。而是國家用實力與老美強硬的談判結果。
與猶太佬資本對抗，以國家力量作為背景，自身實力為前提。前者為何後者強力後盾。後者是前者對抗資本的手段。兩者結合才有可能把美帝猶太資本打爬下［大笑］［大笑］
無情頖輨2022-11-07 19:04:08還是那一句話，真理只在大炮射程內，你的國家有多牛，你就有多踏實！
大眾公平遊子心2022-11-29 12:40:09你倒華為也不會倒
a好記a2022-11-26 08:56:51係上市看看，上市就是西方研究出來如何吃掉別國企業的工具。
共田君Sir2022-11-21 09:03:251，生於憂患死於安樂，人無遠慮必有近憂，華為始終有憂患意識，總是未雨綢繆，諸葛亮之所以百戰百勝，是因為他善計，別人能計算到的他都計算到了，別人沒計算到的他也計算到了，所以結果總是出其不意，有勇有謀者方能百戰不殆。
2，牛皮不能靠吹，泰山不能靠堆，中國有句老話“打鐵還需自身硬”。那種依靠包裝，拔苗助長的資本速成模式是經不住考驗的，華為之所以能夠在以美國為首的西方無底線的打壓制裁之下還能夠屹立不倒，關鍵在於他堅實的技術積累，按照任老爺子的說法，華為始終堅持在一個針尖大的領域、對準一個城牆口飽和攻擊，終於領先世界，自己為自己構建了一塊西方列強鐵錘夠不著的安全島。
3，離離原上草，一歲一枯榮，野火燒不盡，春風吹又生
靜寂空星2022-11-21 08:37:18華為自研晶片，作業系統，萬物相連，智造中國的資訊系統，科技強國，華為奮勇
見少識多2022-11-08 01:22:36其就三個原因：
①有一個好老闆。
②捨得，捨去了很多，但得到更多。
③深入瞭解，剖釋了最大的對手和敵人。能提前鎖定了最大敵人（美國），能猜到最大敵人會對自己做什麼，雖不前部準，但八九不離十。可以提前做準備，備胎計劃就是例子。
浩瀚宇宙1433133182022-11-25 16:56:34就四個字，為國爭光。
