檸檬不酸葉子不綠2019-05-23 16:11:17首先錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。因為華為的收入高，不是公司成立時就高。是這些對與錯非常分明的，符合人心需求的基本條件，加上華為的遠景。在不斷的實踐中，讓大家嚐到了努力後成果的共享。所以，華為有不斷髮展之源，創新之動力。
華為的管理幹部是在這樣的環境下成長起來的，所以也缺不了合作培訓。
在華為，從基層到高層培養是不斷收斂的，會逐步挑選出越來越優秀的人員。“在金子塔尖這層人，最主要是抓住方向。”走過訓戰階段進入高階後，幹部若想成長為真正的將軍，進一步成為戰略領袖和思想領袖，就要使“自己的視野寬廣一些、思想活躍一些，要從‘術’上的先進，跨越到‘道’上的領路，進而在商業、技術模式上進行創造。”
秦偉良12019-05-08 09:32:24我沒有過細的研究過華為怎樣培養管理者的相關內容。但有一點是非常肯定的：不論是普通員工，還是管理者，在日常工作中的行為，對與錯是非常明確的。也會有對這些行為對錯與績效細緻全面的考核。這些考核細則，不會是幾個人坐在辦公室開會定下來幾十年不變；一定是幾十年來，不斷的對考核細則與實際執行遇到不適宜或者衝突時，從人的一般心理和規定為什麼不相容分析調整細則。使其達成人性化的共識。
錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。華為的收入高，不是公司成立時就高。是這些對與錯非常分明的，符合人心需求的基本條件，加上華為的遠景。在不斷的實踐中，大家嚐到了努力後成果的共享。所以，華為有不斷髮展之源，創新之動力。
華為的管理幹部是在這樣的環境下成長起來的，當然也缺不了合作培訓。
