火箭紅龍2019-06-29 09:05:16員工要求加薪這是我們每個主管或老闆都要面臨的事情，那麼如何面對呢？如果處理好了既能留住人才，節約成本。如果處理不好可能就會導致人才的流失甚至用人成本的增加。對此富哥以如下解決辦法供大家參考。
一，當員工提出加薪要求的時候我們要從幾個方面去分析。1，這個員工是否真的很優秀，是否與這個崗位匹配，而且是否還有較大的發展潛力？2，在市場上以更低價位是否可以招到合適的人才？3，如果公司正在發展。是否可以考慮給這個員工更大的發展空間。這樣不但可以調動員工的積極性，而且在調至新崗位的前幾個月還不用給他上調多少薪水，等他對這個工作崗位完全勝任之後再考慮上調工資。透過以上幾點分析之後，再決定是否加工資，加多少？什麼時候加等等。
二，如果公司目前經營比較困難，則可以用公司今後的發展規劃來打動員工的心，並作出適當的承諾，以激勵員工的積極性，打消員工的離職之心。
三，為員工加薪時還要慎重，因為給一個人的加薪可能會影響到一個部門。公司無秘密，沒有不透風的牆。不要讓員工心裡感到不平衡。這樣極有可能會引起人事動盪。
四，如果當我們透過全面分析決定不為這個員工加薪的時候，就要考慮後備人才的事情了，因為這個員工多半會離開公司。
五，雖然每個公司的贏利就是最大程度的減少成本。但有的時候作為管理者或老闆，我們則應全盤考慮，看公司的薪酬制度是否合理？公司內部的晉升通道是否暢通？如果有問題我們要及時修改以適應到公司發展的需要。
