努力追尋122020-03-12 19:02:31對你你說的安全事故不做評判，但是對於借調這個事，因為我也是借調的，所以看著你這樣的問法確實很難過，而現狀也是借調出去有很多難處，評級兩邊都不會考慮借調員工，一邊因人事關係不在，一邊就可能是你的想法，又沒在單位做貢獻，但試問，我們在其他單位難道就不是服務了嘛，特別是借調到上級單位的，考核的時候也是因為有借調人員所以會給被借調單位加分的，難道這些就不是貢獻了嗎，難道借調人員就活該被兩邊嫌棄嗎？反正我經歷之後，我不願長期借調，特別是現在對借調很奇怪的一種看法
職場卡哇伊2020-03-10 10:23:48按題主的意思，借調出去的員工就活該掉到縫裡，什麼都得不到？借調出去的員工怎麼就不能得優秀員工了？你這是本位思想作祟啊，依我看，能夠被借調出去，反而證明員工本身就足夠優秀，能夠被評為優秀員工一點兒也不奇怪！
首先，借調也要分情況，許多員工是因為優秀才被借調的
按照題主的理解，借調的員工沒有在本單位工作，所以評功評獎理應沒他什麼事！這話不假，如果一個員工被借調出去三年，那麼這三年期間他被原單位評為優秀員工確實不合理，因為他根本就沒有在單位工作！但如果這個借調是短期的呢？比如說，單位新上了一個重大專案，為期六個月，需要從各部門抽調精幹力量完成。那麼，被借調去的員工因為工作出色在年底被評為優秀員工，這事有什麼問題嗎？我倒覺得這是理所應當啊，人家因為優秀才被借調，因為借調工作完成的好才被評為優秀員工，哪裡有問題？
其次，踏踏實實幹工作不代表工作出色，大部分員工都在踏踏實實工作
一個單位，除了那麼幾個跳騷，大部分員工都是安心本職，踏踏實實工作的，這是作為一個員工的本分，但不是評選一個員工優秀不優秀的標準。如果因為踏踏實實工作，就能獲評優秀員工，那這個優秀員工還有什麼含金量嗎？評這個還有什麼意義？至少，自己梳理一下一年來的工作，應該有哪些突出成績、為單位做出了那些重要貢獻等等吧？誠如題主所說，領導明知道不是你的責任卻非要把責任安在你頭上？為什麼？肯定是對你一年來的工作不滿啊，不想把優秀員工給你，所以隨便找個託辭罷了，你也不用太認真，這個託辭不行領導肯定還有別的託辭等著你，這還不明白？
第三，與其在那抱怨牢騷，不如好好反思自己到底乾的怎麼樣
回答問題本來不應該這麼極端的，不過看題主那憤憤不平的樣，真的忍不住想多說你幾句。工作乾的好不好，不是靠你自己的嘴說的，你要真乾的特別出色，別說領導不好把白的說成黑的，其他的同事也都看在眼裡啊對吧？領導和同事的肯定才是對你工作的認可，可不能你自己認可了就說自己乾的好！所以，奉勸題主，用不著在那怨天怨地怨空氣了，好好反思下這一年自己到底乾的怎麼樣吧，你的部門領導說的不錯，眼光要放長遠，現在沒幹好沒有關係，咱有錯誤改正錯誤，有問題解決問題，以後把工作努力做好做出特色做出花來就是了，我就不信你把一個個成績擺到領導面前的時候，領導還會說取消你的年底評先資格？
綜上所述，工作中最難認清的就是自己，人們總是覺得自己很忙很累乾的很好，卻忽視別人的付出別人的努力別人的成績，當你真正學會了認可別人學習別人的時候，說明你也有能力超越別人成為更優秀的你了！
以上。不當之處，敬請批評指正！
我是職場卡哇伊，一名職場小學生，邊學習邊收穫邊提高～
洪洞縣衙役蘇三2020-03-10 13:59:58不知道那些回答問題問題的人是什麼心態，站著說話不要疼嗎？
可以明確的告訴你，借點出去的人被評選為本單位的優秀，十分的不合理，原因如下：
1、一個職工為什麼被借調，大家心裡都清楚。要麼是不願意受基層單位的苦，要麼就是想走關係，調到更好的部門，本質上來說，無論是什麼原因，該職工肯定是對本單位毫無歸屬感。
2、被借調，意味著他對本單位的工作毫無貢獻，同時，還必須有其他同事承擔他的工作任務。不知道那些勸說別人心態平和的人，是出於何種心理，如果別的人被借調走，為了自己的前程奔走，你在承擔他的工作任務，評選優秀的時候，在評選借調人員，不知道你還有沒有這麼好的心態。
3、或許有人說借調走了，可以幫單位，我只能有這種想法的人太幼稚。被借調走的，幫也只是幫助領導，屬於私人感情，不要扯大旗，從來沒聽說因為哪個借調人員的幫助，整個單位在年終考核被評為一等獎。
4、最後，就我個人的經歷看，借調人員在本單位被評優秀的機率其實很低的，一般好一點的，二等獎，不好的，都是三等獎（有的單位有規定，凡是借調的都是三等獎），這才是常態。
哎！把借調評為優秀，還說的這麼高大上，不知道你們都是什麼思想，國家也是三令五申的。
職場老魚頭2020-03-10 16:45:51我的看法是不可笑。
本人曾經被借調過，對此有一定的體會，或者有一定的發言權吧。下面，我具體說說我的看法。
正確認識借調行為
人員借調指的是在不改變勞動關係的情況下，員工被安排從一個用人單位到另外一個用人單位提供勞動的情形，多見於國家機關、大型國有企業、事業單位或社會團體為解決編制不足，從下屬單位或其他單位借用人員的情況下。
除上述主體外，一些大型的民營企業集團內部，在同一控制人下的私營企業之間，也經常出現借調行為。
借調，發生在借調單位缺人，而被借調的人用得上的時候。
借調不是被借調人的個人行為，而是兩個單位或者部門之間的組織行為，是特殊的用人形式。
借調不是“發配”。借調，不是懲罰，不是將不合格人員推給其他單位。否則，與借調的用人目的相悖。
不能因為借調行為而影響被借調人的業績考核，評級評優。
正確看待被借調人員
一般情況下，沒用的人，很難被借調，即使被借調了，不久也會因為不能實現借調目的而被借調單位退回；有用、能用、把用的人，才被借調。
借調本身，就是對被借調人能力的肯定
。
借調人員是受組織委派，去借調單位幫助、支援工作的，不是去旅遊度假的。相反，被借調人員，由熟悉的地方到陌生環境工作，“孤立無援”，工作難度比原來要大；要接受借調單位的管理，不是人家的人，但要幹人家的事，身份和處境是有點特別的，心理是有壓力的；既要幹好借調單位的事，還要維繫與被借調單位的關係，獲得兩方的好評，既要實幹也要情商。
做一個合格的被借調人員，不容易。
正確評價被借調人員的工作
借調人員的人事關係在被借調單位。因此，被借調單位有負責被借調人員考核評價的義務。
借調單位是用人單位，對被借調人員在借調期間的德能勤績最熟悉，有實事求是向被借調單位提供被借調人考評材料的義務。
借調單位的評價意見，一般是可信的。從有利於工作的角度來說，借調單位沒有幫助被借調人弄虛作假的理由。很簡單，被借調人表現不好，借調單位就不能實現借調目的。此時，借調單位不是幫被借調人弄虛作假，而是要啟動退人程式了。
對被借調人借調期間的工作予以公正評價，是借和被借單位的共同義務。千萬不可出現兩家都管反而沒人管的現象。借調人員不能成為無人關心的“棄兒”。可以說，借用人員在借用期間的付出更多，切不可讓這段時間成為“空白”。
正確對待借調人員被評為優秀員工之事
借調人員和其他人員一樣，也在工作，不可另眼相看，更不應被歧視。
被借調人身份，不應成為評優的影響因素。
如果借調單位提供了被借調人足以評優的材料，被借調單位經過核實、比較、平衡，認為可以評為優秀的，可以據實作出公正評價。這不僅不可笑，而且是對優秀員工高度負責的正確做法，值得肯定。
相反，被借調單位如果因為被借調人沒有在本單位工作，以不瞭解情況為由而不履行考評責任，而借調單位因為被借調人不是本單位人，不在考評範圍也不理這筆賬，就會
讓被借調人成為無人過問的“流浪者”，這對被借調人是不公平的。試問，如此對待被借調人，如此導向，今後還有誰願意被借調呢？即使被借調了，怎麼讓其安心踏實工作呢？要我說，出現這種情況，才是可笑的。是借和被借單位不負責任可笑，是不善待被借調員工這種做法可笑。
【總結】借調，是用人方式的一種。被借調，是組織的一種工作安排。被借調人不應該被歧視。給予被借調人公正評價，是借和被借單位的義務。給被借調人如實評優，不可笑，是正常的考評行為。
壹職影視聽2020-09-23 15:55:09被借調出去的員工被評為優秀員工，除非是有特殊的原因，比如即將退休，評優可以最後提高一次待遇，而且人際關係要特別好。否則，幾乎沒有機會被評為優秀員工。原因有三：
一、每個單位名額本來就少，一般在百分之二十之內，借調人員因為沒有為單位今年的工作做貢獻，所以評選沒份。
二、評選借調出人員，對原單位的同志很不公平，辛辛苦苦幹一年，一個優秀給沒幹活的人，民憤大。你說你幹了活，而且幹了很多活，那你在幹活那評，謝謝！
三、在借調單位評，做夢，你又不是那裡的人，不符合條件，對不起。
所以，不要借調，借調就不要想評優評先這檔事了，福利待遇能保證好就不錯了，親！
中省直遴選2020-03-12 20:17:34借調人員也是為單位做出了很大貢獻的，憑什麼不能評為優秀！
01。借調人員也可以評先評優！
我有個朋友是基層鄉鎮公務員，被借調到省直單位跟班學習了一年，返回單位的時候，省直部門專門給縣組織部門發函，建議在年度考核中給他定為優秀等次。結果當這個朋友拿著函回到原單位的時候，原單位卻不認可，感覺你一個在外借調人員沒有給本單位出什麼力，年底再給你評個優秀會怕人們有意見，所以給他定了稱職等次。
但是這個朋友很憋屈，他感覺自己又不是主動借調出去的，是上級部門給縣裡發函，然後縣裡才選派自己出去借調的，既然省裡邊已經專門提出了建議，為什麼就不能給自己定優秀呢。然後他找有關領導和市、縣進行了溝通，最終單位給他定為了優秀等次。
02。借調人員要區別對待。
借調人員到底該不該評先評優，我們要區別看待。因為很多借調人員雖然沒有給本單位幹活，但他是代表本單位去給上級部門幫助工作了，這一點是值得肯定的。
借調人員分為兩種情況，一種情況是借調人員本身為了解決自己離家遠等實際困難，主動尋找上級部門進行借調。另一種情況是上級部門為了工作開展，主動向基層部門借調人員，這兩種情況的性質完全不同。
如果是借調人員自己願意借調出去，並且自己找機會去借調的話，那肯定不能對他評先評優，因為借調出去對他來說已經佔了很大的便宜，再給他評先評優對本單位的人們真的很不公平。但是對於那些經過組織程式借調的人員，他們放棄了本單位的很多待遇，帶著任務去借調，代表著單位的形象去借調，是非常辛苦的，給這些人評先評優是能說得過去的。
03。借調人員很不容易，我們要多給他們一些關照。
更重要的是，借調人員真的很不容易，他們在借調單位一干就是好幾年，原單位的很多待遇不能享受，職務提拔也沒有他們的份兒。而對新單位來說，他們永遠只是一個臨時工，永遠只有幹活的份而沒有說話的權利。所以說借調人員真是個尷尬的存在，因為他的工資人事關係歸原單位管理，他就不得不聽從原單位的安排，而同時他又在新單位幹活，於是又不得不聽從借調單位的命令，確實兩頭為難。
總之，借調人員能不能評先評優應該區別對待，畢竟對於很多借調人員來說，他們是代表單位的面子去借調的。
歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎隨時交流。
公務員日常筆記2020-03-18 11:35:31不可笑，一點不可笑，我覺得你的提問才可笑，憑什麼你就認為借調出去的人員低你一等啊，相反我認為能夠借調出去，至少證明人家能力是被認可的，我當年就是借調出去，而且評了優秀等次的。
小編當年是被上級組織部門借調一年，組織部門本來就比較忙，當年具體負責人事檔案的三齡兩歷一身份的核查，每天梳理檔案，記錄問題、研究政策，擬定解決建議，後期還到各地派出所、學校、社群居委會、村委進行檔案資訊的核實。加班加點是常態，有一段時間一個多月沒有回家。
那個時候，不太忙的時候每週五晚上，趕晚上六點多的末班高鐵回家，到家一般快九點了，孩子都睡著了，靜靜看著孩子恬靜的臉龐，感覺很內疚，也很難過，不知道自己值不值得。
每週日下午就要坐高鐵趕回借調單位去，孩子一般都是抱著不撒手，哭著成淚人，當時感覺人生真的很困難，每次整個旅程都是悲傷的。
最後年終要考核了，借調單位的領導看我這麼辛苦，說等我給你開個證明材料，另外我打個電話給你家負責的領導，年底考核一定要評為優秀，就這樣我就借調期間優秀了。
其實，現在考核有明確規定啊，借調期間如果超過半年的，應該在借調單位進行考核，佔用借調單位的優秀等次指標。可是現在大多數地方借調都是不正規的，根本就沒有正式辦理借調手續，只是過來幹活而已。
所以，借調期間能夠評為優秀很正常，因為他們付出了更多的努力和辛苦。
組工小記2020-04-13 10:40:50作為一個長期借調的，覺得這個一點不可笑，不給評優可以理解，評優也是理所應當。
首先，認為借調人員不能評優是認識上有偏差。
持這種觀點的比較普遍，很多人認為，借調的人都是在給別人幹活兒，沒有給單位做貢獻，不該享受單位的福利。也有人認為，借調的人，大多到上級單位或機關，比別人獲得更多的機遇或資源，不能好事佔盡。這種觀點大多從自己或部門考慮問題，是相對偏頗的。
其次，借調人員評優是理所應當的。
第一，能被借調的，絕大部分是能力素質很過硬的，因為一個人出去代表的是單位形象（當然個別敷衍借調的單位除外），其在借調單位自然乾的不差，必然是得到了上級和領導的認可。
第二，單位能同意借調，說明兩個單位必然有著千絲萬縷的利益聯絡，借調大多數是到上級單位或機關幫忙。所謂朝中有人好做官，上級單位有自己人也好辦事，其必然是給單位做過貢獻的，有貢獻給優是應當的。
第三，借調人員的付出，應當給予肯定和激勵。很多借調人員，無法享受原單位的待遇，也無法享受借調單位同等的福利，卻幹著最苦最累的工作，因為借調就是讓你去幹活兒的，要付出比以前幾倍的艱辛和努力，很多人只看到借調人表面的光鮮，體會不到其中的心酸。
最後，單位評優是綜合平衡的結果。
評優指標有限，領導把指標給了借調人員，肯定有他自己的考量或者難處，肯定是平衡了各方利益的結果，這其中的情況你不知道罷了。再說題主描述的也只是一面之詞，如果還想爭取，那就用業績說話，否則抱怨是沒有用的。
松間照20182020-03-11 00:38:53剛剛由借調轉為正式調走，現在又成了借用，來感慨一下！
借調，其實很難受！意味著或活兒在新單位幹，錢在老單位拿，你說彆扭不彆扭。
至於評優，就別想了。不過我去的是上級單位，真惹毛我了，我就拍他們唄！
但儘管如此，我還是不想走，拖了兩年，被新單位押著調走了。
然後跨部門借用，你說難受不難受，關係所在部門負責考核，但是不能到崗幹活，幹活的部門考核不到。
好多人說，因為你太優秀了！呵呵呵，冷暖自知吧！
咋說呢，類似租房子住的感覺，還不能由著自己換房子。
江中白2020-12-25 23:52:39年關將至，大夥又要忙著總結匯報一年來的工作情況，關於評先評優的問題，建議大家還是要理性看待。
你期待的公平不一定存在
工作時間久了，您就會發現，在職場上評先評優這件事您不能期待它完全公平公正。領導們總是有各種各樣的理由把先進名額給你，或者給他。您要是覺得理所應當，或者是不服氣，想要上綱上線，追根究底，那您可有得累，更可能有得氣。只能說，評先評優有時候是排排坐，吃果果，有時候也是領導拉攏、安撫人心的一種手段。建議您不要太當真，要理性看待。
最要緊的是成長和進步
辛苦工作一年，捧個先進，評個優秀，的確大快人心，非常圓滿。但實際上，這一年來，我們到底取得了哪些成績，獲得了哪些成就，取得了哪些進步，得到了哪些成長，我們自己心裡最清楚。真正讓我們有所收穫的是自己達成自己的目標，完成自己的心願，而先進不是我們自己能掌握的，影響先進評選標準的因素實在太多，只能說有了先進的確能錦上添花，但是沒有先進，我們也在成長和進步。
綜上，借調出去的員工也有理由評為優秀，他也有可能付出了更多的辛苦，或者取得了更大的成績。當然也有可能還有其他各種各樣的理由……
———End———
感謝關注
@江中白
職場筆記！看懂套路，少走彎路！祝您好運常駐！
愛洛者說2020-03-10 20:44:22有這樣的想法的員工被評為優秀才是笑話
被借調說明該員工有被其他單位所需要的才能！
你說人家被借調了就不應該被評為優秀員工，這不符合情理吧，只要工作做的好，符合優秀員工評選條件，就應該被評為優秀員工。
你沒有被評為優秀員工，說明你按照規定有欠缺的地方。
當然，你認為規定製定的不合理，比如你說到的剮蹭事故，既然是對方全責造成的，你應該據理力爭，證明錯不在你，讓領導重新考慮你的優秀員工名額即可。
止在此山2020-06-21 20:06:20借調出去的員工在外單位或外部門表現優異被評為優秀員工這件事怎麼看？要弄清楚這個問題，就要先弄清楚被借調員工在原單位和外借單位的表現是否同樣優秀，還是在原單位不優秀到了外單位變優秀了。
所以題目上的問題不能一概而論，而要具體事情具體分析。
首先來講講原單位和外借單位都優秀的員工。這類員工被外調往往是因為自身優秀而被外單位領導看中，外調被委以重任，自然而然會更加的努力勤奮，加之有領導的肯定和表揚，被評為優秀員工也自然水到渠成。
其次來講講在原單位不優秀到了外單位變優秀的員工。外調的員工變優秀說明員工的本身素質還是優秀的或者說是想努力成為優秀的。只所以在原單位不優秀，可能是領導識人用人等方方面面的原因造成了暫時的不優秀。俗話說人爭一口氣，人挪活樹挪死。環境的變化有時也能激發出人的無限潛能，拋開一切世俗的束縛創造出無限可能。
最後講講人與環境的關係。不論身處怎樣的環境，人的因素是第一的，只有透過不懈奮鬥才能使自己更加的優秀。同時生活和工作環境對人的成長進步也起到十分重要的作用。孟母為何要三遷，充分說明了環境對人的重要性。
鑄法治靈魂2020-03-29 23:27:14不可笑啊！很正常
吳n2020-03-15 13:14:43如果是正常的借調估計誰也不會這樣問，舉個身邊的例子，煤礦一線有個關係戶，借調到礦上，他的工作就是礦領導開會的時候拍照片，基本天天沒事幹，掙得工資是井下一線的，我們部門每年的先進生產者，優秀黨員都有他，我估計樓主說的是這類人。
校園微言2020-03-10 23:32:37借調的，基本上都是優秀員工，很辛苦的，工作要求很高。獲評優秀很正常。
蘇俊才2020-03-10 09:55:51解調出去的員工取得好的成績應該首先感謝！然後思考一下自己在平時工作和管理方面的問題，平時有沒有關注過自己員工的工作，方式方法是否正確，有沒有開發出員工的工作效率和能力。從而找出自己本身的不足，日後好好的幫助員工成長！
流蘇--2020-03-10 16:21:11一個所謂的中層管理者，上下班準時打卡，業務不懂，工作不會，天天上班玩手機，睡覺，年底得了個優秀經理，這才叫搞笑
辛苦的追夢人2020-04-05 11:34:17借調出去的員工不在原單位工作，他的工作表現原單位並不掌握。所以借調出去的員工肯定不能在原單位評優秀評先進了。另一方面，這是對在崗員工的侮辱，也難以服眾！借調出去的員工如果工作表現好，那可以在借入單位參加評選。
何況在生活中，借調出去的員工並不是工作能力強，而是關係比較硬！
