易別科技2018-05-03 16:34:32這個問題最近比較火，河南和山西兩個省的企業，怎麼華麗轉身的，
我認為他們的混合所有制被譽為國企改革的“牛鼻子”確實是當之無愧。兩個集團（平煤神馬集團和同煤集團）透過混改這個突破口進行實踐，為企業經營發展不斷注入新活力。
如今煤炭需求少了，兩大企業透過混改實現營收，非常值得學習
就坡下驢2018-08-01 16:32:59目前國企改革成了大熱門，很多大型煤炭企業都是老國企，大而老的問題很突出，很多企業職工就好幾十萬，再加上職工家屬和煤礦配套，在山西和東北這些大的煤礦企業可以說是牽一髮而動全身，任何的一個不小心都會引起群體性事件，
首先是社會職能的剝離，很多企業還配套有學校，醫院，物業，供水供電等職能三供一業剝離後，其他社會職能也會相繼剝離，企業就能安心做企業了。
其次煤炭是不可再生資源，不可能再像以前那樣沒有節制的開採，出於資源保護的觀點開採還是國有為主，混改的範圍可固定於新技術，轉型技術的開發和應用上。
煤企轉型，這個談了很多年但是沒有實質的進展，混改可以引入新的技術在煤產品開發和合理利用上來做文章，煤炭畢竟是煤炭，不可能讓煤炭企業去做晶片，因為術業有專攻，煤炭企業的優勢還是在煤炭主業不可荒廢。可以搭上一帶一路的東風出口技術和機械，這個徐州就做的不錯。
最後國有煤企最大的問題還是落在人上，能把這麼多人的力量盤活了，煤企才能實現真的華麗轉身。看起來幾十萬職工是負擔，其實是最大的社會能量和生產力。這才是老煤企真正的資源。
