使用者718863535262018-01-24 09:00:55股權激勵對公司未來的發展有很深遠的意義，我可以為你推薦一家優秀的公司睿信致成。
熊林2018-01-23 16:36:20
您好，我們專業做股權激勵、薪酬設計25年，為您解答！
方案設計原則↓↓↓
方案具備有效性：方案的有效性體現在五個方面，第一，真實的激勵導向要符合委託人動機，即將經理人引導至股東關注的方向努力；第二要符合企業實際情況，使經理人產生合適的期望及達成期望的效果，既具有較大激勵，第三，能夠體現人力資本價值，並實現人力資本的升值，第四，能夠降低總體委託代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經理人得到激勵的前提下，能夠避免企業的其他員工乃至整個企業的激勵總量損失。
方案具備可造作性：主要從六個方面進行判斷：第一、在促使經理人承受風險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經理人的承受能力，避免經理人承擔過大的風險，以防止經理人主導需求的扭曲，第二、是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三、有沒有建議合理的，成本較低的激勵性股權退出機制；第四、激勵成本是不是合理適宜；第五、是否能夠妥善解決資金來源，第六、股權定價方法是否合理清晰。
方案要具備可持續性：方案應該做到第一、避免股權固話以致激勵性股權枯竭；第二、要有調整彈性；第三、要設定合理的股權收益結算週期。總之、股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計時應考慮的基本原則。
編輯：鄺老師
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專注薪酬績效研究、實踐、落地執行，歡迎關注！！
胡服騎射王2018-01-21 19:58:19可以把貴公司的詳細情況發過來看看，我們會根據要求，具體調研公司以後做方案！
惱j2z2018-01-22 20:24:56近幾年做股權激勵的企業越來越多，很多公司的領導也知道激勵的重要性，但苦於不知道如下下手，而藉助諮詢公司這個外腦可以很好的解決這個問題，據我瞭解股權激勵做的好的諮詢公司當屬睿信致成，他們是國內領先的為企業提供整體解決方案的諮詢公司，憑藉對中國本土環境的透徹理解，為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的企業管理諮詢解決方案，使睿信致成在市場上贏得了極高的美譽度，說他們是行業領頭羊都不為過，確實不錯，強烈推薦！
高效率大機率小成本2018-01-24 09:13:35股權激勵是風險和責任共擔的好方法，雖有一般流程和模版，但匹配的重點在具體案例的個性化分析…需要深厚的理論功底和足夠的實踐經歷，在頭條的悟空問答欄，你不會“踏破鐵鞋無覓處”的…
股權嚴格來說是一個法律概念，需要登記備案才會受到相關認可，用約定的方式比較簡單易行，適合標的不大的情況；
激勵是一種動力機制，來正向驅動達到更好的效果和業績；
股權激勵其本質就是一種經濟上的系統設計和自動化運營，還需要不斷調整和最佳化；
從實施方式來說，可以很簡單的按專案承包，按地區代理，或者就是外包給諮詢公司其實也算。複雜的有各種針對區域性的精細化管理方案，計件制，獎懲制度，不一而足。
企業經營管理是一種挑戰巨大紛繁複雜的職業，雖然有時是當局者迷旁觀者清，在涉及主體責任的時候，利益邊界區分和切割確實是非常不容易的，有個諮詢顧問可以經常聊聊，心裡會更踏實點，對嗎？
有具體行業案例，可以一起聊聊；暫時沒有？來關注一起學學…
正態分佈，有助於理解“抓大放小”，世態炎涼人生百態，分享了
藍本動漫2018-04-16 11:40:02《內容+電商（app）之風投計劃書》草稿簡本
（可以註冊成立一個子公司模式，以各自資源共享方式的參股，獨立核算而實現多方共贏的目的。）
一，價值和意義
中西文化差異需要對比一下，自然而然就可以通俗易懂地明白，為什麼說我們的文化需要自信，其根本性是源於哪裡？
二，內容+形式=目標成分
1，內容古典
通俗易懂+古典風氣=吸引力法則
透過大量的春秋科舉制度下，那些低下層次的故事情節，如何如何反映出文化本身形成過程中的片段，需要一個個虛擬場景的模式，把它一一儘量虛擬還原出來。
從中可以看到春秋大夢時期的古典氛圍，到底是如何如何一個個的情景劇本，如此神秘莫測和過去不曾知曉的內容，到底有沒有廣大性的吸引力？
2，形式表達
圖文並茂+動畫影片=視覺衝擊力
如何如何做出理想化的效果？
3，長期目標
長久和諧和睦相處方式的平穩發展，作為一個利益捆綁關係之基本的追求目標。
三，股權激勵方案
如此既要保證吸引和留在人才，又要保證內容生產的不斷更新吧？
1，股本結構部分
a，外部融出資金方
負責融資方面的事情。
b，外部人力資源方
負責製作和生產的工作。
c，內部管理經營方
負責日常經營管理+等。
d，內部出讓技術方
負責技術處理的事項。
2，股權比例分配
a，資金型佔51%股份
外部股權~資金雄厚之人等。
b，資源型佔34%股份
外部股權~有豐富資源之人等。（包不包含社會資源？）
c，管理型佔5%股份
內部股權~有過人能力之人等。
d，技術型佔10%股份
內部股權~有超智慧之人。
四，股東權益佈局
1，絕對控制權67%（大於三分之二）
只有達到三分之二以上，重大決議才會獲得透過。
2，相對控制權51%（大於二分之一）
只有達到二分之一以上，才可以相對的控股。
3，一票否決權34%（大於三分之一）
只有團結一致而達到三分之一以上，才可以行使否決權。
4，申請解散權10%（大於十分之一）
只有達到十分之一以上，才有申請公司解散的權力。
五，重點佈局否決權
為了達到一個股東權益三足鼎立的平行度，需要重點考慮一下否決權的佈局細則。
假如否決權比較分散而沒法集中，一旦行使權力的時候就比較麻煩。
故重點佈局此部分的頂層，可以根據距離遠近和高低層次等，一一實施佈局高管群股權大少的比例。
（參加股權激勵的培訓班：詳細需要一個專業人士來全盤考慮，制定出此部分合理的股權激勵佈局之方案書。）
六，風險性質
1，內容能否做出市場接受和吸收得了的程度，即內容觀看點能不能通俗易懂的問題。
2，資源能夠整合起來的實際能力高低，和實質執行力度大小效率。
七，股份上市
？？？。。。
（不採取此些分擔責任之激勵方法的話，恐怕是難以成功而做不起來的。）
