Heaven2017-04-23 11:37:44要回答這個問題，最重要的其實是問問自己，
為什麼我要做這件事
？
當你瞭解自己後，你就會發現，答案是無法一概而論的。
舉例來說，社群已經有成熟的，穩定的方案，那麼對於公司的專案而言，我們應該選擇這些方案，而不是自己造輪子，除非你覺得你的輪子基本能達到那些庫的7，80%水平。個人認為，最好的百分比也是7，80%，而不是100%，甚至120%。
為什麼呢，首先，通常來說，這些庫都是迭代過很多次了，也經歷過各種各樣的場景，各種邊緣case的磨練，自己去造的話，基本很難達到100%，更不要說超越了。
但是這樣就會引出一個問題，我做出來的成果只能達到別人的7，80%的話，那麼剩下的20%在今後的開發維護過程中遇到了的話，那豈不是很容易踩坑，甚至是巨坑？
個人認為，
這恰恰是學習，甚至是人生最美好的地方，值得回憶的不僅有幸福，還有坎坷
。
所以，我起初的想法是個人學習/探索的過程可以大膽的去做，造重複的輪子，感興趣的輪子，有沒有人做過，其實都不重要了，有的話更好，我做出來之後可以橫向縱向都對比一下，沒有的話也無妨，讓自己成為拓荒者。
後面我想了一下，其實公司的專案也可以，前提是衡量過時間，效率，成果等等之後，沒有槍斃我們想做這個的想法。同時，負責人和同事之間大家都願意去挑戰自己，遇到坑大家一起奮鬥，出了事大家一起扛，有些東西沒真正做過，很多東西是體會不到的，如果大家都願意去挑戰自己，那麼最後收穫應該是很大的。
所以，這是一個開放式的問題。我想做，因為我喜歡，感興趣。我想做，因為我想挑戰自己，團隊想挑戰自己。我想做，因為我覺得別人的我都不喜歡。我想做，因為我覺得我寫的肯定比別人的都好。我想做，僅僅是因為這是領導強壓下來的任務。我想做，只是因為閒得蛋疼。
我覺得這些理由我都認同，你覺得呢
程墨Morgan2017-04-23 12:44:49可複用的事，真沒必要做，比如已經有了React，你通讀原始碼然後重寫一個React，真沒這個必要，React就在那，拿開用是了；但你還是應該瞭解前人做的事，才能進一步提高，所謂站在巨人肩膀上才能看得更遠，也許超越React的下一代牛逼框架就是你做的。
不能複用的事，你必須要做，比如賺工資，比如繁衍後代，比如給自己公司實現新產品功能，沒有拿來就用的，你不做怎麼行！
話說回來，這世界上不是非要做到第一，或者成為舉世矚目的權威才算成功，絕大部分人都不是站在頂峰，但也一樣活得很幸福，只要工作創造價值，就是為人民（幣）服務，是值得自豪的工作。
Mark2017-04-25 10:38:04這麼多人生病去看醫生，為什麼我生病還要去看醫生？
這麼多人吃飯，我為什麼還要吃飯？
這麼多人從小學學到大學，為什麼我還要學習？
這麼多人 xxx,為什麼我還要 xxx?
請自行帶入各種你做過的事，都會發現這個問題提的很匪夷所思
有些事情，別人做過的事，如果你沒法做的更好，可能確實沒什麼意義（市場上容易出現贏者通吃）；但是有些事情，之所以別人這麼做，你也需要這麼做，不是因為跟風，是因為是當下的最優解
dboy2017-04-26 00:18:54你沒什麼特別的
沒人是。
Mad Wiki2017-04-26 00:40:29因為他們不是以你的方式去做的。
所以你需要以你自己的方式去重新做一遍。
正因為如此，在易趣之後又有了淘寶；在淘寶之後又有了京東；在IE/Firefox/Safari之後又有了Chrome；在QQ之後又有了微信……
只要你相信自己在某些地方能做得更好，就去做吧。
