引入期權可以解決這個問題。所謂期權就是職員承諾為公司服務到一定年限,實現一定工作目標從而獲得一定分紅權,並在完成目標後行權或放棄行權的一種權利。
現在的股份公司為了吸引人才,普遍採用這個方式,其優點如下:
1、改變了員工收入的單一來源模式。讓優秀職員入職後透過獲得分紅獲取收入,增強了員工的主人翁意識,把員工利益與公司利益綁在一起,風險共擔、利益共享。
2、分紅與工作目標掛鉤,使員工工作有目標,奮鬥有方向,提高了管理效率和工作執行力!
3、透過平常分紅,讓員工收入提高、資金實力增強,反過來促進了往後的行權。
總之,期權這種方式不管對初創公司或老牌股份公司,都是一種經過實踐並大部分行之有效的激勵方式。但它不是萬能的,企業經營管理,沒有一種用之必勝的方法,在於與人、時、勢的結合,在於對未來市場變化的深刻洞察!