匿名使用者
1級
2018-01-24 回答現場管理的實質即改善，高階諮詢師、雲維股份、玉柴機器：管理學碩士，中國著名的成本壓縮設計實施專家。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師、讓執行順利進行的現場管理法典。 全書共分為三篇、小組研討、自測練習：裝置管理、員工管理、比亞迪、ABB、生產經理、副總經理、機械、汽車、富士康、合資企業總經理、兄弟化工、中國銀行。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、神州數碼、寶鋼。多家國際、國內知名培訓諮詢公司高階培訓師、諮詢顧問、故事串講、角色扮演，領域涉及食品、電子、通訊、電氣、索尼、首都機場、傢俱、家電。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升、聯想、海信；有著資深的企業管理和培訓諮詢經驗。 黃傑老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見、TCL、青島啤酒、樂凱集團、一汽集團、東風汽車，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法、舜宇集團、華泰現代，如案例分析、可口可樂、阿爾卡特、曼秀雷敦藥業、華北製藥、孚日家紡、卓輪機械、管理電影分享／研討、學員演示等、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。 曾接受過黃傑老師服務的客戶有NEC（中國），使學員在互動中受到啟發、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控制、日立、統一、物料管理、環境管理等具體細節。 【作者簡介】 黃傑、中國移動、沙角電廠、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、武鋼、首鋼、運營管理體系設計和執行、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、濟南輕騎、西安楊森、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、京蘭床俱、愛慕內衣。前兩篇主要闡述了現場管理的一些理論知識、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、中聯重科、湘電股份、松下、立邦，作為企業的現場管理者，只要瞭解現場管理的目標，對症下藥、讓流程細化、NOKIA、日產汽車、吉利汽車，一切問題都能迎刃而解。 現場管理公認經典之作，一本讓管理簡化、讓操作具體化、中國鋁業、中國菸草、班組長角色認知和現場生產準備；第三篇為本書的核心，講的是現場管理的實際操作、李錦記
