電商人一燈2021-05-26 10:42:26我看好電商運營
司的人才是非常缺的，沒有哪個公司不缺運營的，要不然代運營不會活的這麼滋潤，沒水平只會吹牛的運營大把，有能力的要麼不想變動，要麼準備單幹，10個買豪車的2個做電商。
首先我要告訴你的是電商運營沒有吹的那麼高深莫測，一個一般運營只要維護店鋪正常運轉就可以了，牛逼點的運營更多是在，比如給你200萬的經費，你怎麼最大化利用這個錢達到最大的效果。
你要我說的高大上點，說成行業人聽不懂的樣子，
比如這個店鋪現在月銷10萬元，假設客單價100塊，每月10萬訪客，轉換率1% ，一個月1000單，那如果要做到15萬營業額，要怎麼做
那麼要做到15萬，150000除以100客單價=1500人，轉換率是1%，那麼一個月就要15萬訪客，之前每月有10萬訪客，那麼每天要多1666個訪客才能做到每月15萬的營業額，要訪客就去投廣告，要轉化就去提升內功。這就是運營要乾的事。
上來給你講直通車，seo，超級推薦的其他隻字不提，都是推廣員。
運營每天必做的7件事
一共有7點，特別是最後一點是所有運營最喜歡做的事。
第一：生意參謀檢視昨天店鋪整體資料和主推款的資料有沒有掉，賣了多少、轉化多少，訪客多少。真有人主推款都降權了，自己都不知道的。
第二：看看付費推廣、同樣的錢能不能拿到昨天一樣的流量，投產能不能再提高，PPC能不能再降低。有的人直通車都欠費了幾天了才發現。
第三：下來就是看一下評價、問大家、動態評分，已經給了中差評的，能花錢解決掉的就解決掉，解決不掉你也要在下面做個合理的解釋，如果解釋都沒用了，那就要考慮要不要用好評壓下去。
第四：統計售後問題、投訴問題，不能讓同樣的問題頻繁出現。
第五：看看競爭對手有沒有新動作，特別是，價格、主圖、活動，對手每天資料都要了如指掌
第六：活動計劃、上新計劃、備貨計劃、排單計劃
第七：剩下時間就是虐待美工和客服，然後刷抖音、在群裡吹牛逼，根本停不下來，最後老闆走了你再走，一天工資就混到手了。
為了方便大家理解，我把做好淘寶的思維框架非常詳細做成了思維導圖，這個導圖我沒辦法全部展開太長太細緻，展開根本看不清楚，這個導圖花了我非常多時間整理和提煉，希望對新手有質的幫助，其實很多新人做電商不是他不夠努力，也不是不聰明，說難聽點就是沒人給他個框架，先做什麼再做什麼，都是懵逼狀態，今天這裡看點知識，那邊弄點乾貨，成不了系統。
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花和尚2020-04-11 16:16:36我不止一次講到過：“人”才是核心競爭力，其次才是“選擇”、然後是“機遇”、最後是“精進”。如果“人”自身不具備持續鑽研、勤奮等核心競爭力，做什麼都沒戲。
從行業範圍討論，“網際網路運營”非常廣義，它包含了所有與“網際網路”掛鉤的行當，如，電商零售、自媒體、網紅直播、小影片製作、百度seo等等領域，每個領域想要做好，絕非一兩句話就能概括完整的。甚至，也絕非一個人、一個團隊能把這個“活”全部包攬。
就拿我公司來說，我是淘寶賣家出身，因管理維護“買家”而不得不拓展了“自媒體”及“網紅直播帶貨”；因為有了這批“買家”作為種子粉絲，我又幹脆橫向的拓展了抖音、微視等“小影片”平臺。再又因為這些“買家”粉絲，也有淘寶開店的群體，我又開展了“電商培訓”……
看到沒有，我公司整個業務鏈的鋪開，都是基於幾個點：
1、我本身淘寶店每年有20多萬交易的買家群體，這算是一筆現成的粉絲資源；
2、根據這些粉絲，我才開展了自媒體、直播，用於更好的維護、沉澱、二次轉化；
3、因為有這批“粉絲經濟體”，我再抓住抖音、小影片的風口，讓他們去關注、去點贊、去轉發；
4、再根據粉絲沉澱後，所浮上來的需求，又開發了其它品類、其它業務鏈，逐步形成了我整個公司的生態閉環。
5、而每個領域，肯定不是一個團隊在運作，專業的人做專業的事。
在我公司目前的階段，我認為未來的發展，都會由各個特定領域彙總一起，所形成的“生態閉環”，統稱“網際網路運營”；用創業者的話來說，生態佈局！
直白點說：以前我做淘寶賣家，我生怕平臺規則改來改去影響生意；生怕又出來某個拼多多平臺，稀釋平臺流量、間接影響我的生意。但有了直播、自媒體，我不怕了，因為老顧客我基本抓在自己手裡頭；更因為有了老顧客捧場，讓我抖音、小影片等渠道也能正常吸粉、賣貨，我根本不缺流量。
從賺錢的模式而言，我不缺專案：
1、電商零售，我可以根據粉絲沉澱的需求，去挖掘品類；無非在哪裡開店、賣什麼產品，屯多少貨、跟什麼廠家談罷了。
2、自媒體及直播，在各個平臺的自媒體賬號，我公司獲得平臺的收益並不低；不管頭條還是抖音，不管知乎、還是企鵝號等等。
3、直播帶貨，接朋友的貨也好、賣自己的貨也罷，基本都忙不贏。
4、內容付費，不管專欄賣錢、還是線上線下培訓。
自負一點講，我現在還真不怕哪個環節跟誰硬鋼，就像很多人黑我搞培訓、搞自媒體一樣，該懟就懟，因為我並不完全靠這些吃飯。
所以，當你選擇做什麼，最好想明白：自己能做什麼、能投入什麼狀態及資源，而不是頭腦發昏向前衝。
最終，只能像頭條上的很多群體，一沒資源、二沒能力、三沒資金，盲目涉獵小影片、自媒體、直播等領域，最終哭天喊地、怨天尤人。
網際網路運營、電商運營，都不是問題；問題是，你是不是塊金子。
上官巫貓2020-04-09 00:38:55一般來說，網際網路運營包含電商運營，畢竟電商企業佔了網際網路公司中的半壁江山。
運營一般目標為拉新，引流，促活，轉化。電商類運營和其他網際網路運營的最大區別，在於電商運營的KPI往往非常偏重於短期營銷目標，比如當日回款，月利潤額，或人均貢獻額等。其他網際網路運營往往有更多精力會關注於轉化前置的各個步驟，比如運營漏斗模型中的拉新，引流，渠道建設等等。
所以，如果你想以後自己搞個帶貨的工作室，或者考喜歡短平快的工作模式，電商運營的發展更適合你。如果你想盡可能全面的瞭解運營職能，想多看看網際網路圈內的發展方向和其他機會，可以考慮其他網際網路運營工作。
創業必看2020-04-08 23:23:54後期網際網路運營好，原因如下：
1、電商是直接賣產品或者服務的，而網際網路運營重在宣傳引流。
2、電商會在興起後沒落，競爭越來越嚴重，傳統行業的競爭貴搬到電商上去。而網際網路行業永遠是擴大宣傳為企業引流！
3、電商運營比網際網路運營更加辛苦！
影視家大咖2020-04-09 13:13:46說到哪一種職業比較有前途，這個還是得迴歸到您這邊，擅長什麼的問題。事實上兩個崗位都有前途，關鍵是看自己的匹配度，哪個更好。
本質都是要懂營銷、資料和管理。不懂營銷，連客戶需要什麼我們都不知道，如何做電商，如何做產品，做好運營，提升運營資金鍊。
營銷是學如何去定位、引路、轉化的問題。
只要是做運營的，就離不開資料，不懂資料，就失去了方向，以事實資料預測分析。
1。電商運營
電商運營要的是業績，銷售額，要的是店鋪出訂單，要的是全年的規劃。
電商運營-Electronic Commerce Operation（ECO）最初定義為電子商務平臺（企業網站、論壇、部落格、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜尋產品最佳化推廣，電子商務平臺維護重建、擴充套件以及網路產品研發及盈利。從後臺最佳化服務於市場，到建立執行服務市場同時創造市場。
電子商務運營從名字上來看就可以分成兩塊，ECommerce和Operation，（電子商務和運營），前者指的是後臺所在的平臺。
2。網際網路運營
可以說從事網際網路相關的，都會有關係，主要看你自己的定位；看你自己喜歡什麼職業與規劃
網際網路運營：指一切為了提升網站服務於使用者的效率，而從事與網站後期運作、經營有關的工作；範疇通常包括網站內容更新維護、網站伺服器維護、網站流程最佳化、資料探勘分析、使用者研究管理、網站營銷策劃等，網站運營常用的指標：PV、IP、註冊使用者、線上使用者、網站跳出率、轉化率、付費使用者、線上時長、購買頻次、ARPU值。
機智小鄭2020-04-09 10:24:55其實不衝突，運營的基礎是通的，萬變不離其宗。。電商運營是網際網路運營的一個分類，各種運營實際操作起來會不一樣。新媒體運營，電商運營，社群運營等等。根據公司不同，崗位職責和劃分也有所不同，小公司的話，可能就都是一個部門甚至一個人來做，大公司的話，劃分就更明確，職責也更明確。
先打運營基礎，然後根據你的興趣，公司環境選擇一個你更擅長的板塊的深挖吧。［機智］［靈光一閃］
