遊戲直播業務，我們打算投資7億人民幣，包括了頻寬方面的投入，頻寬投入的預算是2。6億人民幣，贊助費大約會是2億人民幣，市場推廣方面預計投入1億人民幣，市場推廣方面會投入公司的資源去保衛市場領先的位置。
以上這段話節選自3月6日凌晨，YY在釋出其2014年Q4財報之後，YY的CFO
何震宇
先生回答巴克萊資本分析師關於遊戲直播業務投入的內容。（詳細內容：YY高管解讀財報：今年7億投向遊戲直播業務）雖然在新聞之前就已經對這件事情有所瞭解，但還是免不了的慨嘆一句：真任性！
遊戲直播這個概念其實真正意義上出現並被大家討論起來不過是這一年的事情，我們當然要感謝Twitch，但Twitch可能自己都沒想到，這種模式到了中國會出現這麼大的變化和引起這麼大的波瀾。Twitch的10億美金被收購的時候很多人認為中國的Twitch可能不過也就3億美金到頂了，但他們忽略了中國還有9158和YY（變現方式的多樣性），他們忽略了騰訊（超越美國的大使用者基礎的網民群體），他們一樣也忽略了當下時點LOL可能超過2000萬的DAU（國民遊戲引發的周邊效應）；但無論怎樣過去的2014年，電競行業的發展要感謝Twitch以及中國的Twitch們，當然還有這些企業背後的投資人們……
15年對於這個行業的從業者以及背後的投資人們來說或許都必須面對更加劇烈的競爭態勢，而只有熬過這一場戰役最後的倖存者才有可能站到更高的位置。
鬥魚
投資方/資源方：
奧飛
、紅杉、王思聰（據傳，未證實）
15年關鍵詞：商業化、融資
無論從流量還是融資估值變化角度看，鬥魚可以說是14年
中國TM
T行業新興專案中發展最快的一個，甚至沒有之一；目前可以說鬥魚已經在遊戲直播這個細分方向上取得了一定的階段性勝利，其品牌價值已經初步建立；以遊戲為基礎，同時拓展其他類目的內容生態已經形成；平臺對主播尤其是超級大主播的依賴性在逐漸弱化。但與此同時鬥魚也有著不小的挑戰，首先最直接的就是成本壓力，其中尤以頻寬成本和內容成本為重，YY明年在虎牙業務上的頻寬預算是2。6億，也就是一個月2000萬+，根據目前的業務資料看，鬥魚的頻寬成本比這個只高不低。所以在現在還沒有成規模收入的情況下，鬥魚在15年的融資規模和節奏將變得異常重要。當然在這一點上鬥魚自己也不會不知道，除了融資15年對於鬥魚最大的挑戰可能就是商業化變現的來源以及實施進度。
虎牙
投資方/資源方：YY
15年關鍵詞：放開包袱
YY其實本應該是遊戲直播這個市場當之無愧的領導者，但由於客戶端的包袱以及上市公司的戰略和財務壓力，YY在14年上半年其實錯失了這個市場剛爆發的階段，好在YY的調整不算太晚；將原有的直播業務獨立成虎牙品牌化運作就是一個非常強勢的訊號。而YY之前已經在傳統秀場業務積累足夠多的虛擬物品商業模式會在一定程度上幫助虎牙的商業化變現，但這有可能是一把雙刃劍，過早的或者說過深入的商業化可能會讓使用者，尤其是大眾使用者離開平臺，結果是虎牙變成了一個披著遊戲皮的秀場，我想這並非YY想看到的。而從投資的角度看，雖然YY非常強勢的給出了15年的7億預算，但我個人猜測YY也有可能希望找尋其他投資者（戰略or財務都有可能）一起參與虎牙。在2015年，虎牙可能會是這個市場中最大的變數……
戰旗
投資方/資源方：
邊鋒
/浙報
15年關鍵詞：獨立or不獨立
戰旗隸屬於邊鋒，邊鋒在做戰旗之前已經被浙報收購。浙報是什麼？國企、媒體-報業、A股上市公司。戰旗可以算邊鋒/浙報過去一年在網際網路行業上做的新嘗試中最為有效果的一個，邊鋒給與戰旗的資金和資源支援不可謂不多。但作為一個外人，我個人覺得
戰旗
的束縛可能其實也來自於此，所以從我個人角度看，15年的戰旗在和其他對手直面競爭之前可能需要先解決是否要獨立的問題。獨立發展就獨立成立公司，給團隊足夠多的
股份
支援，吸引外部投資者參與公司發展；如果不獨立，那就和YY一樣確定好今年的目標與預期，放手去幹……
龍珠
投資方/資源方：騰訊、
軟銀
中國（據傳，未證實）
15年關鍵詞：去騰訊化？
PLU、TGA、騰訊以及現在的龍珠之間有著千絲萬縷的聯絡和傳承；今天國內的直播市場可能有超過一半的內容是基於LOL的，所以在騰訊沒有正式加入這場戰役中之前騰訊才是最大的變數；而PLU以第三方公司的方式運營騰訊電競賽事TGA，自然順遂的拿到了官方賽事的內容版權。從原來TGA平臺演化而來的
新龍珠
平臺，在15年最大的挑戰是內容的多樣性。和騰訊的深度繫結會讓龍珠在官方賽事上有絕對意義上的內容壟斷，但這其實也是雙刃劍；LOL/CF/DNF以及一眾手遊內容對於龍珠來說其實已經足夠，那麼是否要“去騰訊化”？什麼時候去？不去的話如何深挖官方內容的價值我想對於龍珠以及背後的PLU團隊來說都是必須要慎重考量的。融資角度上看，騰訊的態度直接決定了這一輪融資的走勢，江湖傳說軟銀參與了龍珠的新一輪融資；作為當年PLU的版主，祝福已經成立超過10年，一直堅守電競行業的PLU更好。
火貓
投資方/資源方：華西村、
完美世界
15年關鍵詞：LOL
火貓的上線時間從嚴格意義上說要晚於前四家，但火貓平臺的前身為MarsTV，同時國內Dota2代理商完美世界的參與也在一定程度上解決了火貓的冷啟動問題。但在經過Dota2
亞洲盃
的流量小高潮之後，火貓又再次需要面對流量來源的困境。這個問題延伸開來其實是兩種賽制之間的區別：聯賽和杯賽。Dota2目前看依然在走傳統的杯賽賽制，盃賽的好處是短時間內的高度曝光，但延續性稍差；而LOL目前的LPL聯賽賽制則相反。但這兩種賽制之間其實沒有絕對的對錯，回到火貓平臺，和Dota2走得更近就需要著手解決盃賽賽制所帶來的延續性問題，而是否放開手做LOL？什麼時候開始？節奏如何？我想對於15年的火貓來說都異常重要。
寫在最後：
五個平臺之間的競合會是15年遊戲直播領域的主旋律，電競行業或許會迎來再一個爆發期；而由於資本的密集參與，在這表面熱鬧背後一定是腥風血雨……
