百日目標2020-06-19 16:09:27這是發言人的性格而已，工作浮於表面。
不開會嘛，擔心上級會責怪；開會嘛，又說套話、空話。
這是誤大家時間，惹人討厭，散會後都是呵呵一遍。
開會一定要嚴肅：長話短說，簡明扼要。
開完會一定要抽個別心不在焉的人提問，問他剛才開會有幾點內容……
散會後要跟進這會議內容，使會議內容得到落實！
紫玉麒麟82020-06-19 08:16:53會議講話也是一個很重要能力表現，其實每一句話都是有目的的，不存在套話空話，只是個人感覺而已。
所謂開會，為什麼而開？開會的目的是什麼？需要別人怎麼做？最後想要達到什麼目的？這些都是講話者需要傳達的。
比如說為什麼而開會，就需要講清楚來龍去脈，以及上級的要求，還有就是會產生的後果和影響，這些東西，可能就會有人認為是空話。
認為是空話的無非是這些東西自己早就知道，要麼就是和自己關係不大，這就牽扯到個人的工作態度和大局意識了。
因此，開會沒有所謂的空話，只是個人認識不同！
鸚鵡螺號2020-06-19 17:35:51開會也是有標準和流程的。
1、需要明確一點，開會是對於結果進行討論性確認，而不是要在會上進行推敲的
。
所以，開會時需要做的是
討論性判斷
。
開會，一定要提前擬定好會議議題，參會人員，時間，地點，預計用時，設定主持人控制會議程序
。讓參會人員在下面提前做好集中可行性的預案，就準備好的內容進行判斷分析和論證，最後得出一個結果。
有的開會，議題不明確，也沒準備相應議案，就為了有些事情進行不下去了，就要召集會議，然後開始討論，費時費力。
如果沒有上述要求，就容易陷入空洞無物的會議中去。因為沒有初定的目標和相應準備，僅僅透過討論是得不到好的結果的。
2、有些人準備不足，參與的討論發言就沒有主題，不說空話的話，就沒話可說，為了面子和領導的要求，也得在那說一會兒。有的可能透過發言，找到一條思路，有的可能瞎說一氣，說完了，自己也不知道到底要表述一個什麼東西。
3、遇到這種情況，無論級別與威信，主持人一定要加以控制，否則，這個會議就容易失去控制，解決不了問題，也失去了意義。
Allen06632020-06-19 13:56:22在中國開會，尤其是每天都開的例會，多半是套話空話。是不是套話空話，主要看主要領導的風格作風。不少領導為了顯示自己，都會透過開會的形式表現出來，滔滔不絕顯示自己的口才。其表現形式：一是開場白比較長，二是重複強調，三是說話偏離主題，四是語言表述不清，重複闡述。
青鋒習習2020-06-19 15:46:12存在則意味著合理，有時候套話和空話也有它的意義的。
1、統一思想
任何工作都需要建立在統一思想的前提下開展的，如果大家意見不一致，各有各的想法，那麼是很容易出問題的，所以在開會當中，領導也好，下屬也好，大家都需要進行想法的碰撞，特別是領導，他需要從思想的高度，讓大家明白和理解他的想法，這個對於工作開展是很有必要的。
2、潤滑劑
如果開會完全不講套話空話，那會是怎樣的情形，大家一坐下來就是我一二三，你一二三，他一二三，看上去是挺高效的，其實不見得有好的效果，必要的套話空話能讓大家放鬆緊張的心情，也能增進開會的氛圍，讓很多看起來容易製造緊張氣氛的問題在融洽的氛圍中得以解決。
3、會議也有很多種
不見得所有的會議都有講套話空話的必要，有些簡短的工作會議，就是每個人直接彙報自己的工作安排和情況，每人都有固定的時間，有問題提問題，沒問題就結束，還有一些比較緊急的會議，有事說事，也是乾脆得很，所以這個要是要看會議形式和情況的，不能一概而論。
我們都知道，小會解決問題大問題，大會解決小問題，小會主要是決策，務虛相對就少些，大會主要是宣導和統一思想，所以務虛的部分就多一些，其實都有其特性和作用的。
整體來說，我多參與的絕大多數的會議都還是比較務實的，將套話和空話在所難免，基本都是開場白和會議結束前講一講，至於有的公司套話空話氾濫，那也是極個別的，說明這種公司的風氣自上而下已經出問題了。
謝謝
沁水閣主2020-06-19 08:46:57因為會議時長的隱形要求吧。如果全部講的是乾貨，是重點，那這個會三五分鐘就完事了。你覺得是空話套話的內容也不一定就是一點用沒有，可以認真仔細的聽一聽記一記學一學，相信會有收穫的
君事聘道2020-06-19 09:03:24這個人跟有關。
在董事會5人中，有4個人喜歡說套話或空話。比如：嗯，我們陳總實在太辛苦了，我們要感謝，他是我們的驕傲，是我們全體員工的榜樣。。。
說實在的，套話、空話應該點到為止，否則讓人反感，直接影響會議結果。
我個人的風格比較直接，一般的會議5分鐘解決，基本不用套話。工作抓重點，問題抓關鍵，直達目的地，再輔以激情的演講。所以，大傢伙相對愛參加我主持的會議，而且從未出現參會人員有打瞌睡現象。
