王啟遠2021-06-09 17:46:50大家好，我是王啟遠，很高興回答關於“
煤礦招不來工人，為什麼還不精簡機關人員提高職工工資？
”這個問題。下面我把自己關於這個問題的一些想法從以下兩個方面回答與大家互相學習、交流一下。
一、關於煤礦機關人員配備的問題？
1、煤礦作為高危行業，國家及各行管、監管職能機構，要求煤礦必須配備足夠多的煤礦安全管理人員、技術人員及各種煤礦職能管理機構，如煤礦安全生產、技術人員配備數量不足，是不允許煤礦開工生產的。
2、綜合上面所述，既然國家及行管、監管部門有這樣配備機關人員的相關規定，致使很多人透過其他途徑混入煤礦機關，整日不務正業、遊手好閒，造成煤礦機關人員嚴重超標。
二、精簡煤礦機關人員提高職工工資是否就能招來工人？答案是不確定的
在這裡我講述一下發生在我們本地國企的一個真實案例，我想大家就能瞭解到。某煤集團，黑龍江省最大煤炭集團，下屬包括七臺河、雙鴨山、雞西、鶴崗四大煤城。2015年雙鴨山國有煤礦原有三級管理體制，改革二級管理體制，即取消井區管理，原有機關人員、部分一線工人分流至地方市政、林業等相關部門安置，降低煤礦工資成本支出，此改革辦法在一定程度上解決了部分一線煤礦工人工資較低、壓資等問題。但同時相應的問題也隨之出現，即煤礦一線工人人員匱乏，如原有機械化採煤段隊，改革之前每班一線工人為20人左右，而在改革之後，每班人員出現銳減，現今每班才13-14人左右，在原有工資有所提升的情況下，一線工人的工作負荷同比增加1倍左右。面對此種困境，某集團也採取辦法，對原分流人員要求進行返崗，而採取這種辦法收到的效果是微乎其微，最終返崗人員同比預期少之又少，對於一線工人緊缺的困境幾乎是杯水車薪，並未得到緩解。
同時國有煤礦在原有招收工人的年齡方面進行延伸，原有招收標準為18——30歲，現已延伸至最大40歲，可效果依然不如預期。
煤礦分流後的一線工人面對工資上漲而不返崗的原因有以下幾個方面：
1、各種保險待遇由分流後接受單位承擔，沒有後顧之憂，同時扣除相關費用後，還能少量剩餘。就像在我們單位的工作的煤礦一線分流人員，接受單位每月給開800元，扣除各種保險費用，還能剩餘400元左右，同時還可以在其他地方打工，收入和原有煤礦工資基本相符，甚至比之還高，試問誰還會回去原有煤礦的井下繼續工作？
2、原有分流的煤礦一線員工，從本意上厭倦了從事煤礦井下的工作，離開煤礦後有的部分人員進入了建築行業、有的做起了零售生意、有的幹起了外賣、快遞的職業，可能這些職業的工資沒有在井下一線賺的多，但同時收穫的是一份安全性的工作，不必整日在提心吊膽的生活。
三、如何能招收到煤礦工人
1、提高煤礦工人的社會地位，不會受到歧視。
2、煤礦工人的工資要相比其他行業拉開一定距離，高危險就要高回報，福利待遇應更加優厚。
3、改善煤礦井下作業環境，降低煤礦井下作業的危險係數。
4、煤礦井下的工作時間制應有所調整，更趨於人性化管理，與其他行業逐步接近。
5、提高煤礦機械、智慧化生產，減少煤礦井下一線工人的勞動體力負荷。
6、煤礦井下一線工人退休時間應同比其他行業提前，退休後享受的各種福利待遇同比其他行業應更加優越。
最後希望社會能多加關注煤礦，關注那些生活在社會最底層的一線煤礦工人。
煤礦大老黑2021-03-02 22:49:07你這個問題問的真好，問到點子上去了，我也十分想問這個問題，我們礦上領導都快比工人多了，奶奶的，無語，什麼礦長，生產礦長，採煤礦長，機電礦長，生活礦長等等，底下還得有什麼生產副總，採煤副總，機電副總。區長，副區長，公會主席，公會副主席，各個單位的公會主席，工程師，技術員，政工師，經濟師，會計師，隊長，副隊長，班長，副班長。享受副總待遇，享受正科級，享受副科級，享受隊長待遇，享受副隊長待遇，享受班長待遇。尼瑪，你說說，幹活的都是工人，拿錢的都是領導，一個領導一個月工資夠一個工人半年的。大家都看明白的事情，領導能看不明白嗎？只是他拿著高工資享受好待遇，他能管你企業好不好，招工招不到工嗎？
莫延2021-03-02 23:17:24真的該減員提效，機關科室人員給一線職工很大的負擔，應該機關服務一線，可一線工人真有事去辦理，機關那些王八蛋個個都是拽的要上天了，
假裝半文盲2021-03-03 01:30:41別提了，一說就要“減員增效”。
“減員”就是減掉些一線人員，多出來的工作壓到剩下的其餘一線身上。
至於機關辦公室的人員麼，肯定是不能減的，畢竟人家要想辦法“增效”呢。
漂泊之人62021-03-03 02:33:32煤礦現在的口號是：減人提效，無人則安。井下工人一人多崗，井上管理人員卻越來越多，並且工資是井下工人的幾倍。管理人員下井六小時，罰完錢完成指標就行，不夠點就找個環境好的地方玩手機睡覺。管理人員的罰款指標、三違、嚴違指標很多，工人掙的少還到處受罰，整個班提心吊膽
最愛慶慶2021-03-02 23:00:011在煤礦上乾的，只要有一線活路，就不願意下井，下井和地面相比，工資並不高，舉個列子，下井榦一線，採煤掘進拿6000地面拿5000誰願意下井，要是幹二線，和地面差不多工資，在說在社會上混生活，都是人與人的交往，都是一些關係戶，還享受著高人一等
2下井畢竟在地下，受地質條件的影響和複雜，畢竟有一些危險
視職場2021-03-03 07:49:19目前不少國企都存在著組織機構臃腫的現象，“麻雀雖小五臟俱全”，可現在不少“麻雀”都已變成駝鳥了。
上世紀八九十年代，一般煤礦企業，三四個領導，然後也就大大小小將近十餘個管理人員，他們通常是一個人會兼職多項工作，把煤礦企業搞得風生水起，員工的獲得感也很高。
可現在，這些煤礦企業動輒一個科室就有十餘個部門，每個部門還有負責人，而部門負責人往往是當甩手掌櫃，下面還得安排幾個辦事打雜的。
原本一個後勤科室有黨群、工會、黨政、政工、財務、預算、勞資、保衛、總務等等部門，下面每個科室有科長，還有若干副科長，以及一些閒人，搞得隊伍龐大，機構臃腫。
就拿生產線來說，什麼生產礦長，機電礦長，安全礦長，排程主任，區隊長，班組長！當然還有總工程師，地質、通風、機電、測量、安全等工程師、技術員等等，真正站到生產一線的只有掘進工和採煤工人。
這些掘進工和採煤工，靠賣M下苦力工作，卻養著越來越多不幹活的閒人，他們拿著極不平衡的工資待遇，一旦遇上礦難，更是直接的最大受難者，所以在煤礦行業有一句流行語：煤礦工人等於S了沒人埋。因此旦凡有點選擇，沒有人願意去幹這份高危的職業，這也導致不少煤礦企業招工難。
而企業為了“增效”，也只能是向生產一線工人加碼，甚至是冒險生產。至於礦企機關人員都是能上不能下，那能輕鬆裁減掉這些人員。不要說裁減了，就是機關裡一些老人不幹事，也還得像供佛爺一樣供著。唉，算了不說了，心太酸了！
藍色骨頭795892552021-03-02 22:24:23都是爺！把你減下去願意嗎？領導多一事不如少一事！
大法師h2021-03-15 19:56:20煤礦招不來工人，為什麼還不精簡機關人員提高職工工資？
在這裡我們來說一下煤礦為什麼不精簡機關人員？
首先，煤礦企業效益並不差。雖然說現在煤炭行業不再像上個世紀那樣輝煌，但也仍然具有著良好的效益。它現在還真的不需要依靠精簡機關人員來節省開支，提高自身效益。
其次，在我國大型的煤礦企業多是國有企業。機關繁、人員多也就是一個很普遍的現象。而在國有企業中對於組織機構和人力資源的調整並不是哪一個人可以輕易改變的。況且，國有企業，特別是在機關科室，人員關係錯綜複雜，牽一髮而動全身，弄不好就會影響自己的前途。所以，也沒有誰願意去招惹這個麻煩。
第三，在對於普通勞動工人的需求上，煤礦企業並不需要太多的正式工人。在煤礦上很多的人都是外包隊和勞務派遣工。就說現在很多煤礦企業的生產單位除了一些特殊崗位和採煤區隊，很多的其他崗位都是外包隊在做，就連掘進也不例外。所以說，在外包工和勞務派遣工被允許的情況下，正式工數量的多少對於企業的正常生產限制性是比較有限的。
其實，單就說“煤礦企業招不到人”也是相對而言的！
很多情況下不是招不到，而是不招！
一直以來，國有煤礦企業的正式職工來源主要是透過兩種方式：內部子弟招工和退伍士兵安置。
這個大家應該都很好理解，一來是解決自己職工子弟的就業問題，算是給予職工的福利政策，這也是大多數的國有企業都存在的一種現象。二來，退伍兵安置，為地方就業提供崗位，穩定地方的就業形勢。
不過，最近幾年這兩種招工方式陸續的退出了歷史的舞臺，國有煤礦企業又不進行公開的社會招工。雖然說每年國有煤礦也會在畢業季的時候進行一些校園招聘，但是也都是面對大學畢業生。對於學歷和專業具有著明確的、較高的要求。同時，校園招聘的人數一般都很少，而這一部分招聘的大學生也都是充實到機關科室和生產單位的基層管理者隊伍裡面，不會說讓他們去做一個一線的生產工人。
這樣，一邊是不招工，另一邊又不斷的有老工人退休、離職，這就使的正常生產的工人越來越少，也給人們造成一種煤礦招不到人，無人願意來的假象。
放下身段，找準定位，才能招到更多優秀的人才。
雖然說現在煤礦企業已經不再像上世紀那樣輝煌耀眼，但是在工資待遇和福利政策上，還具有一定的競爭力。特別是放入社會中，仍然還有很多人願意進入煤礦企業工作。看一看每個煤礦上的那些大量外包工和勞務派遣工，我們就能夠有一個大概的認識。很多人他們也想成為一名正式員工，但是企業並沒有給他們這樣一個機會。
現在很多企業好高騖遠，把對職工的學歷水平定在大學本科甚至更高。而大學本科以上學歷的畢業生，又不願到生產單位去工作。這樣每年企業都進行校園招聘，但是招來的大學生都在科室工作，生產單位仍然處於缺人狀態。其實，換位去想一下，如果自己具有較高的學歷，也會很不情願去地底下挖煤。而且，說句實話，在井下挖煤真的並不是說非得要多高的學歷。
所以說，如果煤礦企業能夠放下身段，找準對人才需求的定位，而不一味的追求高學歷，面向社會進行公開的招工招聘，相信煤礦招不到人的現象就現階段還不會出現。
豆芽配粥2021-03-02 23:44:17國有煤礦都有編制，一個蘿蔔一個坑，不會少人。職工工資不是靠精簡提高的，就跟暖氣是為了不冷不是為了熱，一個道理。
翔宇1282490862021-03-03 06:17:27現在的煤礦在編人員不少，幹活的人少，領導不少。機構人員不少，真真幹活的太少。現在上級檢查的不少。層層傳遞壓力，真真解決問題太少，幹活的不爭錢，幹活掙得是血汗錢。口號喊的好，有作為的有幾個。
從容人生看天下2021-03-03 00:11:22現狀是，現在在煤礦乾的人員（含管理層的），多般是六七八年版的人在苦苦支撐，九年後零零後的人，一是隨社會生存就業環境從面上拓寬了許多，其選擇面更廣了；二是隨當前辦礦經營的外部環境越來越不利，選擇在礦上班來自方面面的風險（安全以外的風險）都在疊加，生存非常不易。故權衡再三，多般年輕人就都不情願選擇到礦上班了，這與煤礦管理崗位人員多自身並無太大的因果關係（那大都是根據安全發展的需要設定的），關鍵是涉炭工作在當下實在太艱難啦，這滋味也許只有箇中人更能體會些！
白天訛6662021-03-02 23:39:15搞不好把就自己簡下去了。
翔哥策金融2021-03-03 20:19:42“減員增效”停留在口號上，減員減的是一線基層，增效增的是機關效益。老話說得好，費力不掙錢，掙錢不費力。這個問題反映了部分國有煤礦的現狀。
煤礦工人工作辛苦、環境惡劣、冒著生命危險待遇還不高。等到現有的煤礦工人到了退休年齡，真的很難有新鮮力量充實到井下作業的一線隊伍。
煤礦招不到工人，為什麼不透過精簡機關人員，提高一線員工的工資解決問題？
題主想的太理想化，企業決策者是誰，是煤礦工人嗎？然而並不是，決策者是機關幹部，是金字塔頂端的那一小批，你讓他們把自己精簡掉，還是把他們下面的裙帶關係精簡掉？答案是否定的。
那麼從哪些方面著手，可以行之有效的改變當前礦工缺人、機關臃腫的現狀呢？
技術革新
煤礦企業要順應潮流，加大技術投入，實現科技轉變產能、科技創造效益。比如：機器人採礦、無人礦井等，還有提升原煤附加值，由原來的原煤產出變成原煤加工品產出。讓煤礦工人從井下作業變成井上工作，這樣就可以緩解用工荒問題。
環境改善
對煤礦井下工作環境的改善是非常有必要的，改善原有髒亂差的環境，這樣能夠提高煤礦工人的工作積極性。
對於煤礦工人的居住、生活條件也有必要改善，解決他們的後顧之憂，讓工人們有歸屬感。
安全保障
安全生產是所有煤礦企業管理的首要任務，因此必須加強安全管理、加大安全裝置投入，讓煤礦工人的生命安全得到有力保障。
減員增效
文章一開始就提到減員增效停留在口號上，所以這是必須要改變的。提高煤礦工人工資待遇，增加他們的收入才能保證不缺工人。
對於機關冗員採取競聘制，能者居之，淘汰一批、充實一批到一線。採取績效考核制，對於不合格的、混日子的，堅決轉崗轉聘，企業管理者必須拿出勇氣與魄力，擠出膿瘡，輕裝上陣。
煤礦招不來工人，關鍵是要解決工資待遇問題，解決公平問題，我想只要有心有力，願意為基層辦實事，一定可以讓煤礦企業煥發生機與活力！
暢談有宜2021-03-20 22:09:40煤礦招工很難了，這是不爭的事實。精簡機關人員，把富裕出來的人充實到生產一線，是提高生產效率，增加噸煤功效的好辦法。這種辦法傻子都知道，就是推行不了，問題在於精簡不了，阻力大。阻力比礦長及至比礦黨政班子的權力大。
招工難，比登天還難。
煤礦現在的安全條件和工作環境有了長足的進步，但畢竟工作在千米地下，“四塊矸石夾著一塊肉”是大家對礦工的俗稱。井下工人面臨頂板、瓦斯煤塵爆炸、水、火等災害，加上潮溼和勞動時間的無限長，及體力付出巨大，還有地熱引起的高溫等等。所以，煤礦招人特別困難。
造成招人困難的主要原因有二點，一是現在多獨生子女，家家就一個男孩子，怕孩子下井吃苦受累，更擔心安全出問題，造成身體傷亡。二是煤礦的管理特別嚴，嚴管理存在嚴重的“一罰代管”現象。我表弟就是煤礦工人，他正常收入基本上在8000塊以上，但每月都會被安全員、各級幹部罰款在千元以上，更可氣的是安全員和領導你必須送禮和請他們吃飯，花錢消災，影響極壞。礦上形成了這種風氣，在社會造成惡劣影響，對招工影響巨大。
精減難，比上泰山更難。
煤礦機關人員確實太多了，這些人有的偶爾到井下轉轉，走馬觀花地看看，時間很短，且不出一點力氣。有的是完全地面工種，在煤礦拿工資卻一輩子不用下井。他們包括工資科、財務科、辦公室、工會、計劃、排程等科室，人滿為患終日無所事事。
為什麼精簡不了呢？原因很簡單，在地面科室工作的人員，都是有“背景”的人，你隨便問一個人，沒有背景別做夢能到機關工作。開文我講，礦長和礦黨政班子沒有那麼大本事，你想想看，很多機關人員背後的人，他們的地位比礦長都高，礦長敢“精簡”嗎？除非他不想幹了！有時，上面也壓“精簡機構”，但今天先精簡下井去，三五天個把月又調回頭了，而且比精簡前機關人數更多，又順手照顧了幾個“關係戶”。
很多時候大家心裡跟“明鏡”似的，人人都心照不宣，我是礦領導，我“得罪”你幹嗎？反正我每月工資不少一分。
@暢談有宜
，寫身邊的人和事，寫您關心的人和事，謝你閱讀評論，更謝您關注支援！
3C電子2021-03-03 01:37:26都是煤礦出來的，說點實際的。就是精簡機關人員，職工工資也高不了！想想他們會給只會出力的工人提高工資嗎？儘管已經有不少年輕人不願意去煤礦，但現在對於山西這種沒有其他產業的地區。要想有穩定收入很難。
是比較su2021-03-03 11:07:03我屬於駐礦銷售，一年起碼跑五六個煤礦，機構臃腫是坑定的，尤其是效益好的煤礦，機關裡全是閒人，看似管理嚴格，無非就是到點打卡上下班而已，坐在裡面玩一天手機而已，泵房屬於銷售雖說累一點，可工資高，也是人滿為患，說白了就是各種關係戶，真正下井榦活的累死累活也沒人願意下，不過效益好的單位都一樣，幹活的都是零時工，正式工只負責混日子拿工資
幹過平凡的世界2021-03-03 09:23:52誰說煤礦招不來人？說這種話的都是不瞭解情況，央企煤礦招的大學生畢業的有的是，都充實到一線幹兩年以上才按專業再分配工作。煤礦是個大平臺，想出人頭地必須紮紮實實的幹活，靠怨氣是自找沒趣。給大家講幾個煤礦工人的故事，希望對煤礦工人有啟發。也可以證明煤礦是個大平臺。李某，初中生，農村人，1968年煤礦去農村招工，在很多家長不同意娃娃下井採煤的時候，他報名了他想脫離農村，下井採煤以後，他漸漸的掌握了採煤規律和技術，吃食堂住單身宿舍他感覺比農村強多了，每個月還可以給老家匯錢，能吃苦幹活特別出力，由於是初中生，後被提拔為採煤連指導員，後被借調到礦務局生產指揮部，後被借調到省煤炭局幹部處，後被任命為煤炭局某直屬單位黨支部書記（正處級）煤炭局改為煤炭廳時被任命為煤炭廳辦公室主任正處級。後被提拔為副廳長，2013年任巡視員正廳級退休。姚某，1970年和我一起上山下鄉，他是準備頂替採煤工人的父親從甘肅過來的農村人初中生，1972年年底我和他一起下井採煤，六年以後我考大學離開煤礦，四年後等我再回煤礦時，他已經經過了採煤隊長副礦長擔任礦長了。礦務局改成集團時，他提拔為副總經理後為總經理，幾個礦務局集團合併為省煤礦集團時，他被任命為副總裁，年薪百萬，期間，他在既不耽誤工作又不減少工資時完成了在職研究生學歷！十幾年後，也就是他拿年薪百萬十幾年後退休在2017年，現在一家人長期住海南了！鄭某，農村人初中生，到煤礦一線採煤隊時是1978年，愛寫文章，以後採煤隊隊長就讓他業餘時間寫黑板報，以應付煤礦檢查，他無怨無悔經常加班加點的幹，他說，再苦再累也比農村好多了，他寫的黑板報被煤礦宣傳科表揚了好多次，大老粗的採煤隊長高興的請他喝酒了好幾次。為了應付礦務局的檢查，煤礦宣傳科把他借調到礦宣傳科以後就直接調到了礦宣傳科，成了煤礦機關幹部，小夥子長的一表人才西裝革履，回農村還把礦上的小車日鬼出來了，風光無限！煤炭廳決定在煤校辦一期兩年制脫產的秘書學習班，因為煤礦的秘書包括煤炭廳的秘書都缺，他被礦上指派參加學習，意思是畢業回礦上就是秘書了，兩年後要畢業了，煤炭廳主管辦公室的副廳長參加畢業典禮還要做指示講話，廳長讓副廳長在畢業班裡一定要物色兩個秘書，儀表堂堂的他被副廳長看中到煤炭廳辦公室當了秘書，幾年後被任命為辦公室副主任，再過幾年後被任命為辦公室主任。幾個礦務局集團合併為央企集團時，他離開煤炭廳去集團當了辦公室主任，他堅決反對設辦公室副主任，所以各礦務局集團的辦公室主任都成了他手下打雜的。幾年後，集團人力資源部部長退休，他當了集團人力資源部部長，權力能到天了，集團所有的幹部提拔必須經過他這一關，所有幹部名單大學生名單在他手中！幾年後他被北京集團總部調入，任命為人力資源部副部長，一家五口人（他兩口，女兒女婿加外孫女）一次性解決完北京戶口！省集團年薪八十萬的待遇保持不變。馬某，農村人初中生在生產隊幹過會計，被招工到煤礦井下當採煤工，能吃苦會來事，以後被調入煤礦銷售科賣煤去了，他如魚得水順順當當，後被任命為科長，專門負責火車站外銷的裝車皮任務，年年超額完成煤炭外銷工作任務，幾年後被提拔為副礦長，再過幾年，被煤炭廳調入任命為某處處長，52歲時，被省政協調入被任命為辦公廳副主任直至辦公廳主任（正廳級）。一兒一女，兒子開的車那可是大奔耶！拉過我一次出去玩，那車開起來可是真正的一點聲音都沒有，特別安靜！有錢真好。煤礦上這種真人真事的故事我能講一堆，都是採煤工沒有啥背景的，也有有背景的，都混的不咋滴！就是離開了煤礦到別的單位混唄。
史遠有2021-03-03 05:44:08都是一樣的，現在哪個單位的機關不是人滿為患，因為他們都有幹部令，所以，幹部是能上不能下的，只要是當上了幹部，哪怕是一般幹部，您也是衣食無憂了。至於您說的提高職工工資，只能告訴您，你在哪裡“等”。現在一個幹部的工資是工人的兩倍至三倍，說實話，他們也希望工人的工資高。一個工人月薪拿到三四千元左右，就高興了。而幹部七八千元還嫌少。至於您說的幹部的種類，我們這裡有班長（管理四個人），工長（管理十多個人），大工長（管理三四十人）這都是屬於沒有幹部令的幹部。再往下的都是有幹部令的幹部。
安工才2021-03-03 15:09:17社會是分階層的，像最底層的都加工資了，其他的也會加而且比你多得多，最後覺得錢就不值錢了。想開點吧，國營企業都是如此這般。不然那些七大姑八大姨咋安排呀！你說的太對了五十個礦工養兩百個辦工人員。
公有制兵少將廣，私有制兵多將少。都不是最佳方案。只有兵多將廣最好，還是管理問題，也是企業的通病，動手的不如動嘴的拿的多。上那講理去。
儘管一線工人太苦了，一線工人工資又低，超時延點，又危險，50歲都幹不動了，退休無期……難召人。
80後之甘之如飴2021-03-03 03:17:37國企都是這樣吧，想當年在中石化下屬機械廠待了七年，也沒什麼前途，所以對廠裡的部門也不太熟，這就跟車間領導認識，然後再知道人事部，後來離職的時候要蓋章，光部門就有差不多十個，還有個別完全沒聽過的部門，都得一個一個找，找到以後蓋章才能辦離職手續，真是夠夠的了。
醉酒的吾2021-04-09 20:40:50精簡機構只是一方面，隨著科技發展，礦山基本進入機械化生產，要求比原來更嚴格，沒有文化根本就玩轉不了生產，只指望專業學校人員，畢竟是少數，招收工人非常困難，此種情況之下，唯一就是精簡提效了。幾年幾十年後，煤礦面監更嚴重問題出現，招收人員更是難上加難，所以說，在這些問題上，作為一把手就要考慮考慮，今後，怎麼樣才能即抓好安全生產，又不耽誤礦山正常作業呢？
有賢則靈2021-03-03 06:41:07減員增效也喊了30多年了，有的企業職工下崗了，增效了嗎？沒有。什麼原因，員工減少了，掙年薪的卻不減反增 ，效益沒增反而越來越降低了，企業慢慢也折騰完了。
紅豆hehong2021-03-03 01:39:27國家出臺新的重大事故隱患判定規定，不配齊技術人員現在就是重大事故隱患，停產整頓還要罰款215萬。企業有什麼辦法，要生產要存活就要守規矩。就這麼簡單。
頂涼2021-03-03 06:28:04社會普遍現象，我所在的上市公司也是一樣，減一線員工，加薪領導是員工幾倍，所謂招不到人是一線員工招不到。企業對一線底層員工簡直如奴隸，而管理人員才是企業的主人，中國的企業要發展一定要改變思路，一線員工辛苦拿高薪，管理人輕鬆拿低薪
煤礦工人山西2021-03-03 06:38:05近年來，機關人員大部分是七大姑八大姨，或者領導子女，所以不能精簡，沒法精簡。
admin01032021-03-03 14:58:39都在為自己的屁股和帽子著想，誰在意工人死活。工人拿得少，他們不覺得所以然，有幾個領導關心工人的工資？尤其國有企業，感覺工人拿工資是從他們口袋拿的一樣。統一發個獎金，領導像是特意給你的一樣，他們心想工人就該知足，餓不死就行。一個礦上，正式在冊的人，拿年薪的快比拿月薪的多了，企業能發展好了才怪。真正減員政策，落實不到實處，拿年薪一天無所事事混日子的太多。
老y漫步走夕陽2021-03-03 08:52:47其實國企都這樣。機關人員是一線生產人員數量的幾倍，拿著比工人多幾倍的薪水。這種狀況是長期形成的，相信這種狀況會慢慢改變的。
朋友請原諒我漸漸少去的問候2021-03-03 02:31:46農民來說句實話，我們開發區有個煤電猛廣，普通工人交給勞務工司，領導管理人員各方關係組成，不會管理失地農民死活，農民實話實說而已。
上帝同學他爸2021-03-03 13:53:52在國外帶“工″字，工資比較高，工科的比理科高，理科比文科高。工人比白領高，白領比服務人高。直接創造價值的人工資比為創造價值服務的人要高，這是經濟常識。一個工人工資比服務人員的工資低，比管理人員低的多這樣企業肯定不會好的。為什麼出現用工荒？就不言而喻。
晉城書生2021-04-05 13:39:46第一個問題：煤礦招不來工是個假命題，在我國為了生活，選擇當礦工的人很多。
第二個問題：精簡機關人員。敢問如何精簡？精簡前先問問國家與地方政策。
機關主要分這兩類：總部機關、各礦機關。有的還有分部機關。機關內主要分：黨群部門與生產機關。
黨群部門：主要有黨辦、宣傳、紀委監察、工會等，基本都是一個蘿蔔一個坑。
生產機關：主要有生產、機電、通風、地測等。
一方面：隨著礦井的不斷採掘，巷道越來越長，這些機關的人在不斷增長。如：皮帶、電話、廣播、定位、通風、運輸等業務都在增長。
另一方面：如智慧化等新專案的上馬，也需要增加機關人員配合；煤礦每增加一個新專案都間接的導致機關人員的增長。
三方面：省裡、地方、總部、本礦多重多部門頻繁的檢查工作，為了迎接檢查也間接導致了機關人員的增長。
在以上三方面綜合作用下，各礦基本機關人員都在增長，而與此礦井效益似乎也沒多少變化，一級監督一級，導致井下幹活的人少，而各種保證安全工作的監督人員越來越多。
玥晾2021-03-03 20:52:59國有企業人的問題是個老大難，究其原因，在於考核評價機制不健全，工作做不好，大家都會往人手不足上找問題，沒有人或者大家都不願意細究，人員效率問題，都清楚，一樣的規模私企的人員效率往往是國企的一倍甚至更高，人們似乎已經習以為常見怪不怪，還有另一個層面在國有企業當官當多大說白了和你手下有多少人直接相關，管一百人的科長比管20人的處長要有實權，目前山西搞的六定，本來核減指標定的很死了，但上有政策下有對策，企業機關的層級和人員更多了
閩藉寫作2021-03-03 02:41:13弄來弄去，這幾年都把煤礦折騰的名義弄臭弄沒有了在哪裡出現出來的事的了，因為大家在哪裡去開釆煤的出現，是破壞環境在哪裡出現出來的事的了，才會把煤礦弄臭弄沒有了在哪裡出現出來的事的了，又說開採煤礦是不安全的事在哪裡出現的，弄的人心也惶惶在哪裡出現的事的了，人再去助燃的話在哪裡出現，看多少才肯罷休的事在哪裡出現的事的了，所以煤礦招人才會難在哪裡出現的事的了。
安徽陳家亮2021-03-24 10:59:20煤礦招不來工人，為什麼還不精簡機關人員提高職工工資？
這個問題確實是煤礦企業的老大難問題。
我說的煤礦企業是指國有煤礦企業，而不是那種小煤窯。
非國有的民營小煤礦，機關以及管理人員相對要少。
而一些大型和特大型煤炭企業，大都存在著機關臃腫，人浮於事的狀況。
這種現狀的存在確實非常複雜。
多年來，國有煤炭企業承擔了許多社會功能，包括教育、醫療、新聞傳媒、公安保衛等等，近年來隨著企業改革已經剝離了不少職能。
但是機關是不是就精簡到位了呢？
在煤礦工作的人都知道，機關和後勤服務管理崗位還是比較多的。
有些崗位其實是可有可無的，但是由於種種原因，就是撤銷不掉。
還有一些人，或許是礦上領導的親屬、關係戶，也會在好的崗位上特殊照顧。
而且這些人的工資待遇也不低。
這樣就造成了一線職工比較難招的現象，大家都知道，煤礦井下工作不僅苦累還有一定的危險，如果他們的收入再很低，肯定沒有人願意幹。
陳茶館2021-03-03 08:00:25我父母那輩煤礦工人是主人，現在的煤礦工人是孫子，是個人都能管著你。機關大部分是關係戶，這個處長的老婆，那個專案部經理的老婆，科長老婆。咋精簡，動誰都得掂量著辦。一個專案完工，工人沒地兒再分配是沒有工資的。煤礦機關福利還是挺好的，工資也不低，並且文化不需要多高。即便是裁掉個別人也會有新的關係戶進入。
向美好生活奔跑2021-03-03 14:12:42第一，煤礦招不來人是因為全國絕大多數人對煤礦的瞭解不多。只知道乾的是最髒的、最累的、出了事故也是最容易死的、掙的還是最少的。
第二。精簡機關的人提高一線職工工資？這也是不太現實的事。就算精簡了機關人員少的那點錢也到不了第一線員工的手上。
永遠168972021-06-15 15:36:00精減機關，給工人漲工資都沒有太大作用，現在人們更注重生命和健康。今後的發展只有機器人代替人工，不然只有外招工人了！
