哇哦快看2019-10-16 20:43:14《科學管理原理》揭示了科學管理的歷史新篇章，在美國乃至全世界的管理思想發展和實踐中產生了深刻而持久的影響，當代許多重要的管理理論都是從泰羅的理論基礎上發展。起來的。泰羅在幾十年的管理試驗和研究中，做了許多開拓性的工作。它把科學的方法應用到管理中去，對科學管理原理和原則作了系統化的闡述，為現代管理理論的形成作出了重要的貢獻。
《科學管理原理》是泰羅的一本主要代表作，它的基本思想如下：科學管理的中心問題是提高勞動生產率。為了提高勞動生產率，就必須進行系統化的科學管理。本書包括前言、引言和兩章內容。前言寫了出此書的緣由。本書原是作者在1910年1月的美國機械工程師協會提出的一篇論文，因為人們對科學管理表現出廣泛的興趣，而許多期刊編輯訪問泰羅，要求泰羅撰寫論述科學管理的文章，因此才有了此書的出版。 引言寫了撰寫本書的目的。美國的許多人認識到保護我們物質資源的重要性，併為此而展開了一個大規模的運動。撰寫本書是為了：
1。透過一系列簡明的例證，指出因為我們幾乎普遍存在的日常行為的低效能而使全國遭受到的巨大損失；
2。試圖說服讀考，補救低效能的辦法在於科學的管理，而不在於收羅某些獨特的或非凡的人；
3。論證最佳的管理是一門實在的科學，其基礎建立在明確規定的法律、條例和原則上。第一章論述了科學管理的基本原理。管理的目的應該是使僱主實現最大限度的富裕，同時也使每個僱員實現最大限度的富裕。“最大限度的富裕”從其廣義的意義上去使用，不僅意味著為公司或老闆獲得巨大的利潤，而且還意味著把各行各業的經營引向到最佳狀態，這樣才能使富裕永存。
同樣對每一個僱員來說，最大限度的富裕不僅意味著他能獲得較高的工資，而且還意味能使每個人充足發揮他的最佳能力。僱主同僱員的富裕應該是管理上的兩個牽頭的目的。絕大多數的人都認為僱主和僱員的根本利益是對立的，而科學管理則恰恰相反，其真正基礎在於相信雙方的利益是一致的。
工人和經理人員雙方最重要的目的應該是培訓和發掘企業中每一個工人的才幹，使每個人盡他天賦的能力，幹出最好的工作——以最快的速度達到最高的效率。我們應該對所有行業中的工人的操作進行觀察，從中瞭解他們幹活的各種細節。在每一個行業的每個具體活計上所有使用的辦法和工具中，往往有一種辦法和一樣工具比其他任何的辦法和工具要更好些，想發現和發展這個最佳的辦法和工具，只有透過對應用的一切辦法和工具進行科學的研究和分析，結合著進行準確、精密的動作研究和工時研究。
為了能使工人按科學法則幹活，就有必要在資方和工人之間推行一種比現有的責任制更加均等的責任制。在科學管理下，人們將會更加富裕、更為愉快，不協調和糾紛會少得多；不景氣的時期會更少些、短些，遭受的痛苦因而也會少些。第二章為科學管理的原則。通常所採用的最佳管理模式定義為：在這種管理制度體制下，工人們發揮最大限度的積極性；作為回報，則從他們的僱主那裡獲得某些特殊的刺激和報酬。
這種管理制度被稱為“積極性加刺激性”的管理，它通常被認為是最佳的管理模式。科學管理比起老的制度來說，有可能在更大的範圍內以絕對的一致性去爭得工人的“積極性”。除工人方面的這種改進之外，經理們也承擔了新的重負、新的任務和職責。正是工人們積極性的這種組合，加上資方採取了新型的工作，使科學管理的效果比老的制度要好得多。
華諾直播2019-10-16 20:35:44首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
“科學管理之父”——泰勒的《科學管理原理》一書在1912年出版後，至今已有近一個世紀。在過去的近一個世紀內，科學管理原理在全球得到普及，被許多企業管理人員所推崇，為全球經濟發展作出了重要貢獻。泰勒其理論堪稱經典，我們有必要在全球化時代背景下的今天繼續對該理論進行分析探討，更加全面深入地發揮科學管理原理在企業管理多個方面所起到的重要作用。企業作為一種追求盈利的社會組織，決定了其在管理過程中注重高效率和高效益，而企業一切生產經營活動歸根結底都是由人來完成的，如果沒有了優秀人才作基礎，企業的效率和效益也很難得到保證。
科學管理原理對當代具有重要意義，總體內涵可以概括為以下幾個方面：
1、工時和動作研究。工時研究和動作研究指將原有工人工作分解成更簡單的基本動作，透過分析將一些雜亂的不需要的動作予以去除，然後再將剩餘動作進行組合，用計時器再次計算出工人用這些新動作完成某項工作所需要的時間，將這個重新計算後的時間和動作作為某項工作的標準時間和規範動作。泰勒說，管理技術的定義是“確切知道別人幹什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去幹”，工時研究用科學方法來確定工作任務。用泰勒的話來說，科學管理“整個制度是建立在對單位工時的精確和科學的研究上，這是管理中最重要的因素”。
2、激勵性的報酬制度。在泰勒以前的時代，社會上普遍實行的是計件工資制，這一制度明視訊記憶體在諸多缺陷，不符合高效率的原則。於是，泰勒決定採用一種新穎的工資制度，即差別計件工資制度。“差別計件工資制度是以工人是經濟人假設為前提的。泰勒認為，人最為關心的是如何提高自己的經濟利益。只要能得到經濟利益，他就願意配合管理者挖掘他自身的最大潛力。”該制度的主要內容為：透過工時研究和動作研究，確立一個基礎的標準的工資率；當工人完成或超額完成定額的，則給予相對高的工資，反之則亦然；工資應支付給工人而不是職位。
3、任務管理。任務管理指的是由企業的管理者用科學方法來對工人的任務加以確定，防止其磨洋工。任務管理在本質上使得企業運作的速度和效率掌握在管理部門手中，這就為企業的良性高效運轉奠定了重要基礎。
4、組織管理。科學管理原理中的組織管理主要涉及的是，計劃職能和執行職能的分離，職能工長制，以及例外原則。將計劃職能和執行職能分離，計劃職能歸管理當局，工人或工頭從事執行的職能，可以使相關部門人員各司其職，各負其責。職能工長制即挑選具備全面優良素質的工長，由其來專門指導工人幹活，有利於降低企業成本和提高工作效率。例外原則讓主管領導只注意重要事項，而不是事無鉅細都去管，這在今天仍有重要現實意義。
5、勞資雙方的“精神革命”。泰勒認為管理的主要目的，在於“使僱主實現最大限度的富裕，也聯絡著使每個僱員實現最大限度的富裕。”為此，他主張企業勞資雙方都應進行一場精神革命，改變過去認為一方得到更多，則另一方必然減少的觀念，要充分認識到，企業需要雙方的共同努力，密切協作才有可能實現生產的最最佳化，實現盈餘的最大化，這對於雙方來說都是有利而無害的。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
