總經理總監，月度總結怎麼做？
月度總結關注哪幾個關鍵指標？
彙報架構模板
第一部分：月度總結關注的8個指標
一、業績完成情況
整體銷售目標達成情況
公司利潤完成情況
二、重要事件回顧-舉例
招商會回顧
展覽會回顧
重大的主題活動回顧
新品釋出會回顧
三、團隊建設回顧
團隊新增和流失情況溝通
團隊存在的問題溝通
四、品牌傳播回顧
重要的品牌事件回顧
品牌價值評估
五、產品全面回顧
產品的整體銷售情況
產品存在的問題
六、行業趨勢分析
行業發展趨勢
主要的競爭情況分析
七、資金情況
現金流情況
回款情況
八、預算支出
整體預算支出情況
大的預算支出專案總結
第二部分：月度總結匯報模板
一、銷售回顧-用數字說話；
1） 月度銷售曲線：彙報完成率，增長率、利潤率；
2） 客戶組成：客戶完成情況，客戶銷售貢獻度；
3） 產品銷售餅圖：各產品貢獻度，完成率；
二、重點產品營銷回顧-用結果說話
1） 銷售及活動回顧：活動評估，圖片展示，結果資料呈現；
2） 新產品營銷回顧以及品牌活動回顧：新品推廣情況及品牌推廣總結；
3） 重點產品重點渠道回顧：渠道活動總結；
三、重點營銷工作回顧-用事實說話；
1） 重點工作進度彙報：是否按照計劃完成主要核心工作；
2） 計劃執行情況：是否按照計劃表推進工作回顧；
3） 渠道動銷，客戶回款是否按照計劃執行；
四、費用支出餅圖
1） 費用支出結構圖
2） 重要費用支出說明
3） 月度現金使用情況及現金流情況彙報
五、總結-機會與困難彙報
1） 市場發展趨勢，品類發展趨勢回顧；
2） 面臨的困難回顧；
3） 新的增長點，發展機會彙報；
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