關注身邊事灬一天2018-11-24 07:03:27首先工作是自己的，領導有義務協助你調整狀態和心理。如你所述，應該是前有車後有轍，考慮下領導為什麼不關注你。。沒有任何職位是閒置，你要考慮下自己位置的重要性。
吳偉成2018-11-29 11:27:15從人財素質模型的角度來說，員工分為四個型別：人財，人材，人才，人裁；而區分的最重要兩個緯度就是：態度和能力！
人財：態度好，能力強，可以為公司帶來利潤和財富的人；
人材：態度好，能力差，可以值得公司投入時間和金錢去培養的人；
人才：態度差，能力強，需要公司謹慎使用的人；
人裁：態度差，能力差，需要公司立即裁掉的人；
從上面人財素質模型的角度分析，不難看出，態度在職場中的重要性，所以，做為一個領導者必須有責任去調動和管理員工的工作態度…
工作態度就是做事兒的願力，這是根的問題，很多時候都是先有意願去做事兒了，然後，才會有能力的提升，因為，能力都是練出來的
重騎士2018-11-24 10:40:35領導肯定有調節工作態度的職責！員工的工作態度會影響整個團隊的工作氛圍！進而影響工作質量！所以對於領導來講這是他職責的分內之事！
古道西風瘦瑪2018-12-01 23:02:32做好自己份內之事便好，領導怎麼想，我們猜不到。
君偉說2018-11-26 23:17:43態度決定一切，良好的態度不僅利於團隊合作更有利於組員個人發展
紫蘇小姐姐2018-11-24 20:43:25作為領導應該正確引導員工的工作態度，員工不應該把工作當做給別人打工，如果當做給自己打工，那麼，我們將會在工作中獲得很多成長。試想，我們如果在工作崗位上混日子，如果哪天被淘汰，如何才能在下一家公司面試時被認可呢？
OKOKOK2018-11-24 07:30:57領導是定大局的，是定海針。如果沒有一個好的助手傳達、幫助監督、協調，心會不往一處使，那這個領導就被架空了，表面捧著、唱著高調應付領導，轉身盡幹拆臺的事，欺上瞞下，兩面鼓搗，直至把領導搞走。
楊驍2018-11-25 17:09:08在我看來管理者和領導者，只是管理的不同維度而已：
領導者更注重的是人，管理者更關注的是事。
那麼，領導者在日常的工作中，與管理者如何相得益彰呢？
首先，說說最常見的管理者。
管理者是對資料說話。
不會抓取資料和分析資料，並定位業務挑戰和問題的管理者，不是一個稱職的管理者。
這裡說到抓取資料，是指在大量甚至是海量資料裡找到並提煉自己想要的資料的能力。
說是抓數，其實是對所從事業務本身的充分了解。
也就是說，如果不懂業務，或者不鑽研業務，就沒有辦法準確抓取有效的資料。
分析資料和定位問題，同樣如此。
如果你對自己的業務不熟悉，不能充分理解各業務板塊之間的關係，就很難發現數據之間的邏輯。
進而很難有效分析資料，定位業務的挑戰或問題。
因此，管理者，一定要能夠抓取、分析資料，並從資料中發現問題。
這裡要注意的是：資料有結果和過程兩類。
如果你只抓結果資料，而忽略過程，就只能從結果資料中看到一些表象。
優秀的管理者，必須在抓結果的前提下，充分參與到過程中，才能準確瞭解資料之間甚至背後的關係，發現其中的問題。
因為，資料是冷冰冰的。
所以，對管理者和被管理者而言，管理也是冷冰冰的。
領導者的角色應運而生。
一般，管理者定位問題之後，可以有兩種方法解決：
1。制定目標、標準、制度，讓所有員工有目標、有方向、有標準，從而提升工作效率；
2。透過觀察、培訓、輔導、反饋，指導員工在能力上有提升，進而提升效率。
第一點是管理動作，第二點是領導動作。
我說過的根源問題，分別涉及了：
1。流程管理中的前臺和後臺管理；
2。人員管理中的崗位能力和激勵方式；
3。資源管理中的財力和人力；
4。目標管理中的數量和質量。
他們分別對應八點內容：
知不知、可不可、能不能、願不願、有沒有、夠不夠、適不適、好不好。
這其中，能不能和願不願是領導者最需要注意的地方。
前面說到管理者要進入過程瞭解資料之間的邏輯關係。
同樣，領導者培養員工能力和設定激勵政策也需要深入過程，瞭解人員在執行過程中遇到的挑戰。
只有領導者充分理解並重視員工提升所面對的挑戰，才能夠切實的解決員工的問題。
只有領導者充分理解員工的需求，才能夠制定有效的激勵政策激發員工的動力。
這樣，才能夠指導、幫助員工成長，達成企業目標，實現領導者的價值。
在這裡，建議你：先做榜樣，再做領導。
就是說，每天自己做到PDCA，才能讓員工做到PDCA。
舉個最簡單的例子：你安排下去的工作都不檢查，你想讓員工給你什麼樣的結果？
因此，管理者想要成為領導者，先要學會以身作則。
管理者，領導者，兩者無法割裂。
你也不必糾結自己是管理者而不是領導者。
簡單分個類，定個位，你差不多就理解了。
如同四象限時間管理法一樣，管理分類就此來看也是四個象限。
1。能管理、能領導；
2。不能管理、能領導；
3。能管理、不能領導；
4。不能管理、不能領導。
在我看來，很多時候：
第一類是全能的，第二類是抓人的，第三類是抓事的，第四類是抓權的。
因此，要提拔全能的，培養抓人、抓事的，幹掉抓權的。
你呢？
想要提拔誰？
想要培養誰？
想要幹掉誰？
還是，
成為被提拔的？
成為被培養的？
成為被幹掉的？
長春Deaf2018-11-24 06:23:19不要太認真，差不多就行，都是給老闆打工，一切以老闆看心情
peter2028182018-11-24 18:19:51這是在重點培養，越是修心養性的工作，越是提升自己的最好時機，不要懶散打發時間，多對自己負責有好處。是否履行職責領導們都是宰相。
