勁福阿付2019-02-15 12:47:58當今不是酒香不怕巷子深，好酒也要好吆喝，所以在廣告營銷中燒錢是必不可少的。滴滴打車就是燒錢成功的典範。早年前很多企業爭搶央視標王，開進一臺桑塔那，開出一臺奧迪就是很形象地比喻燒錢的效益。
不過盲目燒錢就不妥了。有些企業心態不對，連最基本的企業贏利模式都沒搞清楚，大肆組建公司，大量招兵買馬，大幅度發動價格戰，幾個月過去，大環境一旦發生了變化，資金鍊斷了，企業就消亡了，比如眾多共享單車，共享雨傘，搞笑地很。還有的企業大肆做手機更是搞笑，產品沒有價效比，匆匆定位於中高檔，扯破了嗓子吆喝就是沒人買，自已公司的員工也不愛用，結果就呵呵不了了之了。
做企業不容易，企業做成功一個產品很難。產品定位要準，贏利模式要明確，消費者體驗感要滿意還得手中有錢燒才好去吆喝，才好去燒錢，否則白燒了甚而燒死了自已。
又見東風2019-02-15 11:19:46謝謝邀請。
細數一下當下的BAT巨頭，沒有幾家不燒錢的，
支付寶連續幾年的集福分獎金
今日頭條春節燒了10億
滴滴打車一直在燒錢
美團、餓了嗎平臺持續補貼燒錢
新上線的滴滴外賣，美團打車更是燒錢燒到手軟
不可否認，燒錢打法是大企業的做法，也是快速改變使用者習慣的一個方法。而砸錢的主要目的就是快速推廣自己的產品，快速讓使用者接觸使用自己的產品。這種營銷方式執行的前提也是你要有足夠的錢，是否可取個人認為以下幾點需要考慮。
1、營銷策略
在營銷上，戰略決定戰術，而燒錢明顯屬於戰術問題，是否燒錢要一下，燒錢的目的和意義。失敗的燒錢方式也有很多，比如恆大冰泉，產品一退出就大範圍的打廣告，產品也非常的好，但是為什麼品牌最終沒有成功呢？最根本的目的是策略的失敗，營銷的方式再好也沒用。在消費者心智中，恆大是一個搞房產的企業，其推出的礦泉水很難佔據消費者和水相關聯的心智點，因此其和農夫山泉、怡寶等企業很難形成同緯度的競爭，失敗是必然的。
2、燒錢營銷方式是否是最適合的。
燒錢營銷只是一種方式，而不同的品牌有自己固定的運營方式，只考慮燒錢不考慮是否適合自己，這種做法明顯是愚蠢的，也是不可取的。從消費者的角度來說，很多產品自身會購買是因為其本身的產品價值值得信賴，而燒錢帶來的快速的知名度並沒有多大的意義，產品的體驗不好，消費者一樣會毫不留情的拋棄你。
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女神之箭2019-02-15 14:05:58個人認為，所謂的盲目的燒錢行為，是不存在的。畢竟在這些帶有營銷目的的行為實施之前，各個公司都是進行過各種各樣的市調和可行性分析。
而在事後，取不到預期的效果，就被認為是盲目失敗的燒錢行為。可是如果不進行如此燒錢行為，他們又有哪種方法可以取得預期理想的效果。回想十多年前央視舉行（贏在中國）的營銷創業類節目，當時馬雲也是評委。可是許多參賽者都對馬雲的阿里巴巴的模式，非常不認同，畢竟該模式燒錢太多，而且回報週期長，按照當時的營銷理念都是如果三個月到半年沒取得盈利的專案，都是失敗的專案。可是現在，馬雲成功了。
所以，盲目的燒錢行為，可能是在乎回報週期的長短，畢竟他們都打敗了那些沒燒錢的對手。
