八戒63182021-05-26 19:33:20有一次週一開中層以上幹部例會，主要領導點名批評我。事先我不知情，沒想到開會是有針對性的，當時我就翻臉了。因為我認為領導不對，最起碼應該提前告訴我。
事後同事說，你把領導臉都氣歪了。
散會我去找領導，說，不用我你就吱聲，我可以走人。
他說不是這個意思，這件事上只能拿你說事，所以才上會。於是我退步，承認錯誤，領導也既往不咎。
因此做人沒有定式，講話沒有常態。
但我不希望你像我一樣衝動，衝動是要付出代價的。
特別是能得到領導賞識，那是對你工作的認可，雖然領導所說的每一句話不都是金科玉律。
你覺得不認同，這其中有你不理解的成分，就像我不知內情一樣，這裡有領導的深意，不在其位不謀其政。
在職場不說一句違心話是不可能的，就是領導也不能例外。
生存的法則是適應這個社會，而不是抑鬱自己。
人本身就是矛盾的，這很正常。到底是不是真理，用實踐去檢驗，無謂的反駁沒有實際意義。
每個人隨著年齡的增長，都在逐步調整自己的思想和心態，我們稱之為開竅。
開竅是一種否定，也是一種解脫。
我們每天面對的不全是大是大非的原則問題，而是人與人的間隙隔閡，這些瑣事充斥著工作生活的每一個角落。
年輕的時候誰都會衝動，也就是對自己不認同的理論進行反駁和鬥爭。
因為年輕，達不到那個理解程度，就像你看到的魔術，本身是假的，但是眼睛欺騙了你，然而你卻認為這是千真萬確。
多年以後，你明白了，原來如此。也就是說，總有一天你會洞悉這個社會，真正區分善惡美醜，是非曲折。
陽光是從黑暗中走出來的，而且越近黎明越黑暗。
只有認清了黑暗的本質，陽光才顯得珍貴，而這時候發出的陽光才是最燦爛的，最有穿透力的。
打油詩ren知恥2021-05-26 09:36:33詩曰：
曾經年少有衝勁，不知耿直是毛病。
頭腦反映快一拍，嘴上無門常不遜。
業務再好不晉升，眼見別人掌大印。
心中羨慕嫉妒恨，慨嘆自家沒好命。
四十不惑才清醒，理解沉默是真金。
閉上臭嘴紮實幹，有人賞識交好運。
即便上級真說錯，背後交流多傾聽。
切莫損人不利己，維護領導樹威信。
——你認為錯了的，未必真的錯了。即使領導真的是錯了，也要注意方式方法，不得有損領導威信。當場懟領導的，要麼不成熟，要麼別有用心。
好人一生平安2341371232021-04-17 10:42:46不！
球員兼裁判2021-04-17 15:34:16可以反駁，或者說必須反駁，如果他連這都受不了，他就不該來這個社會，一個人脾氣太大，固然不行，但沒有脾氣也不行。
大眾認知未必是正確的，要相信理論，理論才是科學
大地驚雷LEI2021-04-19 20:59:05一個非常賞識你的上司，在開會時講的東西你不認同，你會反駁嗎？
我的答案是：不會反駁。
最好的辦法是不要反駁。為什麼這樣說呢？
1。在會上要考慮和顧及上司的顏面，維護領導的權威。如果在會上公開反駁上司的意見，會讓他無法下臺，陷入尷尬的境地。作為深受上司賞識的心腹之人，在關鍵時候理應支援上司。
2。 下屬與上司的立場和位置不同，看問題的角度不一樣。你敢肯定自己是正確的嗎？逞一時口舌之快，在會上堅持己見，如果上司不認同雙方爭論豈不是自找麻煩。
3。不妨換位思考一下：如果你的下屬在會上公開反駁頂你，你會怎麼想？上司認為你公開與他唱反調，認為你和他不是一條道上的，會因此對你另眼相看，也許還會疏遠、排擠你。
在會上與上司意見不合，有什麼好的處理方法？
1。 工作中意見不一、觀念不同是很正常的，在會上與上司的意見不一樣，最好的是先保留自己的意見，尊重並理解上司講的東西。
2。可以採用更好的溝通方式和方法，比如在會後與上司進行坦誠溝通，講明自己的觀念、闡述自己的理由。
3。 作為下屬當然最終是要尊重並認可、執行上司的意見和決定。因為作為上司，他有更大的職權同時，也會承擔更多的責任。
職場人要明白一點：以下犯上非明智之舉，關鍵時刻需要維護好上司的權威，在適當的時間和場合表達了自己的意見，這樣才會得到上司的賞識和認可。這才是聰明的做法。
粵講粵事2021-04-18 13:03:15我有一個女上司就是比較賞識我，我們平時私底下的關係也不錯。但是她的工作作風比較霸道，在公司裡面也是很難容納別人不同的聲音和意見，所以很多下屬都不敢向她提不同的意見，也就我平時在開會的時候可能會說上一兩句。
有一次我們開會，說到下面經銷商店面的裝修風格問題。其實對於經銷商，我們會給予一定的裝修標準，但是有些細節的東西肯定是沒辦法全部統一的，那就由經銷商自行進行發揮。
但是在驗收的過程中，很多經銷商的裝修風格或者使用的物料如果不符合我這位女上司品味的話，她就會大發雷霆，呵斥手下沒有跟進好。
但是作為個人品味來說是千差萬別的，有些人認為好的東西或者高階的東西，在別人的眼中可能就顯得比較低端。所以有些東西我們大家認為都不錯的，但是她就說這個東西比較LOW。有一次為了這個問題，我就在會上發表了和她不大一致的意見，當時她有點不太高興，但也沒有說什麼。
在後來的一次飯局中，我向她敬酒，她就跟我提到了上次開會的問題，她說當一個人到了一定的職位之後，她說出來很多東西即使不大對，下面人也都不敢反駁，這是因為職位的緣故，感謝你在上一次的會中提出了不同的意見。
但她話風一轉又說：作為一個公司，很多東西是需要民主，但最後還是要集中，所以如果每個人都有不同的意見，那最終無法儘快達成統一意見，末端的執行力就會大打折扣。
我聽了她的意見，感覺也是有一定的道理，後來我一般會提前事先跟她進行溝通，儘量做到會前意見達成一致。（文中配圖來自網路）。
日行一善5982021-04-17 21:16:49心智成熟就不要反駁，要想繼續在本單位混下去，就閉嘴。
你不認同沒有關係，大家認同就行。
領導可以賞識你，也可以排斥你，說你行你就行，不行也行，說你不行就是不行，行也不行。
可以有自己的想法，但是不要反駁。
凝固的光陰2021-05-25 22:03:40這個問題我太有感受了。講講我的思考與做法吧。
我跟現在的分管領導很有緣分，當初我們在一個單位同一個處室，他是處長，我是副處長。現在到了另外一個單位，他是部門副職，我是他分管處室的處長。
我們在一起共事已經將近10年了。應該說彼此的性格脾氣都非常瞭解，私底下關係也不錯。屬於可以互相說點真話和心裡話的那種關係吧。
作為分管領導，他常常會對工作提出方向指引甚至具體意見舉措。而我作為處室負責人，也必須保證工作順利有序實施。總體上，我們的目標肯定是一致的。
但在一些具體做法方面，有時候我們是大相徑庭甚至是截然相反的。比如，有些工作推進，他要求兼顧其他處室甚至其他部門的工作；而我，站在自己處室的立場，是希望各負其責的，只要自己工作推進就行。當然，這是就我們本身的工作與其他工作可以分開實施的角度而言的。
坦率地說，他作為領導，可以統籌推進各處室的工作。而對我來講，有時候會吃力不討好，別的處室會以為我侵入了他們的地盤，要搶他們的工作甚至功勞。
同時，我們在研究一些工作的時候，也會對文稿的表述、覆蓋面等進行爭論。
總體上，我的做法是：
在小範圍特別是他參與我們處室的討論時，我會跟他掰扯掰扯，有時甚至說他的做法的不足和問題，也算是反駁吧。
但在有其他處室人員和其他領導在場的情況下，我一般就比較委婉地表達我的觀點，相信他肯定會繼續發表或者駁斥我的觀點。那我肯定不會再繼續說下去了，真的還有什麼想法，也就私下去辦公室單獨聊了。
@凝固的光陰
個人認為，上下級之間有不同思維與做法是完全可以理解的，也是完全無法避免的。爭論甚至爭吵，只要對事不對人，只要有利於更好推進實施工作，也是可以接受的。
但是，一定要分清場合。哪怕是夫妻、父子，是不是有些話也不能當做他人的面說，否則會覺得沒有面子。關係再好的上下級也是一樣的道理。
分清場合說話才是睿智的！
瑞雪喜紅梅2021-05-26 19:41:59不會，我會在會議結束後再說，這樣做是尊敬上司。
莞漂陌小溪2021-04-16 19:50:05不應該，有想法私底下說。
語言是溶化的思想2021-04-16 21:57:20可以私下討論，給出自己的建議，領導採納皆大歡喜，如果領導不採納，也要相信領導，領導高瞻遠矚，有時說不定是自己錯了。
春風拂曉62882021-04-28 16:58:11千里馬沒有遇到伯樂，那他就是一匹馬！如果還要把伯樂從馬背上摔下來，那他就是一匹野馬。
職場中能夠遇到賞識你的領導，這應該是職場中最大的幸運。且不論自己自己是否是千里馬，但領導能挖掘你的長處，給你最大的支援，就如同讓你在職場的曬車道上進入了快車道。
領導在開會時講的內容，只能是你和他的政見不一致，你為什麼會在會上去反駁呢？你完全可以會後給領導提醒這些方面的不同意見。如果涉及一些重大決策，你完全可以下來多花一些功夫，收集一些資料和資料，給到建議。
其實事業的成功是需要職場中得到支援的力量。你在工作中得到了領導的支援和助力，你更應該給予他你力所能及的幫助。知遇之恩是應該銘記在心的。
記得初入職場的我，意氣風華。看到的只有事，而沒有人，如果是這樣，註定是要經受社會和職場的毒打。不同的領導決定了你在事業上的發展，也決定你是人才還是庸才。遇到了好領導一定要珍惜和感恩。
最關鍵的一個點就是，如果你在會上公開反駁領導，這確實是不成熟的態度 。這樣的行為會極大地損害領導的權威。從個人情感上也會有傷害。意見不同，一定要調時間和地點，注重方式和方法。
因此，絕對不能在會上直接反駁。
用手機記錄生活更美2021-04-18 06:55:47在會議結束後可以找上司講，說自己的看法、觀點並且溝通的。
