影像古今2017-07-18 09:46:28這個問題不能孤立地看。我的答案是取決於國人還有多少人願意被huyou！
騫杯邀月2017-07-18 11:00:36謝謝邀請。首先希望一詞已經可以讓人感受到樂視眾多投資人和股東內心的彷徨與不甘心。樂視就像是冰天雪地光著身子躲在山洞裡面的人，得不停的吃東西才能活下去，洞外面有吃的，你得伸手去拿，手伸得太長，伸得太久沒收回來就會被凍僵、凍傷甚至凍壞，最後只能截肢，等死…
其實一個企業能發現壯大，一定是有他的技術核心，也就是核心競爭力。但是，樂視自己的技術核心是什麼呢？影片網站？電視？手機？汽車？還是賈老闆的釋出會跟財務報告？
這些都是馬後炮。其實，看看樂視的大佬們在做什麼就知道這個公司還有沒有希望。賈躍亭跑到美國去悠哉悠哉了，高管辭職了，大股東無所作為，公司員工工資拖欠…種種跡象，不是傻子都明白這意味著什麼。況且收購一方本來就不是在意你的業務，就跟收購萬達文旅是一個意思，至於目的是什麼，這就是個只能意會的問題了。但不論如何，一旦有資金回籠（假設有），還有銀行盯著這塊肉，至於其他的，等還清再說吧…
學生醉夢2017-07-18 11:07:13樂視生態是好的，硬體不賺錢，靠會員賺錢，比如樂視電視特別便宜，這樣大家都搶著買，靠口碑相傳，這樣爆炸式的增長，讓很多有錢人可以買大寸的，比如70寸的，這樣的貴一點，多賺點錢，因為有錢人不在乎這點錢，只要你品質好，40寸的可以少賺點，這樣下來的結果是使用者數量快速增長，很多人用了樂視電視，有錢人買樂視會員，沒錢人每天也能看電視開機的十幾秒廣告，電視的量越大，掙的廣告錢和會員錢就會越多，加上電視本身餓知名度越來越高，每一部也可以一賺100或200元，這樣下來一年賣1000萬部一年就能賺10個億到20個億，加上廣告和會員就能賺的更多更多………
