胡小V62018-03-18 20:25:41揚長避短吧。
我的長處就是有創意，有各種稀奇古怪的想法。
缺點是情商低，看不懂職場的規則。
剛開始在深圳工作的時候老給我領導惹麻煩，但是每次關鍵時刻我都能做出讓整個團隊長臉的事情。
比如，我們總監生日的時候，以往大家就是偷偷買蛋糕慶祝。
又一年輪到我頭上，我拍了一個一鏡到底的影片，領導發到朋友圈，惹來點贊無數。
總監從此很喜歡我，為什麼？因為這個影片顯示了總監的領導力，我們是傳播部，展示了我們的專業能力和創意能力。
一年後，年會，
我又拍了一個影片，這一次，我是影片導演+策劃。節目有個舞蹈導演，我是最後幾天被任命的，節目排練地差不多的時候，我想到了影片的創意。由部門前輩去溝通，讓總經理入境，排了一段舞蹈影片。平時嚴肅的總經理跳了一段非常可愛的舞蹈。那年年會總裁以外來了深圳，看了非常喜歡。當晚上傳到網路播放量就三千多。我們總監繼續高興，因為這次是在總裁面前長臉。
每次揚長，就揚道極致。讓領導張臉，那些短，就會有機會彌補。
總監給我上過很多次課，我從未遭到過非常嚴厲的責罵，但是我有幸獲得了很多次指點。
離職後，總監說，這兩年你情商真的高了很多。
想回來隨時回來——這不是客套，真的有叫過我回去。
所以多做發揮自己長處的事情，多幫領導解決問題。自然就沒什麼機會展現自己的短處了。
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五年食品營銷
三年美妝代購
陌陌電臺主播
專注為二三線城市職場人答疑解惑
希望能為你成長提供乾貨
想變好就來關注我呀
秋葉大叔2018-06-26 21:21:18在職場裡，你有遇到過這些情況嗎？做對了領導認為是理所當然的，覺得這本身就是你的職責所在，做錯了難免會在領導心中留下這樣的印象：看吧，他果然是不行的了！或者是在工作的時候碰到一些難以攻克的問題又或者是工作時間不夠用等情況，或許這對於多數職場人士來說是一種常態，但隨著時間的推移難免就會有力不從心的感覺。
面對這種情況，你能夠做的只能是，努力把每份工作做好，甚至是更好。在工作中，更多的情況下需要的是揚長避短，儘可能地將你的優勢發揮最大效應。
時代在變化，不學習就會被淘汰，但畢竟要花費大量的時間去學習一個新的技能，如果不能快速取得一定的成果，難免會讓人覺得浪費時間或者根本沒有太多的時間等原因從而產生退怯心理。這也是為什麼像“三分鐘快速操作PPT”這類網課，能夠吸引大量使用者的原因之一。
經營長處是為了能夠發揮自身的優勢和有利條件，以克服或者回避自己存在的不足和不利條件。五根手指頭都有長短，一個人不可能完全能力無敵，存在不足是正常的，擅長的領域或技能可能只有那麼一兩處，但不足可能就比較多了，如果要補足短處，花費的時間精力只會讓在工作中的你更加力不從心。在職場中，要學會高效節約時間，儘量做到能用長處去彌補短處，等到工作順手了，能有富餘的時間和精力時就可以嘗試充電補短了。
職場女超人李小船2018-10-19 12:56:55大家都聽過經典的“木桶理論”：一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。
任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的“短板”，並儘早補足它。
這個理論不論是在課堂上還是在社交媒體上總是能見到，理論的內容也沒有問題，每個人的確都應該發展好自己的綜合素質能力，
補短是一定要做的事。
但是你有沒有結合現實社會大背景思考過，事實上網際網路時代各個行業大放異彩，那些做得足夠好的企業都有一個共同的特點：
就是他們足夠專業。
所以我認為在現代職場中，應該先努力經營長處再補足短處。
就拿很有時代特色的程式設計師職業來說，如果一名程式設計師的技術能力足夠出色，即使他社交能力很差，但依然能夠得到重用並拿到高薪，因為現在人才發展講究多渠道晉升。
技術人才有技術通道獲得發展，管理人才有行政渠道獲得發展，一個企業從事管理工作的總是少數人，大多數人還是應該先發展好自己長處，當長處變成自己的核心競爭力時，也就成為企業的核心人才，短處並不會那麼突出，也不會在短時間內阻礙發展。
值得注意的是，即使先發展長處，也不要忘記補足短處，起碼要讓短處達到及格線，短處不得到彌補總有一天會成為阻礙發展的定時炸彈。
歡迎評論一起探討~
我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號“李小船”，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。
張大志leo2018-06-27 08:25:55先確定下自己有沒有長處比較好。
饅頭聊職場2017-11-24 10:53:35感謝頭條的邀請，很高興回答這個問題。
在充滿慾望的都市當中生活，迫於生計問題，我們整日混跡於職場當中，但是再強悍的人也抵不住職場無情和長時間的摧殘，所以最終總會感覺到有些許力不從心的時候。
那麼遇到這種情況時，我們肯定是要將精力有所重新規劃的，那麼問題來了，是選擇一如既往的經營長處呢？還是要加倍努力補足短處？
在我的觀點看來，如果讓我選擇的話，我應該會選擇補足短處。
因為在職場當中，只有綜合素質高的人才會立於不敗之地。如果當我感覺到工作有點應付不過來的時候，那就說明這份工作觸及到我的短板之處了，所以才會感覺到力不從心，如果此時自己還一味的投入到長處當中，選擇忽視短處，那麼於現實而言其實是在做無用功，不會改變現狀半分的。
只有當自己的短板一點點變長了，自己的整體水平才會登上一個新的臺階。
俗話說取長補短嘛！假如自己是一個裝水的木桶，那麼大家試想一下，縱使自己有一塊木板特別的長，但是在裝水時，能夠裝的水量依然沒有改變，因為決定性因素在於那塊短的木板，只有短的也變得不那麼短了之後，桶的容量才會變大。
職場當中也是這個道理，既然長處已經是優於其他人了，那為何不彌補一下自己的短處呢？只有自己的短處不再是自己的軟肋，才不會在想要升職加薪時被別人揪住小辮子一下子拽下來。
在職場當中，我們要注重的是多方面共同發展，切不可選擇忽視自己的短處，只有自己變得強大了，才會在職場當中過得如魚得水。
希望我的分享能夠對你有所幫助。
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採訪本上的人生2017-11-24 15:53:59想要混的好，每天吃香的喝辣的，鮮衣怒馬，醇酒遊遊，做人上人，當然要經營自己的長處！
從我的經驗來看，任何一個人總有短板，比如不會處人際關係，不會喝酒。單位裡的程式設計師大多比較內向，不會處人際關係、拍馬屁是他們的劣勢。但是如果你是神一般的程式設計師，哪個單位不會把你供起來，誰會管你會不會說話？大BOSS當然不希望請了一個一般水平，會處人際關係的程式設計師。所以經營好自己的長處，比皺著眉去和別人比拼喝酒要來得更實際一些。如果是做業務，一年給單位拉來一千萬的銷售收入，領導會煩你不會說話，口吃嘛？
多數人誤解了“木桶理論”，他們一心想去彌補自己的短板，卻從沒有想過讓自己的優勢發揮到極致，打造自己的核心競爭力！
紅杉資本沈南鵬在談到他的32條創業投資經驗中這樣說：在企業初創期，CEO都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創期企業往往是反木桶理論在起作用。不管CEO還是團隊，不可能什麼都強。與其全才，不如專才。
我們每個人在行走江湖時，要先練出自己的獨門秘技，形成專才之勢，然後再慢慢地學會補齊自己的短板，這兩件事有先後順序，不要玩顛倒了，順序錯了，事業也就錯過了！
小夥伴們最近有沒有被
《獵場》，這部肅穆和赤裸的
佔據了熱點半壁江山的商戰劇吸引？
講述了鄭秋冬
在大時代背景中不斷掙扎的故事，
出身平凡，卻不甘於平凡，他不是自帶光環與金手指的完美人設，他有著很多人都有的缺點，他不是一路順風順水，他也曾經跌入谷底，大學畢業後，到尼泊爾販賣蟲草，打算開中藥鋪創業，以失敗告終，開職介中心餬口，做演講，到後面租金都交不起，誤入傳銷組織，鋃鐺入獄，所幸遇見了人生導師“孫紅雷”。人生要就像胡歌一樣“反木桶理論”——將自己的優勢擴大化。，他的優勢在於邏輯清晰和敏銳的判斷力。為了能夠成為專業優秀的獵聘專員，自學人力資源，金融學，及MBA管理，這為他之後的成功埋下了堅實的基礎。
戰隼2017-11-27 21:08:17既然在職場出現「力不從心」就不是有點了，這時候多少已經出現了一些消極情緒，所以你才到這裡提問。
積極心理學教授米哈里提出了一個心流模型，這個模型其實就是一個挑戰與技能對應的座標圖，用來說明人的心理狀態與挑戰及技能的關係。
先簡單地解釋一下上面的座標圖，縱軸代表挑戰，橫軸代表技能。在職場裡，如果你完成的工作挑戰很低，而你的技能有很高的話，那麼這時候你往往就是出於 4 區，這時候工作對你而言太無聊了，甚至覺得厭倦。相反，如果挑戰很高，而你的能力不足，那麼這時候你就是處於 8 區，這時候你會感覺到很焦慮。
從題主提問可以看出來，現在題主要麼是處於 7 區擔心，要麼處於 8 區焦慮的狀態。
第一個方案：提高自己的能力
當我們知道了這個模型之後，那麼解決方法也特別明顯了。一般如果在職場避免持續處於 7、8 區最好的方式就是提高自己的能力。如果題主已經在職場工作了幾年以上的時間，可能從執行崗升職到管理崗這時候就需要完全不一樣的技能提升，導致處於 7、8 區裡。
這時候你可以開始衡量自己更喜歡和更擅長做什麼樣的工作？在網際網路公司就是有些人很喜歡程式設計，就是不喜歡管理，這時候可以選擇偏重於技術的崗位，減少管理。而有些人可能程式設計不在行，但是對於人事卻很感興趣，這時候未來職業規劃可以走管理路線。
所以說，無論你是經營長處，還是補足短處本質都是能力的提升，只要能夠提升上去了一切就好辦了，你在職場就開始往 1、2、3 區偏移。反而真正需要考慮的反而是更喜歡和更擅長做什麼樣的工作，因為這更涉及於你自己給自己設計的職業路線。
第二個解決方案，是降低工作難度。
在職場要麼自己鼓起勁兒努力提升自己的能力以滿足完成工作需要的能力，要麼就跟上司溝通降低工作難度。其實這也並不是什麼壞事，如果你擅長並喜歡技術，就跟上司溝通減少你管理部分的工作，給你更多大塊時間以解決技術層面的問題。
在職業規劃裡無論是走管理路線，還是走技術路線沒有絕對好壞，如果把管理路線做到最牛你或許就像前通用 CEO 傑克·韋爾奇那樣；如果你把技術路線做到極致，也有在造火箭的伊隆·馬斯特。
所以這件事情的關鍵並不在於你是否經營長處，還是補足短處，而是讓你如何持續在工作中獲得心流體驗！
心流是什麼？看看下圖！
歡迎關注，我是戰隼，時間管理/習慣和閱讀專家，幫忙你從閱讀到行動，透過100天培養好習慣，每個回答都是乾貨。
銀行研究僧2018-06-30 18:16:22幾乎所有人在職場中都會出現瓶頸，但每個人的處理方式都不一樣。
我在入職第三年的時候也遇到了職場瓶頸，自認為我現在已經突破了瓶頸，可是我沒有選擇經營長處也沒有選擇補足短處。
我選擇了另闢蹊徑：轉崗。有的時候力不從心不光是自己的問題，也有可能是工作崗位的問題。 當時我在銀行的崗位是客戶經理，瞭解銀行的都知道，銀行客戶經理這個崗位要想晉升，沒有資源那得有背景，什麼都沒有還想晉升是非常難得的。
這時候無論是經營我吃苦耐勞的長處，還是補足我沒資源沒背景的短處都是不現實的，所以我選擇了內部競聘來轉崗。我現在的崗位是產品經理，這個崗位的晉升靠得是學歷，靠的是能力。為了好好經營這個崗位，我考上了名校MBA，雖然目前職位沒有晉升，但是工資提高了。
以後我的職業道路就從業務條線變為專業條線，這種條線的轉變更適合我的發展。相信不久的將來我一定能有晉升，當上行長也許夠嗆，當上總經理，至少主管也是可能的。
我MBA銀行狗，狗哥說道理，那都是血與淚的經驗教訓。歡迎私信我或者評論區留言，看到後會及時回覆。
十年磨刀的粥鋪2017-11-23 14:13:07毫無疑問，遇到瓶頸想突破的時候，要想的是經營自己長處。
在這個時代，講究的是“專業致勝”，所謂：“一俊遮百醜”，職場中，你的核心競爭力就是你過硬的專業能力，就是你做到頂尖的那部分優點。
比如，有些人擅長做培訓，演講能力特別強，這就讓他成為了行業中的佼佼者，然後因為這個專業能力，又讓他獲得了很多的機會。
想突破瓶頸，就在自己的專業領域，深耕細作，成為專業的感手，行業的專家，進而形成自己的圈層影響力。而努力的方向就是這個行業需要什麼樣子的能力，怎麼樣能讓自己成為專家。
黑馬訓練營2017-11-24 16:02:13
首先要清楚的是，力不從心，是因為什麼？
想到一句話說：一開始接觸到英語的時候覺得沒什麼用，就沒有理會沒有繼續學習。後來出現了一個高薪的工作，要求很簡單，只是在你原本工作經驗上加上良好的英語能力，那個時候，你也許會悔不當初。
很多時候，我們都是這樣錯過了一個又一個的機會。我們總說，反正也用不上，幹嘛要浪費時間學那麼多沒用的技能。可是，很多人這個時候都會用一句“技多不壓身”來鼓勵自己繼續堅持，於是，當機會出現的時候，那些人可以牢牢把握住，不讓機會有任何溜走的機會。
所以，如果是我，我會選擇
補足短處
。
我曾經在一家年營業額15個億的1500人公司工作，從一個小小的文案編輯做到了全國文案組長，官網所有文字資訊幾乎都要透過我的眼睛才可以被大家所看到。那個時候，我可以說已經把我在文字上的能力都發揮出來了，可是那遠遠不夠。我發現我不敢在很多人面前說話，不敢闡述自己的想法和觀點，我覺得這是我的短處，我需要克服，需要彌補。
於是我利用職位之便去租借會議室，利用下午茶的1小時時間給同事們開分享會，分享同行分享競品，分享很多和工作相關的內容。第一場我很緊張，照著稿子念還是錯漏百出，名字都念錯，聲帶抖動得連自己都聽不清，下面的人聽得也是一頭霧水。
然後第二次，第三次，慢慢的，我開始脫稿，直接在PPT面前就可以自由發揮，在人群面前就可以談笑自若。
於是，我開始接觸培訓講師，慢慢走上培訓師的道路。我覺得這就是補足短處之後發現的不同的機會。
當你補足了短處，再去鞏固所有技能。
我的老師跟我說過他的木桶理論，補足短板，鐵環鞏固，增長長板。
所以，除了補足自己的短板，記得再把自己的知識體系串聯起來，成為一個牢固的鐵環，把每項技能都鞏固好了之後，就會清楚的發現，自己曾經的長板變成了現在的短板，然後繼續補足即可。
且安青崖2017-11-24 19:16:22因為不知道你所處的行業，也不清楚你的崗位。所以只能舉例子來說明，你看著借鑑一下相關經驗即可。
沒有放之四海而皆準的道理，任何道理都有自己的適用範圍。
首先，說經營長處。
以前我們受到的教育更多是取長補短，“短板理論”非常盛行。現在新的理論是要把自己的長處發揮到極致，也就是“長板理論”。
對不對呢？
在某些行業是適用的，比如設計行業，只要你能設計出爆款，能夠引領潮流，一些小缺點、小毛病，只要不是人品原則上的問題，都能得到包容。
電視劇《歡樂頌》中的安迪，超強的專業能力，讓人們往往不在意她處理人際關係的低能。
所以只要你的“長板”是不可替代的能力，能為公司或者他人賺得利益。那麼發揮你的長處，你的優勢能力將會成為行走職場的“通行證”。
其次，根據“短板理論”，找到那個關鍵的板子。
你要有找到“短板”的智慧。必須明白什麼樣的短處是限制你職業發展的“天花板”。我們每個人都有短處，有的短處無傷大雅，有的短處卻會讓你的成長受限，甚至成為你失敗的根源。
比如，從事財務工作，excel就是你必須掌握的必備技能，你懂的越多越熟練，對你的工作越有幫助，反之就糟了。
再比如你是做圖書出版的編輯，選題策劃，編輯校對，就是你的基本技能，吃飯的看家本領。
還比如你是助理秘書，那麼人情往來，處理人際關係，就必須成為你的長處。
啥？不擅長？
那就去學啊，技能類的能力，大多可以透過系統的學習和刻意練習彌補。
所謂長處和短處都是相對的，結合崗位與職位技能，可以對標一些能力強的人，看看別人的技能水平，也可以衡量自己的職場競爭力。
但更多是與自己相比，力不從心的地方，儘快加強，不要拖延。
愛眼小hu士2017-11-25 10:04:42我想這個問題大家心中都有答案，每一個人或多或少都會有短處和長處， 缺點和弱點，是大家每一個人身上都存在的問題。世界上沒有完美的人，外面的人是不存在的。再壞的人太有優點，再好的人也有缺點，人無完人金無足赤。
在職場中，特別是剛進入職場的人。對現實社會知道的少之又少，基本上是社會的小白。會見到一些老好人，大家都認為這個人好優點多，當你深入的接觸的時候，他也會有很多的缺點。
缺點可大可小，…當一個人的缺點大於優點是， 大家看到的都是你身上的缺點，這樣的人在社會上是很難立足的。有人偽裝，偽裝出自己的優點，但是這樣是不長久的，這個社會是人與人交往的時代，特別是在職場中，職場中的每一個人都會有交往，同事，你的上司，你的下級，大家都在平時的接觸中都會發現這個人的優點和缺點。
。
當你的缺點影響了你的同事，那你的圈子就會慢慢變小。所以我們要把自己的一個缺點慢慢去改正，有人說過這麼一句話，養成一個習慣需要21天，改掉一個習慣了，你這是在改變改變習慣的這條路上，需要付出很大的努力，但是我們要想變得完美， 需要我們不斷的去完善自己的一個缺點。
優點是大家喜歡的，大家都喜歡和外面的人在一起，這是人之常情。在職場中，我們要把自己的優點放大，把自己的缺點慢慢變小，慢慢改變，相信終有一天你的努力，我會把你的缺點慢慢變小。
當你力不從心的時候，你要想象一下生活的美好，大千世界，有很多自己所喜歡的事情，祝在這個高速發展的社會，你不進步，別人會把你踩到泥土裡，所以你現在要做的，努力去改變自己的一個缺點。去放大你的優點。當你的優點大於缺點時，大家往往看到的是你的優點，而把你的缺點會慢慢忽略。
努力去改變自己，才會在今後的道路上，越走越遠。
春春的心理田園2017-11-24 12:59:32看力不從心的根源主要是因為現階段“長處不夠凸顯（核心優勢下降）”還是“短處拖後腿”。這個時候得具體問題具體分析。回到自身來，所謂“瞭解自己（四種情況），才能戰勝自己（兩種發方法）“。再根據工作的實際情況來調整自己。
工作中都會遇到平臺期、高原期，無法突破困境，感覺力不從心，這時我們往往會想到要查缺補漏，那麼什麼情況下經營長處，什麼情況下彌補短處呢？分析了四種情況如下：
經營長處的情況
1、如果你的工作一直靠長處進取使你成功，隨著同事對你所具備的優勢技能掌握甚至他們掌握的比你的更新、更快、更強，導致你的優勢不明顯，工作績效不突出，那麼這個時候你的短處依然是原來的短處，盲目彌補短處沒有太大意義，這時候就需要精進自己的核心技能，去學習更新你原來的優勢技能，走“經營長處”的路。
2、目前的工作開展不利是因為短處拖後腿，同時也有職位或領域與你的長處匹配，相比較而言，彌補短處耗時耗力或成效不大，而發揮長處有較高的“價效比”，那此時也適合“經營長處”開拓新局面。
彌補短處的情況
1、如果你的優勢技能一直都在，且沒有被外界因素影響有過下降、不凸顯的情況，工作開展不利是由於自己的某項短處導致面對同樣的情況、同樣的問題老是處理不當或受挫，甚至由於這項短處導致優勢的發揮都受到限制，短處已經影響、制約你的長處，導致力不從心時，當務之急就是彌補短處。
2、如果你的長處發展已經快到“天花板”了，也就是繼續經營、挖掘的餘地、投入收益已經很小了，而短處的欠缺還大，彌補起來會更見成效更能改善個人能力結構，那麼這個時候就適合改變思路來彌補短處。
總之，經營長處還是彌補短處應該按照實際工作和自己具體的能力結構來定。
老老宋62018-10-19 15:55:52職場上的力不從心，必須解決是工作能力技術業務水平是否能夠勝任的問題。如果是工作能力技術業務水平上不能勝任，請問一問自己是否智慧發揮的還不到極限還是智慧已經發揮到極限可就是達不到適應的要求？如果是此種情況，跟努力不努力沒有任何關係跟長處與短處也沒有任何關係。請立刻調整到你能適應的崗位上去。如何經過努力你可以把工作做好，這就是你的長處。應該說，職場上的所謂力不從心絕大多數取決於你個人的意願，是否想把工作做好！是否能把工作做好？
教育之教2017-12-01 14:48:03
在職場上感到有點力不從心，肯定是需要補足短處！
在這方面我就有深刻的體會。大學畢業的時候，透過校招順利進入了一家國企。校招的時候是給了一個軟體實施工程師崗。後面在去公司總部培訓的時候，領導就挨個挨個地問我們這些新員工，說想不想嘗試下寫程式碼，做軟體開發，當軟體開發工程師？最後我不信邪，我不相信別人可以當寫程式碼，自己不行。還有一點就是，想到的是，程式設計師不用經常出差，工資高一點點。
最後我選擇了寫程式碼。雖然說我是計算機專業的，但是一直以來都覺得我的程式設計能力不怎麼樣，算是自卑型的那種。我只是不服輸，堂堂計算機專業的，居然比不上非計算機專業的，丟臉！
最後職位變成了軟體開發工程師。留在總部進行為期至少半年的時間培訓，帶薪工作和學習。
很快事情就來了。事情並沒有我想的這麼單純。一起共事的同事和直接主管在我多次都不能按時完成任務的時候，開始慢慢不再看好我！我的自卑心理就更加深重。而且他們認為我問的都是一些低階問題，他們根本不想搭理我的。剛來的時候帶我的，都是不願意解答我有時候很低階的問題。最後他出差了，就又還換了一個師傅帶我。
說到底，還是自己缺少公司需要的程式設計技術知識，自己需要補足短處！
後面，慢慢的，感到越來越力不從心了！只有不斷的惡補相關技術的知識，不斷的去鍛鍊自己，才有勇氣承擔自己選擇付出的代價。
在職場上，還是要注意點，當自己感到力不從心的時候，說明了你要補足短處，但也說明了你開始不斷進步。因為上坡路都是吃力的，但是總比在腳下觀望的好！
混跡職場的大珍2017-11-26 14:38:23
這個看個人能力或者挫折的原因吧。無論是什麼技術層面，我覺得大部分人還是有上升的空間的吧。所我覺得還是繼續經營長處。萬一補足短處了之後，才發現長處不長，短處不短。雖然說是全才，但是樣樣通又樣樣不精似乎有些尷尬。
雖說現在很少一種手藝吃到老，但是有長處的人總是比一般什麼都會，但又不是很精通的人要好。全才固然受歡迎，但是真正到了專案上的時候，老闆還是多數會委任有關專案方面有長處的人員。
工作中的挫折或者瓶頸，當然還是會需要區分的，比如技術類，因為技術原因有瓶頸有挫折說明你在專業上面還是不精通，需要繼續學習，加強自己的長處。要是因為其他的感覺有挫折那就不要太糾結自己，畢竟人無完人。
農民小東北2017-11-23 18:59:18每個人對自己的長處，自己擅長的方面都有無比的自信，特別是在職場裡，這種自信比任何方法都重要，做起事來不會累，會得到意想不到的收穫。
在你發揮自己長處的同時，自己精力充足的情況下，當然可以補足自己的短處，人無完人，多學習沒有什麼壞處！
無憂精英網2018-10-25 17:00:48這個問題因人而異，如果短板是你工作致命缺陷，比如你做的是銷售工作，短板是與人溝通，那真的可能你需要的是換工作，而不是補短板；如果你做的是廣告設計，短板是與客戶溝通，公司有AE輔助你與客戶溝通，那這個短板便不是問題，你只要發揮好你設計的長板，只要你的長板夠長（設計水平業內有名），客戶反而可能覺得正是你的短板讓你的長板更突出，願意為你的長板買單。
所以職場中力不從心根本不是短板問題，而我們根本沒有長板。補短板的前提是：你有足夠長的長板。雖然長短是個相對量，但那種矮子裡撥將軍的長板你真的好意思喊它是長板嗎？你能捫心自問：你有真正的長板嗎？人類社會是透過分工運作的，因為沒有人是十全十美十項全能，只要你的短板不影響你長處的發揮，當然應該優先發展你的長處。如果你能把你的長處經營得足夠出色，不但會讓你在職場如魚得水，而且往往也會掩蓋掉你的短板。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
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無憂精英
頭條號，瞭解更多職場支招
K媽搞錢日記2017-11-26 01:35:58工作中遇到挫折和瓶頸，想要混得更好，是應該揚長還是避短？我個人認為當然既要揚長，也要避短。因為正如我們小學時的課本講的一個田忌賽馬的故事一樣，用自己最好的馬去和別人最差的馬比，當然最終能贏得了比賽啊。如果你老拿自己的短處去和別人的長處比，不但影響心情，更是影響自信心。
同樣在工作中也一樣的，自己的長處不但要繼續經營，更要往深、精方面去鑽研，這將是你在職場中最有力的劍，當你拔劍出鞘，立馬削鐵如泥，所有的人都不是你的對手，就好像是武林高手一樣。
社會上有個辯論說：專才比全才好，還是全才比專才好？我覺得這跟人的性格是有很大關係的，你是要做專才還是全才，你要了解你自己的性格和想法。如果你想做專才，那麼你可以只在你的專業技能上精進就好；如果你想做全才，那麼你發揮專長的同時也要適當提高你的短處了。
我覺得在網際網路時代，專才的人會比較吃香，專注一個領域，會讓你的個人品牌快速建立，個人標識強，品牌影響力會得到更快、更大的提升，而你的專長就是你最好的品牌價值。
