王興說過一段聽起來很牛逼的話：
i don‘t know and i don‘t really care. 一流的事是做事 make things happen，二流的是評價別人或別人做的事，三流是評價別人的評價。
一段流利的中英文。
但是，如今他也不能免俗，做了二流甚至三流的事情。
最近，王興接受《財經》的專訪，說了一些評論別人的話和評論別人的評論的話，而且是讓某公司咬牙切齒的話。
王興說：
從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做的更有底線一點，我會更尊敬他們。
是的，王興和阿里幹上了。
言下之意是說阿里缺乏底線？這是怎麼回事呢？
這次王興對阿里展開了前所未有的激烈攻擊。
在2015年10月合併之後，我還專門去拜訪了馬雲和逍遙子。我認為前面有滴滴快的這個成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，後面握手言和，都成為滴滴的股東。所以我跟阿里說美團非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支援，但他們說：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合併快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。”
我說騰訊已經答應進一步投資美團點評。阿里說，我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。可是，騰訊也是我們很重要的股東，而且是一個比較友好的朋友，所以我不覺得應該如此。
它（阿里）去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司，那乾脆賣光好了，我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。
阿里為了給我們製造麻煩，不惜代價扶持餓了麼，他們一年花了十億美元。但歸根到底最後還是看誰能給消費者提供更好的服務，否則即使你燒十億美元，市場份額依然在下降。
親自拜訪馬雲反被訓、被阿里要求二選一、被阿里利用股份制造麻煩、被阿里扶持的餓了麼硬懟。
一向低調的王興像怨婦一般，大倒苦水，控訴阿里。
可是，阿里可是美團的“救命恩人”啊。
翻開美團歷史，2011年，團購網站正經歷“千團大戰”，當時的美團還勢單力薄。阿里領投了美團的B輪融資和參投多輪融資，是美團的大股東。阿里副總裁幹嘉偉被授權加盟美團，他打造的地推鐵軍就是阿里對美團的貢獻。為了支援美團，阿里當時還停止了阿里收購的與美團有競爭關係的O2O網站口碑網。
對曾經大力扶持美團的阿里，王興難道就這種態度？太忘恩負義了吧。
值得注意的是，就在去年1月，財經雜誌也採訪了王興。
當時，財經問王興，看上去你們和你們的股東阿里巴巴之間關係總是不太好。
王興的回答是，
我們和阿里的關係與我們和其他投資人關係並沒有什麼本質不同，都是遵循商業規律。在滴滴快的的合併案中，據說他們也是最後一個同意的人。
可見當時並沒有與阿里完全撕破臉皮。
當然，當時王興也吐槽了阿里。
記者向他追問沃爾瑪被阿里超越的事情，問他怎麼看？
王興不看好阿里，他說，
這個我覺得是阿里很成功的公關。交易額是一方面，另一方面是你在這個事情中做了多少個環節，阿里是一家非常成功的公司，但是依然不能阻止京東的崛起。
雖然是吐槽，但也沒有到嚴重的地步。
從去年1月到今年，一年多過去，同樣的兩次專訪，同樣針對阿里，前者是留有餘地，後者則是破口大罵。
一年來，王興遭遇了什麼呢？我們來八一八。
先說一下2015年，這是美團和阿里關係破裂的一年。
準確的說是阿里打算自己乾的2015年6月。
2015年6月，阿里與螞蟻金服共同注資 60 億人民幣成立阿里口碑——就是曾為支援美團而被阿里停止的口碑網，憑藉支付寶的加持，多年來毫無起色的口碑網發展迅猛。
阿里再造口碑網，顯然是針對美團。
當然，阿里這樣做也並不是沒有理由。
2015年10月，美團和大眾點評合併，騰訊豪擲10億美金扶持新美大，一山不容二虎，這是阿里絕對不允許的。
可以預料，在2015年6月前，阿里和美團經過一段相當激烈的爭論，議題就是美團能不能要騰訊投資，結果當然是談崩。所以，阿里提前成立阿里口碑。
那時，阿里和美團並沒有完全撕破臉皮，但也出現一些明爭暗鬥。
在阿里的高層會議上，蔡崇信力主發展口碑，以遏制美團，除此之外，還力主扶持餓了麼，阻擊美團。
2015年11月，支付寶正式上線口碑，阿里戰車滾滾而來，才從千團大戰中緩過來的美團不經意地捲入了戰火中，面對阿里這樣的龐然大物。
不就是和騰訊合作嗎？你們也可以和我們合作呀。為什麼我們和騰訊合作，你們就不願意呢？甚至開始和我們競爭呢！！！——來自王興的心聲。
馬雲：愛咋的咋的。
就在支付寶上線口碑之時，美團連夜開會推出“閃電行動”：
要求每個地推人員至少下線兩家支付寶商家，撤掉支付寶的宣傳海報，並且讓商家徹底關閉在支付寶“口碑”頻道上的店鋪。
已經成為團購O2O老大的美團還是選擇了迎戰阿里，別無選擇。
2015年，阿里和美團的戰爭才剛剛開始，真正激烈在2016年。人們原以為團購O2O領域，美團已經坐穩江山，但是阿里的突然殺入，使得勝負再次成為懸念。
除了發展口碑網，阿里還扶持美團的死對手餓了麼。
美團和餓了麼什麼關係？有一個要故事可以說明：
2013年，想進入外賣領域的王興派了親密戰友、如今美團網的副總裁王慧文去見餓了麼創始人張旭豪，想談收購餓了麼。但是，張旭豪一口回絕。
眼看收購不成，王慧文說，那我們投資。張旭豪隨口答應說，要麼1000萬美元吧。
王慧文沒答應，當時餓了麼估值不過5000萬美元，於是失意而歸。後來，張旭豪談到這件事時輕描淡寫地說：只是吃飯時隨口談起，沒有人當真。不過，他還放了一句話：我們還想收購美團呢。
並不把美團放在眼裡。
兩個有野心的企業都想著收購對方，由此可見，最近一兩年，餓了麼和美團之所以互黑、甚至聚眾鬥毆——根源在此，而有了阿里支援的餓了麼自然有恃無恐。
2016年，美團遭遇了阿里更猛烈的阻擊，王興最危險的時間到了！
蔡崇信公開發聲要拋售美團，唱衰美團。
2016年1月，蔡崇信談到美團說：
公司對美團的財務投資非常成功，但是基於更好配置資本的目的，我們會增加對口碑的資源投入，退出美團也就是時間上的問題。
強調會退出美團，但時間上還不確定，這不就是為美團埋了顆地雷嗎？
2016年3月，距離美團獲騰訊10億美元入住美團的幾個月後，阿里系更是砸下12。5億扶持餓了麼，阿里選擇了美團的敵人餓了麼做朋友， 此舉可謂針鋒相對。
經歷千團大戰的王興也許不怕競爭，但害怕失敗，美團可是他創業十年，九敗一勝的心血。
更糟糕的是，口碑著實給美團帶去了壓力。
根據移動資料監測公司Trustdata釋出的《2016年本地生活服務O2O白皮書》顯示：
雖然美團2016年交易額仍然穩居第一，但才成立一年的阿里口碑在日交易筆數上已經趕超美團。
此外，在外賣O2O領域，餓了麼驚咬住美團不放，美團硬是甩不掉。
顯然，被阿里層層佈局，並步步緊逼的王興會感到巨大的威脅。
值得注意的是，
2017年第一季度餓了麼在外賣市場上佔比36.5%，而美團佔比33.0%
，餓了麼超越美團外賣已成現實。而阿里似乎還嫌勝利不夠，
今年4月，阿里系又向餓了麼投了4億美元，成為餓了麼最大股東
，想要乘勝追擊
。
王興真的被逼急了。
怎麼辦呢？單單憑藉美團的勢力，美團肯定是幹不過阿里的。此外，美團的發展似乎也遇到了瓶頸，
估值從最高峰的180億美元下滑到如今的120億美元，而且融資無門
。
與騰訊合作，這是唯一的途徑。
自去年年初騰訊10億美金入主美團後，差不多一年後，
去年12月底，美團和騰訊進一步合作，美團外賣上了微信二級選單
。
這或許也是無奈之舉。王興還是想獨立，不想依賴任何人，想成為除BAT以外的第四極。所以，將近一年來，美團都在搞美團支付，以替代微信支付。騰訊一年間未和美團深化合作的原因也是如此。只是，美團並沒有成功，與此同時，阿里步步緊逼，情急之下，美團只能選擇和騰訊合作。
有了騰訊做靠山才萬事大成，似乎也是為了向騰訊“認錯”，表忠心。所以，我們看到：王興公開嗆阿里，以及“拍馬”騰訊……
財經雜誌問：網際網路圈有誰是你的朋友嗎？
王興說：騰訊。同時它也是我們一個很重要的股東。
話外音：美團的朋友只有騰訊，其他都是競爭對手。
財經雜誌問：阿里和騰訊都是美團的股東，和騰訊相處會比跟阿里相處容易一些嗎？
王興說：不能說簡單或是容易。騰訊不管是創始人的個性、整個團隊的氣質，還是業務戰略，它是能更好和別人結盟的。
話外音：馬化騰比馬雲好！騰訊比阿里好！我站在馬化騰、騰訊這邊。
我不會屈居騰訊，不會的，我……我一定會回來的。——王興秘密心聲。
