CATWANG2018-05-09 11:23:35肯定重要啊，作為一個老闆，要是不敢站在公眾面前講話怎麼做生意啊？怎麼開會啊？怎麼招商啊？公眾演講和領導口才是我們立身、發展的財富和最重要的領導工具，之前我老闆就是不敢講話，開會啥的說話小小聲，坐在下面的我們都不怎麼想聽他說話，後來他好像去學習了一個什麼課程，改變挺大的，也敢和我們開會了，前不久還自己開了招商會，變得很有自信了，好像是在什麼大印文化李萬博那裡學的！
路人甲2018-05-21 10:34:48肯定很重要的，一個企業的老闆不會演講，不會一對多給員工教化，講有價值的話，肯定是得不到員工尊重與崇拜的
嬤嬤2018-11-25 15:22:35主持行業從業十幾年，兼職培訓寥寥幾年。接觸了各行各業很多人，越深入瞭解越害怕，不會演講，怎麼混職場？不會演講，怎麼經營企業？工作例會要發言、彙報工作要發言、溝通情況要發言、年末要發言，抱大腿找融資要發言，服務型企業更是每天都必須要發言，君不見小區物業員工，視窗員工每天被客戶投訴八百遍？特別企業老闆演講，後果很嚴重，離職員工率和業績都受影響，西方國家特別重視。在美國，從小學開始學校就社團活動多多，訓練演說能力，不管喜歡與否，只要你輕鬆自如地在公眾面前演講，這就是一種財富！
現在這個社會競爭如此激烈，商場就是戰場，如果你有一口流利的口才，那它肯定是你馳騁商場的一個法寶！古今中外99%深具影響力的成功人士都是公眾演講方面的超級說服力大師！看看美國的歷任政治家，奧巴馬，希拉里，克林頓，米歇爾，看看那些商業大亨，靠著演說能力，任何一行都能任你馳騁！
好多人士，躊躇滿志豪氣干雲，空有一身技術細菌出來創業做企業，到最後唉聲嘆氣，做企業就只靠技術？no！你演說完，員工就離職了，說的什麼玩意？大餅都不會畫學人家開企業？你那演說水平還賣產品？老闆水平不行！
兵馬未動 糧草先行，企業一線員工的演說能力和禮儀水平就可以兵馬未動解決很多問題了，總說企業文化，員工一個個面對客戶展現出來的高素質就是最有用的企業文化！
這年頭，小朋友知道學習口才了，成年人呢？企業呢？不需要？創業難，難於上青天，守業更難，難於上銀河！企業培訓，尤其是服務型企業必不可少了演說培訓。其實，很多物業服務企業就毀在員工的那張“嘴”上。
孫鍵-心和塾2020-04-22 16:50:42為什麼說學習演說對於一個領導者很重要？
我們很多企業家在企業經營時，想的就是如何銷售、如何做好產品、如何搞好財務關係，如何去招聘之類的，其實這是很重要的四大板塊。一個企業的核心，其實就是產品、銷售、財務、人力資源，這四大板塊是必須要有的。但是在四大板塊基礎之上，還有一個更重要的板塊，就是企業家本人的修煉。
企業家本人要修煉的是領導力，當然包含很大的範疇，如何去帶團隊、如何跟大家去相處，如何去溝通，如何去激勵？在領導力範疇當中有一個非常重要的核心因素，那就是演說力。例如，一個領導者，他可能需要帶領30人，也可能是成千上萬的人，這個時候就必須要有一種能力，這種能力是什麼呢？就是公眾表達能力，和大家在一起相互聯絡，相互溝通的能力。
所以演說力是在領導力範圍內最重要的一種能力，不管是對於企業家、經營者來說都極其的重要。
無論這一刻你是不是領導者，你都需要去學習演說力。因為如果你想要跟更多的人共事，想要攀爬上更高的山峰，你就需要強大的演說能力。
Alan智多星2021-11-09 11:47:37還有兩個月，很多公司到了年底業績衝刺階段。很多老闆都很希望自己也能像“總統”一樣發表“戰爭動員”，鼓舞士氣，決戰最後兩個月。但如何快速學會這種動員講話呢？我給你總結了一個模板，你只要按照我的模板把你的話術套進去，就可以了 ！
成功的動員講話包括3個關鍵要素：
指示方向、表達共情、構造意義
這三個要素怎麼組合呢？可以參考如下模板：
先表達共情（“今年是個。。。。的年份，大家年底都希望。。。。。”），然後指示方向（“我希望你們做到這些……”）， 但很快轉向意義構造（“任務很重要的原因是……”） 和共情（“我知道你們能做到的理由是……”“想想你們以前做到的事情”），然後概括性收尾（“現在我們開始行動”）
是不是很簡單？
我給大家拆解一個實戰的案例：
我必須要說，大家的表現非常驚豔……感謝你們成為目前 #公司暱稱# 的頂尖團隊，感謝你們以如此驚人的能量迎接我。
現在，華東分部已經完成指標104%，這樣的成績在整個公司中暫時領先，而今年還有最後兩個月。令人欽佩，#銷冠名字# 王某某目前的業績是680萬。我前幾天一直都沒見到她，我知道她馬不停蹄地正從一個客戶奔向另一個客戶，她的熱情……
（共情：表揚整個團隊和個人的貢獻）
你們希望過一個什麼樣的春節？我相信每個人都知道年底最後兩個月意味著什麼，最後兩個月業績將書寫你自己2021年最後的歷史，將決定你今年以來最後的高度！但年底這兩個月真正意義遠大於這一段時間本身。它代表我們對待今年的態度。這兩個月包含某種東西，讓我們拿出近乎荒謬的勇氣和決心，拿出完成不可能之事的能力，拿出能做到任何事的能量。這樣，無論我們目前進度如何，最終都將勝利。所有對我們說不的人，我們要讓他們回心轉意……
（意義構造：將年底衝業績描述為偉大事件，將銷售員的任務與更大目標聯絡起來）（共情：承認有些人落後，但強調他們的能力和韌性）
大家都有筆和紙嗎？我想讓所有人拿出一點時間，寫下你年底的目標。可以是聯絡多少個企業主，也可以是拿下多少個客戶……寫下來。
（指示方向：對工作方法提供具體指導）
今早醒來，你是什麼狀態？有時我們會對自己說些喪氣話。有時我們可能說：“為什麼#員工張某某#今天完成了目標？他只是資源多而已。”有時我們以為，如果有人能完成某個目標而我們不能，一定是因為他有某種優勢。
（共情：承認員工可能因同事的成功而灰心，而非更有勇氣）
其實呢？已經有很多這樣的例子：在大家認為只是資源少的情況下，我們換個人過去，他照樣做出頂尖業績。
如果你們的想法中有任何負面的東西，我希望你們改變它。不要去關注你和那些很成功的人的區別，而要尋找相似之處。
（指示方向：告訴銷售員如何避免消極思維）
我們還有兩個月時間來達成目標。你所做的每件事，採取的每個行動，每次你嘗試說服對方，你聯絡的每個企業主，每次你鼓勵同伴做得更好，每次你贏得一位企業主的頭腦和心，你們都不只是在幫助自己——也是在幫助你的團隊、你的部門、你的公司，幫助 #公司暱稱# 前往想去的地方！
（意義構造：將每天的工作與公司整體目標聯絡起來）
當然，除了演說之外，還需要配合相應的激勵政策。畢竟激勵還是需要落到實處！
年終獎如何設計才能既保持高激勵性，又不增加企業負擔？
如何設計專案激勵，才能提高大家的鬥志，又能保持團隊的凝聚力？
如何設計合夥人方案，員工無需佔股，就能讓大部分員工轉變為企業的“奮鬥者”“經營者” ？
我是宏成諮詢集團的 績效諮詢師張倫，歡迎交流！
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