職場大魚2019-12-26 22:39:18關於這個問題，大魚我是有發言權的，因為我經常經歷。大魚屬於性子比較急的那種人，眼中容不下事情，所以，手上有活就第一時間幹起來，想著早幹早結束，當我完成自己的工作時，別人手上的活可能還在醞釀中。所以經常遇到領導來巡視，別人都在埋頭苦幹，我卻在收尾，領導一見說，哎，你幹完了啦，那正好我這還有什麼什麼檔案要處理，你來接手下，我……
職場中對這種現象有個美稱，叫做“能者多勞”，你幹得越好越有效率，領導就會給你更多和更重要的活。那究竟要不要做得慢一點呢？我覺得這個跟你的目標有關。
什麼目標？
如果你對現在的職位很滿意，不想升職，也不想加薪，那你當然可以考慮少做一點，主要圖個輕鬆嘛。
比如，公司裡很多小年輕，他們只做屬於自己的工作，額外的多一點點都叫不在合同範圍內，我不伺候，所圖的也就是到點下班到點上班，每天開心就好。
如果你是這樣的心態，家裡也沒有後顧之憂，一人吃飽全家不餓，那你當然可以做的慢一點，這挺好的。
可是如果你的目標是升職，是在工作上大顯身手，那我以過來人的經驗告訴你，你完成越多的工作，你去接更多的活，雖然非常辛苦，但卻是實打實難得的成長機會，你可以循序漸進地幹越來越高效的工作。
我們部門原本是5個人，後來其中兩人崗位變動了，只剩三個人，領導說要補充人手，但一直沒有物色到合適人選，就一直這麼拖著。這下好了，原本5個人都略顯緊湊的工作，成了三個人的超長待機。每個人都是連軸轉地幹，什麼內分泌紊亂啊什麼乾眼症啊頸椎病啊，所有工作病我們都綜合來了一遍，到最後，實在是沒有力氣坐著看檔案了，只能躺在沙發上翻。這可能是我人生裡最難熬的一段時間，那時候的願望已經不是新增人手了，而是能不能在晚上8點下班。
一年以後，我們部門終於新增人手了，但此時我們也已經身經百鍊無堅不摧了，別覺得我誇張，我說的是真的，當你經過一輪又一輪崩潰與重塑的淬鍊後，你不會再懼怕任何東西，任何工作任何麻煩你都有信心去解決。當新來的同事開始抱怨工作難搞的時候，我們看他們真的有如弱仔，這點事才哪到哪啊。
馬雲說我們要珍惜“996”，因為不是所有人都有機會體驗這種工作。如果沒有經過那一年的洗禮，我覺得這是悖論，但現在，我想說，馬爸爸說得對，不是所有人都有機會經歷這一切。經歷，機會，塑造，成長，這些比“誰的活多誰的活少，要不要做的慢一點”這類的公平性追求要重要的多，並且也更難得的多。
所以說，你一開始的目標是什麼，就決定了你最後將走向哪裡，如果你想升職，你恐怕只能選擇一條更辛苦卻更有收穫的路了。
