IT人劉俊明2019-12-05 16:28:46作為一名大資料行業的從業者，我來回答一下這個問題。
首先，大資料目前尚處在落地應用的初期，企業要想透過大資料的賦能來全面提升自身的運營能力，還需要一個過程，相信隨著產業網際網路的發展，未來大資料的落地應用前景還是非常值得期待的。
對於企業來說，要想更好地利用大資料所帶來的發展機會，應該從以下三個方面入手：
第一：構建大資料平臺。大資料的落地應用往往需要大資料平臺的支撐，所以搭建大資料平臺是企業能夠全面和深入應用大資料技術的重要基礎。大資料平臺的搭建要根據自身的資源整合能力來選擇不同的方案，採用已有的大資料平臺是大部分企業比較現實的選擇，這會在很大程度上降低應用大資料技術的門檻。通常在搭建大資料平臺之前，應該先讓企業業務全面“上雲”，然後基於雲計算平臺來搭建大資料平臺。
第二：基於大資料實現價值增量。大資料之所以受到了廣泛的關注，一個重要的原因是大資料技術開闢出了一個新的價值空間，而且這個價值空間非常巨大。企業在運用大資料的過程中，應該注重如何透過大資料實現價值增量，而這個價值增量可以透過多種形式來體現，但前提是要有資料採集和價值化的能力。
第三：進行人才結構調整。利用大資料一定離不開人才，所以一定要注重企業人才結構的調整，在進行人才結構調整的過程中，需要注重不同崗位之間的協調，還需要結合企業具體的情況進行崗位設定。
我從事網際網路行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大資料和人工智慧領域，我會陸續寫一些關於網際網路技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有網際網路、大資料、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
股財2019-12-05 14:06:50企業在市場競爭中，市場空間由兩部分組成：一個是“紅海”，一個是“藍海”。所謂“紅海”，是指在傳統意義上的、已經存在的行業中進行收縮趨勢的市場競爭；而藍海的則代表尚未被人們發掘的市場空間。舊的市場是充清鬥爭的、最烈的，是你死我活的戰爭之海；新的市場卻是相對平靜的，充滿機遇與發展，是一片生機盎然的藍色海洋。藍海戰略要求企業突破傳統的紅海，去開折一片全新的領域，它的側重點是尋求突破和創造。
有一位管理學家曾這樣說道：“一個沒有戰略的企業就像一艘原地打轉的輪船，而沉沒是它早晚需要面對的事情。”在商業競爭中，很多企業為了長久保持盈利的優勢，往往選擇與競爭對手狹路相逢。於是，兩家企業為了爭奪產品的份額而戰、為了實現產品差異化而戰，這樣硬碰硬地較量只能將企業拖入猩紅的紅海之中。一旦選擇紅海戰略，企業如果想打敗對手，就要充分地佔據足夠的市場份額。話雖如此，但在一個競爭激烈的市場空間裡畢竟是“狼多肉少”，企業的利潤增長將會越來越難。紅海的產品一般無法突破常規，競爭者只能透過打價格戰的方式為自己部一絲生存的空間。
與其相反，成功的企業一定是具有長遠戰略的，這種戰略往往體現在對於藍海的關注上。藍海戰略的主要目的不是為了打跨競爭對手，而是在不的邏輯思考之下，實現價值的創新和飛躍，做到產品的低成本化和創新化。由此可見，重海的重點側重於未被髮據的市場空間，因為這裡有極大的需求潛力和致富機會。
不過，走入藍海並不等於一勞永逸。在如今的市場競爭中，越來越多的業已經關注到創新的重要性了。正如“蘋果之父”史蒂夫·喬布斯所說：“我不需要推銷者，我的產品為什麼要推銷者呢？我所設計的東西是消費者都意想不到的，所以我生產什麼，消費者就會消費什麼。”正是有了這樣的理念指引，蘋果公司才能取得如此大的成績。但是，因這種差異化所帶來的“壟斷”是暫時的，最終還是會引來更多的競爭者。對手的跟進很容易將你發掘標的藍海變成紅海。所以說，企業的決策者們要時時刻刻抱有開拓創新的意識。否則，企業未來的生存狀況存在極大的不可預見性，也許你之前的‘藍海’有一天也會變成“死海”。
能量操盤室2019-12-03 09:54:50大資料讓每個人都是裸奔，無處遁形，甚至你的內褲什麼顏色都知道，毫不誇張，但是對於建設信用社會大有裨益，事物都是一陰一陽的，如何利用大資料 就是合作。
深谷幽蘭呼2019-12-03 11:35:31CRM可以幫助企業抓住潛在商機，促進業績的飛速發展：
·整合潛在客戶資訊
每個潛在客戶都代表一個“商機”或者“潛在的業務機會”，因此，公司需要將現有的潛在客戶資訊整合一下。使用CRM，可以按照統一的格式來管理這些潛在客戶資訊，彙總後進行篩選、分析，並找出潛在客戶的真正需求，以提供滿足其需求的產品或服務，從而使潛在客戶轉變為真正為企業帶來利潤的成交客戶，增加企業的收入。
·追蹤潛在客戶的程序
一旦有商機出現，業務員就需要及時響應商機。他們需要聯絡潛在客戶。對於有希望的潛在客戶，他們還會進一步做出工作，將他們送到業務流程的下一步。CRM系統的銷售漏斗功能，能夠對所有客戶進行分析統計，從潛在客戶到成交客戶的全過程，所有問題一目瞭然，便於發現問題，從而儘快推動到下一階段。
·評估銷售跟蹤的效率
每一個業務都有大致的商機跟進週期，基於產品和業務的不同，週期會有所不同。而這個平均週期能夠衡量一筆業務是否進行得正常。CRM系統能夠核算出一個商機的跟進週期，管理者可以藉助這個週期引數對銷售人員進行考核，評價其業務能力。並且還能夠透過一些技巧的傳授，提升銷售人員的能力，縮短其成單的時間。
CRM系統可以集中儲存所有重要客戶資訊，並對客戶聯絡人進行統一管理。同時，嚴格的許可權管理既有效保證了客戶資訊保安，又能實現團隊內部資訊的共享。
大資料時代下，選擇一款合適的軟體來幫助企業尋找商機，是最正確的選擇。
