創業者在創立公司的時候，肯定會思考公司是做什麼的？能給你的使用者帶來什麼樣的價值？公司未來將是什麼樣的？這些問題都可以用願景一詞來概括。只有清晰的描述企業的願景，員工、投資者、客戶、社會才能對你的公司有更直觀的認識。
一個美好而清晰的願景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。那麼，我們就來討論一下，如何樹立企業願景？
Part1：構建框架
1、縮小範圍
在寫下你的願景時，你需要問問自己，你想要的願景包含多少內容？你可以對公司的整體使命和目標提出一個願景。此外，你也可以把公司的願景集中在公司的某個部門。
2、設定願景的時間跨度
你需要選擇一個合適的時間段，一般情況下，大部分願景時間跨度在1至10年內，最常見的是未來5年的願景。你可以試著將你的願景擴散到你公司目前的問題和關注點之外，思考公司未來可能會面臨的問題和新的關注點。
3、列出公司目前的成就
你需要思考一下公司未來將會涉及的領域，快速列出與該領域相關的公司目前的成就。這個工作不會佔用你太多時間，你只需要專注於公司的成就就可以。
Part2：寫一個初稿
1、思考一些關鍵問題
你至少應該花30分鐘的時間問自己，你希望公司成為什麼樣的？在你的初稿裡，你應該要能夠回答以下幾個問題：
（1）你的公司應該是什麼樣的？目前有什麼成就？能為使用者帶來什麼？公司每天需要做什麼？為什麼會有人關注你公司的工作？
（2）你如何衡量公司的成功？與使用者滿意度等其他因素相比，利潤有多重要？
（3）你的員工應該如何看待他們的工作？你希望他們如何看待公司？作為公司創始人，你對公司有什麼看法？
（4）作為創始人，你將在公司日常經營活動中扮演什麼角色？你需要僱傭什麼樣的人？他們分別扮演什麼角色？
2、跟著直覺走
在你的初稿中，你可以跟著你的直覺，寫出一些自然的東西。不要考慮什麼看起來才現實，什麼樣的才是別人喜歡看的？現在思考這些，可能會使你的目標太低。
3、展望未來
不要只考慮你想要什麼，你可以想象未來五年（或者你願景的時間長度），你將會是什麼樣的？公司能夠達到什麼樣的高度。以這種方式思考，可以幫助你聚焦你的願景。
4、審視公司
如果你想讓公司長遠發展，你就需要讓公司以外的其他人看到它的價值。你的公司如果不能真正解決問題，它將無法改變其他人的生活，那麼使用者對你的公司是沒有絲毫興趣的。
5、將你的個人目標寫入初稿中
作為公司的創始人，你的個人目標和公司目標可以有機結合在一起。你的一些個人目標可能在修改階段會被刪除，但是在草稿階段，你需要把它寫上。此外，寫進去的個人目標應該和你的公司有關係，因為它會影響你工作的方式，比如你想早點退休和家人在一起等。如果是與公司無關的個人目標，比如減肥，就可以不用寫進去。
6、牢記你的價值觀
你需要明確你個人和工作的價值觀，如果你的公司與這些價值觀背道而馳，你可能無法對你的自己設定的願景保持熱情。
7、一鼓作氣寫完
你可能會認為精雕細琢的初稿會更加有作用，但事實並非如此。你需要快速完成初稿，不要拖。理想情況是你花費一個小時左右的時間把你的想法全部寫下來，初稿階段，可以不用深究，你只需要把你的想法寫下來就可以了。
Part：3修改
1、通讀你的初稿
寫完初稿之後，先擱置兩三天，再重頭通讀你的初稿。
一旦你平靜下來再次閱讀，你可能會意識到當初的想法多麼不切實際，你會想立馬刪掉這些看起來遙不可及的東西，但是，請不要刪除它們。
在你閱讀的時候，你需要思考這個願景是否真的適合你的公司，捫心自問哪些內容是讓你感到興奮和鼓舞的，哪些部分是讓你感到驚恐和遙不可及的，這些可以幫助你確定初稿的優勢劣勢。
2、現實點
修改階段你需要讓你的願景看起來更加現實，但是這並不意味著你需要縮減你的願景，而是說你需要把目光聚焦在那些可以實現的願景上。如果你想要達到每一個終極目標，你需要詳細制定你需要採取的步驟。如果你無法制定這些步驟，那麼這些目標可能無法實現——至少目前無法實現。
3、修改和重寫
你弄明白了什麼可行，什麼不可行之後，就需要重寫你的願景，這個版本的願景需要比初稿更加簡潔、具體。不要修改你的初稿，你需要重新寫一份。在確定你最終的公司願景前，你可能會經過反覆修改，形成多個修改版本。
4、尋求外部幫助
向你信任的人尋求指導建議，這能幫助你更好的調整最終版本的願景。你的願景不應該只對你有意義，也需要得到其他人的認可。尋求專家、合作伙伴、經驗豐富的同事幫忙，徵求大家的意見。
5、分享願景
最終版的願景確定之後，和你的目標使用者分享你的願景，儘可能的回答他們的疑慮。確保你的願景能夠得到目標使用者、投資人、合作伙伴、員工等關鍵人員的認同。
