老牟談職場2021-05-27 23:33:49監理堅持要將不合格防水卷材掀掉，沒想到班組老闆找甲方告狀說現場監理故意刁難，導致他們驗收無法透過，遲遲無法進行隱蔽，增加滲漏隱患
地下室頂板的防水卷材按照設計圖紙是二道防水，除了結構面刷聚合物防水塗料外，面上還有一層耐根穿刺的4mm厚度的防水卷材，在做基層的時候，監理就提出讓總包將混凝土表面缺陷修補清楚再移交給防水班組施工，哪知道防水班組只是將表面的灰清理乾淨後就直接將防水塗料滾塗在結構表面，後來監理檢查發現防水塗膜的厚度不足1mm，而圖紙上寫著清清楚楚必須要達到2mm。
監理找防水帶班讓他重新組織工人滾塗，施工完成後他要切一塊做厚度檢查，未經驗收合格不得鋪貼卷材。監理下午再過去的時候，防水班組已經將卷材鋪貼了一大半，監理氣急敗壞喊他們停工，誰知現場帶班壓根就不聽他指揮，監理拍了照片發給施工員，說你們的班組底層質量不合格還敢繼續幹，再不停下來就發整改通知單，責令你們停工整改。施工員說這個班組來頭大，他想管也管不動，你要怎麼處罰都隨便你們，他舉雙手贊成！
監理被對方這麼一說，當時話就被堵在嘴裡，下發了整改通知單，將問題向總監反饋，結果總監說讓他們幹吧，這裡面水深。聽總監這麼說了，監理自然也就懶得管了，防水班組做完後通知監理驗收，監理過去看了下，氣得差點吐血，專案上的防水卷材都是有品牌限定的，沒想到這個班組膽子這麼大，直接使用三無產品代替設計圖上4mm後的耐根穿刺卷材，監理當時看完就搖搖頭說他不敢驗收，你去找他們總監簽字吧！
防水老闆提著茶葉去找總監簽字，總監問監理現場存在哪些質量問題，監理就跟總監實話實說，總監也不敢簽字就讓監理簽字，讓總包趕緊隱蔽。一聽總監想讓自己背黑鍋，監理當時就說隱蔽驗收單上簽字是不可能的，頂多他就當沒看到，現場愛咋幹就咋幹，他也不操這個心！總監讓防水老闆自己想辦法，甚至給他出主意，讓他自己代簽，刻一個假的蘿蔔章。
一聽監理部不願意簽字，防水老闆就給監理塞小紅包，誰知監理立馬就將紅包給他推了回去，說有些紅包自己敢收，但你們防水偷工減料太嚴重了，這活幹下去根本沒有辦法確定會不會發揮防水的效果，如果後期地下室頂板滲漏到處都是，被業主發現問題所在，自己就斷送了職業生涯，為了你這三瓜兩棗冒險不值得。監理堅持說要麼你將不合格材料扒了重新幹，要麼你自己想辦法簽字糊弄監督站檢查。
防水老闆被監理給弄火了，指著他的鼻子罵，你不就是個小小的監理麼，讓你籤個字而已，你還拿捏上了，我就不信你還能牛上天了不成。監理被對方這一通罵也是徹底的火了，兩人當時就差點幹了起來，後來防水老闆就去找甲方，也不知道怎麼說的，監理被甲方喊到辦公室，甲方說有人向我反饋你們故意刁難現場施工索要好處！
監理一下子就明白過來，這甲方給防水撐腰來了，心想自己還就不慣著你甲方了，就賺四五千工資，此處不留爺自有留爺處。監理跟甲方據理力爭，說現場這麼多問題，自己說啥都不可能讓他過，你甲方覺的沒問題的話那就簽上你們甲方的大名，出了問題你們自己去承擔，他這身子板輕扛不起這麼大的責任！甲方也沒想到監理一反常態，居然敢跟自己頂嘴，說了監理一通後，給總監打電話質問他怎麼管理下面監理的，一點都不配合工作。
總監對監理本來就有意見，這下乾脆跟甲方說這個監理能力不行，他已經向公司申請調個能配合現場工作的監理過來，甲方聽他這麼說心底的火才消掉，罵罵咧咧的掛了電話。監理回去後直接就打了辭職申請單出來，然後去總監辦公室找他，總監還想叼監理一頓，沒想到他先將辭職申請甩到總監桌上，讓他快點籤，自己今天就要走，再BB就將他跟施工方的勾當全抖給監督站，誰都別想好過！
正直的監理很少能幹完一個工地，不是因為技術或者能力不行，實在是在工地這樣複雜的環境下，他們想要生存就不可避免得罪甲方、施工單位、班組這些既得利益者，甚至連自己的總監都不一定容的下你，這就是赤裸裸的現實！
但笑何妨2021-05-27 22:50:57那得看甲方正直不正直，甲方如果屁股坐歪了，就不需要監理當凳子了［捂臉］［捂臉］［捂臉］
竹林禪舍2021-05-27 19:53:24肯定會調走，因為太正直甲方不喜歡，乙方更不喜歡，都不喜歡，所以調走是肯定的。監理單位為了生存，必須滿足甲方的不合理要求，換個監理很容易！
為監理正名2021-06-05 11:56:48親，這個要具體問題具體分析的。作為一名從業十幾年的老監理，我來給您分析分析。
1
、如果做的是公建，那恭喜您，您絕對不會被調走，反而可能得到建設方的認可和賞識。
公建的活一般代建單位或者管理方都是政府系統裡的人。這些甲方最大的好處就是隻要您提出的問題是正確的，他們一般都是支援的。就算他們心底裡或者私下裡和施工單位關係比較好。他們也不會冒著違反規定的風險來支援施工單位。為什麼：
一個是現在公務員的素質都比較高，另一個就是公務員的待遇都比較好，所以相對來說就比較愛惜羽毛，這個您應該懂的呢，哈哈
。
以我以前跟著的一個總監（老A）為例。
老A是我們公司老員工，他這個人最大的特點就是正直，還好面子，他到我們公司上班，一開始是做的開發商的活，因為正直，工地上有做的不對的他就一定要說，絕對不妥協，那個時候，他是天天吵架，公司裡出了名的，一個工地要不了多久，就要公司去調解，然後就是被調離。最嚴重的一次是：進工地一週不到，施工方打樁讓他驗收，他查出來鋼筋籠少放，上來說了兩句，就和施工員一人一根鋼管幹架，把施工員打到住院了。當時公司安排工作的副總只要聽到他的名字就搖腦袋的。
然後，我們公司老總說了，安排他去管公建吧。
於是就安排他做了一個政府的體育館。親，這個安排頓時改變了他的命運。老A到了新工地，依然是那個熊樣，看到不對的上去就硬剛，不符合規範的驗收絕對不透過。剛好甲方也是哈工大畢業的正規學院派，這兩個人在一起，甲方和監理相得益彰。那工地管理的是絕對OK，上級部門檢查都是表揚的。這個工地做下來，老A在我們市裡一下子就有了名氣，後面，基本上我們公司公建的活，我們公司首先想到的就是他。他一路做下來，都是一路吵架吵完的，但是工程管理的結果卻都是得到甲方的認可的。我們問他為什麼？他總結經驗：政府的甲方，只要你說得對的。隨便剛。人家只認理，不論人情。就這麼簡單。
2、如果做的是私人的活。那監理太正直。基本上就是被調走得多了。
因為私人老闆的甲方隨意性太大了。他們很容易被利益和情緒所左右。然後做出各種不講道理的決定。
還是以我監理的一個工地為例。那是個開發商的活。施工單位和開發商關係比較好。但是施工單位的技術不行。基礎驗收的時候，我們監理髮現有七條地梁漏挖了。施工單位找甲方打招呼，就當沒有看見。混凝土照澆。我暈，這個結構的事情我們怎麼敢同意呢。然後，我們監理就拒絕了。還上報了公司，公司動用了上層關係，聯絡了設計出了變更才把事情解決。當時甲方就覺得沒有面子了。後面天天揪著我們監理，一有什麼情況就罰我們監理的款。結果這個工程我們公司做到一半，就撤場了。呵呵。工期一年，總監都換了四個的，您想想吧。
所以。監理正直會被甲方調整嗎？這類問題，最主要的還是看甲方是什麼樣的人。我們監理嘛：人為刀殂，我為魚肉。就這樣簡單呀。
我的發言完了，覺得有道理嗎？如果覺得說的還有點道理，麻煩點個贊呢，謝謝了哦。
坐看高樓入雲端2021-05-30 22:57:34監理為人太正直會被甲方調走嗎？
我說一個甲方要求監理公司換了三位總監的經歷事情。這個專案我是公司派到這個專案的第三位專案經理，前面第一個是甲方要求公司換掉，第二位是自己不願意幹主動提出不搞了，我就變成第三位了，不過我跟這個房地產公司打過交道，因為第二期的時候是我做的。我到這個專案後才知道，監理也是第三位總監了。
第一位總監是一位年紀比較大一點監理工程師，能力還是有的，因為這個專案在樁基礎施工遇到了難題，設計是採用的衝擊成孔灌注樁，在成孔過程中發現，實際地質情況跟地勘報告差別很大，遇到的溶洞等不良地質情況，樁基分包單位提出需要重新勘探，總監也在會上表態需要重新勘探，建設方沒有同意，說嚴格按照地勘報告和設計樁長施工。這是總監就寫了一個報告交到了甲方，把這個後果的嚴重性提出來了，甲方領導就生氣了，怪這個總監與施工單位搞到一起，不為建設單位著想等等，就要求監理單位把這個總監換掉了。
監理公司又派來了第二位總監，這位總監後來我才知道，實際上是我高中的校友，幾年前還聯絡過。第一批兩棟樓的樁基施工完後，抽芯檢測時出問題了，樁底三倍樁徑不少於5米的位置發現溶洞，後面又擴大範圍檢測，這下問題就大了，一棟樓的樁基都不合格了，需要補樁。透過設計、勘探單位提出補強方案，同時對還沒有打的樁先進行勘探，而且還增加了管膜法探查溶洞，使樁的深度一下子增加了不少，這時又不知道什麼原因，把這個又怪罪到監理單位頭上了，又要求監理單位更換掉總監。
第三位總監就年輕一點了，是當時我在第二期施工時的專業監理工程師，是我熟悉的，能力肯定差一點，但跟建設單位的人也熟悉，而且前期的問題都有已經出現了，也處理好了，現在是要照著做，肯定也沒有問題，正好他比我早到這個專案一個星期左右。
所以，這個專案就這樣被建設單位要求更換了兩位總監理工程師，一位專案經理。這三位被換掉的總監和專案經理實際上都是有能力的，就是為人正直一點，沒有順著建設單位的意思走，就被他們要求換掉了。
共城搬磚人2021-05-28 21:05:18分甲方的，
有的甲方很尊重正直的監理人員。想撈點好處的甲方，有的會要求監理公司將正直的監理調走。
我有一個同事，之前在別的監理公司。就是因為他比較正直。後來，被甲方要求給調走了。他們當時做的是河道治理專案。
有幾次，施工方拉過來的樹苗，太不好了。樹幹的直徑都不達標，有的樹枝也不行。
我的那個同事，當時看著不符合要求。就強烈要求施工單位給拉走更換。施工單位找到他，給他說好話，還給他紅包。他都不要，就要求按照合同要求，將不合格的樹苗給更換掉。
氣的施工單位的老闆不能行。就去找甲方送禮了，然後也將那一車樹苗給退了回去。
不過，我的那個同事，沒過多久。也被甲方領導要求監理公司，要麼將他調到別的專案，要麼讓他辭職。最後，
我的同事感覺氣不過，感覺自己是按照規定來的。最後卻落得一個這樣的下場，於是就辭職了。
辭職以後，來了我們公司！
茨水左岸2021-05-28 20:08:57監理工作要堅守底線，善於溝通，逃避風險。多年的監理工程師這幾個點把握不好等於白乾。要想做好也不容易，堅守底線，考驗的是監理對合同，圖紙，規範的把握程度。善於溝通，考驗的是監理和業主，施工單位的說話藝術，讓人聽懂，服從不那麼容易。逃避風險，就是樓塌了，作為監理如何免責。難上加難。
ACG12345678902021-05-27 21:13:01有，至少我遇到過這種情況，甲方與施工單位關係太大，監理總監太正直，結果可想而知［捂臉］
JEEPCAT2021-06-09 07:05:01座標山東一三線城市，甲方施工同一家單位，框剪結構，驗收時牆柱主筋缺失，連續3層，彙報後停工整改，最後把驗收出問題的監理調走了，理由是監理工作不認真！
拒絕拉稀擺帶2021-06-08 13:43:15我們都遇到過的，大國企地產，一大樓盤做了一期二期，馬上三期了，三期是新建設單位，老闆是直接和甲方籤，籤晚了直接被總包老總老婆做了，為了表示安慰，又給了兩棟別人做了基礎的兩棟樓，小監理不知道，老闆關係，處處刁難，想要好處，找茬，本來7棟，現在只有2棟正在氣頭上，直接把總監一起罵了一頓，說明天不想看到他把小監理換了，第二天真的沒見到他了，後面事情好做得多了，專案部，監理都很配合，沒辦法，關係太硬，一個直轄市直接做一半的防水，和房建老大是戰友，
心累還是心淚2021-05-30 09:05:47會
帕傑奇2021-06-09 14:31:47現今社會做人還是圓滑些好，但是監理這個職業的責任也很重，確實不太好把握尺度，只能說再不損害工程利益情況下，適當的放鬆尺度，以換取相互的理解吧，社會時事如此，很多人都很無奈！
軍op2021-06-18 21:56:53情商很重要，能力也要，但要保護自己，情商，情商！！
添柴少年丶2021-06-09 07:13:57為人太正直負責的都會自己跳槽，［捂臉］
使用者木子順2021-06-02 22:15:29因為監理的任務要保證質量，所以甲方吾會調走監理，如果甲方質量問題要返工驗收不合格所做成的問題，甲方要付出雙培費用，甲方都要按監理的要求去做，
土魠魚羹2021-06-08 23:30:15陰謀論的人太多了還是你們以為甲方真的無能？
