未來十年內裝修建材行業的發展趨勢如何?大材研究2018-12-17 20:49:45

可以看一下“大材研究”這篇文章《建材行業的新戰場》,對家居建材行業未來的走勢做了一些總結分析。

作者:大材研究,鄧超明

一些人在問,建材行業還有什麼新的機會?

說起新機會,它至少有三個方向:

A、新的技術,催生新的產品,比如全鋁傢俱、仿石仿木仿金屬瓷磚、水性漆、裝配式整體衛浴、整合牆面、整合灶、藝術塗料等。

B、新的商業模式,比如一站式家居建材供應鏈、網際網路品牌、裝配式整裝等。

C、新的銷售工具與渠道,比如眾籌預售、抖音賣貨、專做公寓市場等。

壹 | 新產品紅利:黑科技是一件多麼美好的事

每一種新產品問世的背後,都是一輪新技術的變革,我們把它稱為黑科技。

如果你手上掌握了一種或幾種黑科技,靠譜的那種,那我恭喜你,屬於你的機會到了。

據大材研究統計,整個建材行業裡,至少有十種新品類處於風口之上,包括:

裝配式整裝衛浴、水漆、全鋁傢俱、功能瓷磚、整合牆面、整合灶、藝術塗料、結構型家紡、智慧照明、智慧晾衣架、智慧衛浴、定製瓷磚、定製衛浴、大板、通體大理石等。

一個值得注意的現象是,很多公司開始跨界經營,將手伸到跟傳統優勢業務完全不相干的領域裡,比如之前做衛浴潔具的,現在不光是做裝配式整裝衛浴、智慧衛浴、定製衛浴,還搞起了大家居。

所以說,不管你的公司現在做什麼行業,根據自有的技術積累,選擇有前景的新品類,上馬新產品,或許是目前該考慮的緊要事務了。

我們來看看各種新產品目前的情況,還有很多第三方機構給出的市場前景預期。

水漆:按照研究機構Zion Market Research的說法,全球水性塗料市場規模2015年為583。9億美元,到2021年將達到782。4億美元,年複合增長率為5%。

從國內的規模來看,2016年,水性塗料市場規模540億元,比上年增長8。22%。

另外,從2000年-2016年,我國水性塗料專利申請逐年上升,尤其2007年後,水性科技專利申請數量急劇增加,2014年有508件,2016年有477件。

這說明了什麼?

一切跡象都在表面,水性塗料市場大覺醒,一撥公司戰略轉型的大覺醒。

中信建投有報告認為,我國水性塗料佔整個行業的比例在39%。

另有說法是,歐美市場的水性塗料市佔率高達60%以上。

兩相比較, 咱們國家的水漆市場,還有太大的空間可以努力。

大材研究創始人鄧超明認為,毫無疑問,在環保方面更具優勢的水漆,在國內的市場佔有率必然會向歐美看齊,從裝修塗料開始,到工業塗料,都將陸續、全面向水性轉型。當然,這條路不會走得太容易。

之前,大材研究曾有過統計,幾乎所有的一二線塗料品牌,均已向水性塗料轉型,比如建立水漆生產基地,或者成立專門的水漆品牌,這些品牌至少包括:

晨陽、水性科天、三棵樹、嘉寶莉、美塗士、立邦、多樂士、櫻花、花王、伯丁克、巴德士、吉人高新等。

整裝衛浴:這個跟衛浴套餐是有差別的,整裝衛浴多用於裝配式住宅或者公寓,它的材料比較特殊,可以進行模組化拼裝,施工週期很短。

早年在日本流行,普及率已經高達90%。

90年代進入國內,這幾年裡,市場規模才得以擴大。廣發證券研報有一個分析顯示,2014年時,整裝衛浴市場的市場滲透率僅0。15%,對應市場空間約為12億元。

按此推算,如果做到10%的市場滲透率,將是千億級的規模。

與傳統的個性化衛浴裝修相比,整裝衛浴有它的優勢,比如價格便宜;維護成本低;耐用,使用中不易出現問題;施工週期短。

有優勢自然就有認可,有認可自然就不缺買家。

目前入場的公司至少有:海鷗、惠達、聯塑、東鵬、遠大住工、科逸、禧屋、有巢氏、鑫鈴、鴻力等,其中海鷗早已收購有巢氏。

既有大型集團分出精力,殺入整裝衛浴戰場,也有專業型的公司,在整裝衛浴這塊土地上耕耘了十幾年。

全鋁傢俱:這個品類長期不溫不火,近來才接受了比以前多那麼一點點的注目禮。它基本上就是搶傳統木製傢俱的生意,就看能搶多少過來。

客觀來講,這種產品還是有一些優勢的,它是將鋁棒進行擠壓,表面經過處理,與五金配件拼接而成,做成櫥櫃、酒櫃、衣櫃、書櫃等。

它的優勢集中在幾點:

價格要比顆粒板、刨花板要貴,卻比實木傢俱便宜。拼接不用膠水,減少了一種汙染。很耐用,防火防潮防蟲蛀,還防火。

不受重力的情況下,一般不變形不開裂。也不會變色發黴。還能回收,可能賣二手的時候,比木製傢俱要保值一點。

缺點也有,比如質感比較堅硬冰冷,畢竟是金屬材料做的。搬移碰撞,聲音比較大。色澤還比較單一,沒有木製傢俱漂亮。

優劣勢一對比,你會覺得哪些人最有可能買全鋁傢俱,哪些場所適合這種傢俱?

出租房、餐廳、共享辦公空間等場所,可能性更大一些。所以,現在需要全鋁傢俱把價格降下來。

大材研究曾經做過統計,全鋁家居板塊,缺乏大公司,目前都是一些專業型公司在做,名氣還不是很大,比如:

櫃視界、固美馨、嘉斯頓、沃萊美、萬家緣、百家邦、德奧羅蘭、尚百年、派嘉迪、譚龍、鋁先生、伊沙貝拉、隆時得、忠旺、皇家鋁閣、榮群、鋁行家、維斯德諾、亞鋁、興發、鳳鋁、經閣、堅美、偉業、南山、偉昌、藝諾雅、閩鋁、贏客、維斯德諾、百家邦等。

藝術塗料:這不是個新鮮的品類,但這兩年也逐漸熱鬧起來,很多大公司都在發力,比如:

嘉寶莉琺藍邸、三棵樹聖馬可、立邦米蘭諾、華隆藝術塗料、美塗士梵蒂斯、千色花MP7、巴德士NOVACOLOR(諾瓦)等。

算上那些專業型的品牌,比如:

瓦科、TASSANI塔薩尼、阿里大師喬瓦尼、雄鹿、易塗得、卡百利、基士博、瓦帕茵特、江門日洋、英尼斯特等,競爭者已經太多了。

但大家做得都不強,即使是嘉寶莉這樣的角色,全國也才300家左右的門店,營收不過億級規模。有些專門做藝術塗料的公司,才制定了1個億的小目標。

客觀來看,大材研究是比較看好藝術塗料的,在解決環保問題的前提下,它的裝飾效果比較漂亮,還是挺有吸引力。要解決的難點在於:

施工、價格親民、頭部品牌。

還有大板、瓷拋磚,這也是風頭上的東西,可惜大家都已經進來了,搶先的優勢幾乎沒有,比如大板吧,蒙娜麗莎2007年就在推,現在的認可度已經很高。

後面還跟了:bobo陶瓷、協進、三榮陶瓷、新中源、順成、博德、金牌亞洲、歐神 諾、華鵬、icc、諾貝爾、新明珠等。

如今,也有公司往前多邁了一步,直接上馬“大板大理石瓷磚”,代表企業有:亞細亞、簡一這樣的實力派選手。

這種產品的銷售主要還是做工程,比如售樓處、大戶型、別墅、會所、高階酒店、小區大堂、購物中心等,一般的中小戶型房子,用大板的可能性不會太普遍。

說起瓷磚,大家要注意定製與功能兩個方向,定製瓷磚不一定是個性化生產每一片瓷磚,而是按照買家的空間入手,提供一套瓷磚鋪貼效果的個性化設計方案。

再根據設計效果圖配磚,東鵬、歐神諾、順輝這些公司都付諸了一些努力。

智慧家居戰場的想像空間就非常大了,有個華菁證券,認為到2020年,我國智慧家居行業整體規模將達到1。12萬億元。

真實情況也比較理想,部分市場確實欣欣向榮,看起來遍地黃金,比如智慧音箱、智慧鎖、智慧攝像頭、智慧衛浴等,國內使用者量估計在幾千萬的規模。

比如智慧音箱,居然吸引了阿里、騰訊、百度、谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜、三星、小米等幾乎所有國內國際巨頭。

比如做智慧門鎖的雲丁,截至2017年10月,門鎖安裝超過80萬臺。易觀認為,到2019年,智慧鎖的銷量可能突破3200萬套。

智慧馬桶、智慧插座、智慧路由器、智慧監控等,增速比較快,前景不可限量。

比如智慧馬桶,2015年賣了195萬臺,同比增長超過80%。後來,線上銷量已佔到19%左右,這個比例還在增加。

但有些品類做得還是比較艱辛,比如智慧家居系統、掃地機器人、智慧照明、恆溫器等,競爭的公司多,但市佔率不高,前景沒問題。

都是未來的主流,如果你有興趣進來分一杯,請先想清楚兩件事情,你的技術優勢在哪裡,你想把東西賣給誰。

貳 | 新商業模式:這個世界屬於顛覆者

在目前的建材行業,大材研究創始人鄧超明認為,至少有四種商業模式正在路上,都是比較新的,包括:

建材供應鏈、網際網路品牌、裝配式整裝、大家居生態圈等。

這裡說一下建材供應鏈這種業務模式,這個市場也有幾家公司在做,比如斑馬倉、裝象、蟻安居等。

按照斑馬倉對自身業務的定義,這種業務的全稱可以理解為:一站式整裝家居建材供應鏈S2b平臺。

業務本質上是這樣的,他們從家居建材的生產工廠採購裝修材料,然後賣給業主與裝修公司。

也就是由斑馬倉這種公司幫你做集中採購、物流,甚至提供後續的安裝服務。

如果能夠整合多個訂單,實施集中採購,這個量是非常可觀的,從廠家拿到的價格,很有可能比經銷商還要低,留給平臺商的利潤是比較可觀的。

以斑馬倉為例,今年一直在擴大網點佈局,連辦幾次新財富峰會,最近一次將在9月10日舉行,可以報名瞭解,有興趣的可以看大材研究之前的一次推送:

《行業:裝飾建材企業如何轉型升級,衝出倒閉浪潮?》

網際網路品牌:有人說網際網路+建材已經不新鮮了,不就是開天貓店、京東店嘛,算什麼新戰場。

如果這樣想,那我告訴你,同學,你對網際網路建材品牌的瞭解不夠多。

光說眾籌,估計就能改變你的傳統想像。

比如一些做馬桶、做門鎖的公司,到小米、京東、淘寶等眾籌頻道上,發起預售眾籌,做得好的,往往能吸引千萬級資金的眾籌額度。

還有做微店、微分銷的,跟拼多多、雲集微店合作,走超高性價比路線,這些同樣是網際網路建材品牌的新道路。

裝配式整裝:這是當前的熱點,以前裝配式整裝的用武之地不算很大,多用於公寓、酒店等。

目前的變化在於,全裝修成品住宅政策的落地,十幾個省市都制定了時間表,這下子,裝配式整裝的模式就有了足夠的想象空間。

比如海鷗住工在做這事,從衛浴出發,做全屋的住宅工業化,目前是all in的姿態,在上市公司裡,算得上比較搶先的。

像金螳螂、亞廈股份等營收100億以上的上市公司,本身是公裝起家的,也在發力裝配式整裝。

連海爾也沒有閒著,它有一個公司叫海驪住建,前段時間釋出了裝配宅2。0,聲稱能夠將裝修總日程縮短38%,人工成本降低30-40%,主打房地產企業的精裝房合作。

這種模式如果走通了,拿下幾個訂單,可能就是上億的營收,客單值非常高,但施工難度也是非常大的,要注意回款與利潤、質量。

目前的成品住宅廣受詬病,問題就出在質量差、價格與裝修品質不匹配等。

大家居生態圈:凡是規模比較牛一點的公司,目光或多或少都盯向了大家居。

畢竟想向100億營收規模看齊,或者想著做得更大,比如千億的大目標,在合適的節點部署大家居,還是很有必要的。

據大材研究不完全統計,目前已經拉開大家居戰勢的公司至少有:歐派、大自然、大亞聖象、箭牌、宜華、兔寶寶、百得勝、少海匯等。

目標都是一致的,圍繞裝修,提供從材料到施工的整體解決方案。

有些公司是自己單開業務線,搭配收購一些業務互補的公司。還有一些公司則是聯盟形式,可能存在股權合作。

叄 | 新渠道拓荒:每一種新工具都可能成為新戰場

大材研究認為,一部建材行業的進化史,同時就是一部銷售渠道的演變史。

搶先用好用透了一種新的銷售渠道,意味著可能拿下一片天地。

寫字樓、購物中心、社群、長租公寓等陣地,被納入新的攻打物件。

比如線下渠道戰場,做建材生意,除了進家居賣場、本地建材市場、在街邊開獨立店。

後來又出現了新現象,一些公司把門店開到寫字樓裡,或者入駐購物中心、城市綜合體,避開了在家居賣場苦苦廝殺的正面交鋒。

在部分公司的組織架構裡,整裝被視為市場開拓的中堅力量,比如歐派、大自然等,專門設立了整裝渠道負責人, 主攻各類家裝公司的合作,包括整裝公司,與此類公司合作展開促銷活動。

長租公寓也被視為一塊大蛋糕,大材研究對此專門有一篇文章:《房租大漲,長租公寓浮出水面,手握百萬套房,這個裝修市場獵食提速!》

有些公司已動手,比如雲丁智慧鎖,合作公寓1500多家,在公寓智慧鎖這塊據說佔到60%的份額。

線上渠道,天貓、淘寶或京東、唯品會、公眾號等,幾乎成了眾多公司線上銷售渠道的標配。光這就夠了嗎?自然不夠!

值得注意的是,帶微分銷功能的微店、拼多多、雲集微店、抖音、小程式等,從側面出擊,正力圖從傳統線上渠道撕開一條口子。

有一種打法是,全員參與開微店,推廣商品拿提成,推動線下門店資源以及店員資源,釋放銷售能量,做到離店後也能銷售。

公眾號還在路上,小程式又來了,據最新的資料,全行業已上線小程式超過100萬個;超過150萬開發者加入;還有5000多個第三方平臺;每日人均開啟小程式次數為4次。

看起來真的很火樣。

多種跡象表明,這條零售賽道正逐漸變得擁擠,眾多商家與開發者嗅到了流量紅利,微信官方的支援使得它的吸粉、變現能力顯著提升。

不過,建材行業還在起步階段,機會有可能就是你的。

藏在角落裡的還有拼團渠道,它真的不新鮮,但對很多公司,卻剛剛接觸。

因拼多多的上市,拼團引發全行業的關注,在拼多多之前,像聚划算、齊家網、土巴兔、一起裝修網、我要裝修網等,都是適用於家居建材銷售的拼團渠道。

如今,京東上線了拼購,支付寶上線了每日必搶,網易也有一起拼等,對去庫存、賣尾貨,以及推新品、打爆款等,會有一定幫助,畢竟可以跳出傳統線上渠道的侷限。

抖音、快手、秒拍、火山等短影片火了之後,影片的角色有了兩種,一個是傳播,二是打造爆款影片,開官方賬號,圈粉,直接賣貨。

關鍵是短影片人人都可以玩,不像以前做影片需要專業的團隊,一部手機,安裝一個軟體就可以開工,收益可能還不錯。

賣瓷磚、潔具,還是賣燈具、門窗等,所有的門店也可以加入短影片的營銷大軍。具體拍什麼短影片,那就只有看大材研究的其它文章了。

新戰場如此誘人,你所需要做的,可能不是糾結,而是思考如何花較少的錢,就能將自己進攻新戰場的隊伍拉起來,將這事兒辦起來。

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不會有太多的變化

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今年有好幾個全國知名的建材裝修品牌倒掉或跑路。

從這些趨勢來看,未來會向頭部平臺集中。