貫徹快樂172017-03-28 16:01:22商業的存在除了創造繁榮和就業機會，最大的作用是為服務人類的需求，企業本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應該堅持“正直”的固定文化，它是經營的一項成本，也是企業長遠發展最好的根基。
每次出門，在機場都看到關於李嘉誠的書籍。最多人感興趣的題目，總是離不開李嘉誠如何賺錢，既然那麼多人有興趣，下面好好說說李嘉誠的取材之道！
首先，回顧一下李嘉誠和長和系的里程碑：
李嘉誠1940年因戰亂隨家人從內地去港；1943年父親因病失救去世，負起家庭重擔；1950年創立長江塑膠廠；1971年成立長江地產有限公司；1972年長江實業集團上市；1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22。4%……
很多人只看到李嘉誠今天的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程。還有人常常誤解，以為李嘉誠公司快速擴充套件是和壟斷市場有關。
其實李嘉誠個人和公司跟一般小公司一樣，都在不斷的競爭中成長。李嘉誠事業剛起步時，沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。李嘉誠公司現時擁有的一切，都是全體人員多年努力的成果。
2002年，長江集團的業務已遍佈41個國家，僱員人數逾15萬。
當李嘉誠整理公司發展資料時，最明顯的是李嘉誠參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”？
或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”？李嘉誠今天可以探討一下。
◇ 競爭和市場環境的關係
競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，李嘉誠不再多談。很多關於李嘉誠的報道都說李嘉誠懂得抓緊時機，所以今天談談李嘉誠時機背後是什麼？
能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。
知己知彼
作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後才知道自己有什麼選擇。在企業的層次上，身處國際競爭激烈的環境中，我們要知道，和對手相比什麼是我們的優點，什麼是弱點，另外更要看對手的長處，人們經常花很長時間去發掘對手的不足，其實看對手的長處更是重要。掌握準確、充足資料可以作出正確的決定。
90年代初，和黃原來在英國投資的單向流動電話業務Rabbit，面對新技術的衝擊，我們覺得業務前途不大，決定結束。這亦不是很大的投資，李嘉誠當時的考慮是結束更為有利。
與此同時，面對通訊技術很快的變化、市場不明朗的關踺時刻，我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資，究竟要繼續？或是把它賣給對手？當然賣出的機會絕少，只是初步的探討而已。
我們和買家剛開始洽談，對方的管理人員就用傲慢的態度跟我們的同事商談，李嘉誠知道後很反感，將辦公室的鎖按上了，把自己關在辦公室十五分鐘，冷靜地衡量著兩個問題︰
1。再次小心檢討流動通訊行業在當時的前途看法。
2。和黃的財力、人力、物力是否可以支援發展這專案？
當李嘉誠給這兩個問題肯定的答案之後，李嘉誠決定全力發展我們的網路，而且要比對手做得更快更全面。Orange就在這環境下誕生。
當然李嘉誠說了一句，每個企業的規模、實力各有不同，和黃的規模讓李嘉誠有比較多的選擇。
磨礪眼光
知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。
要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。
設定座標
我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰，以和黃為例，集團業務遍佈41個國家，公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
李嘉誠在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找出一些適合公司發展跟管理的座標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保今日的擴充套件不會變成明天的包袱。
靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自李嘉誠發展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。
完善的治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。
毅力堅持
市場逆轉情況，由太多因素引發。
成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力：
①謹守法律及企業守則；②嚴守足夠流動資金；③維持溢利；④重視人才的凝聚和培訓。
結語
1。 現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，但人文精神永遠是創意的泉源。作為企業領導，他必須具有國際視野能全景思維、有長遠的眼光、務實創新，掌握最新、最準確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。
更重要的是正如李嘉誠曾經說過的，要建立個人和企業良好信譽，這是在資產負債表之中見不到但價值無限的資產。
2。 領導的全心投入與熱誠是企業最大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣才可以建立團隊精神。
人才難求，對具備創意、膽色和審慎態度的同事應該給予良好的報酬和顯示明確的前途。
3。 商業的存在除了創造繁榮和就業機會，最大的作用是為服務人類的需求，企業本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應該堅持“正直”的固定文化，它是經營的一項成本，也是企業長遠發展最好的根基。
一個有使命感的企業家，應該努力堅持，走一條正途。
