距離產生美——刺蝟法則
“刺蝟法則”來源於西方的一則寓言，說的是在寒冷的冬天裡，兩隻刺蝟要相依取暖，於是互相靠近，剛開始由於距離太近，各自的刺將對方刺得鮮血淋漓，後來它們調整了
姿勢
，相互之間拉開了適當的距離，雖然看起來沒有之前那麼親密，但是互相之間不但能夠取暖，而且還能更好地保護對方。
人際交往中，人與人之間也需要保持一定的空間和距離。我們每個人都生活在一個獨立的
心理空間
中，這個私密的空間不容許任何人“入侵“，包括伴侶、父母和朋友。當這個
自我空間
被他人觸犯時，我們就會感到惶恐不安，甚至惱怒起來。而這個自我空間的範圍也會隨著
人際關係
的親密程度有所不同。
如果運用得當，
刺蝟法則
能夠幫助你在人際交往中走得非常順利。
法國總統
戴高樂
是一個很會運用刺蝟法則的人。他有一個座右銘：“保持一定的距離！”這深刻地影響了他與顧問、智囊團和參謀之間的關係。在他十多年的執政歲月裡，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等機構，沒有人的工作年限能超過兩年。他總是對新上任的辦公廳主任這樣說：“我只僱用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的畢生事業一樣，你也不能以辦公廳主任的工作作為自己的畢生事業。”這就是戴高樂的規定。這是出於兩方面考慮：一是在他看來，職位調動是正常的，而職位一直固定不變是不正常的。這是受部隊行軍作風的影響，因為軍隊是流動著的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓這些人變成他依賴的人。事實表明他的做法是英明的，他是個因思維和決斷而成績卓越的領袖。而且他深深地明白，只有頻繁調動，他才能與他人保持一定距離，而唯有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷始終具有新鮮感和朝氣，也就有助於杜絕顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊的可能性。
戴高樂的做法是發人深省和令人敬佩的。沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使旁人干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己
私利
，最後危害到領導本人。因此相比較，還是保持一定距離較好。也正是因為這樣的規定，戴高樂手下的人對他都十分敬仰。
每個人都需要一定的距離來維護個人空間，一方面，適度的空間和距離能夠讓自己產生“安全感”；另一方面，對方也不會因為距離過於親密而惶恐，或是因為距離的存在而感到太過疏遠。我們要懂得合理調控自己與他人的距離，從而保持良好、健康的人際關係。
刺蝟法則向人們闡釋了距離與人際關係之間的重要關聯，同時也讓我們認識到了距離感的重要性。想要保持和諧的人際關係，除了外在的表現和內在的提升以外，我們不要忘記有意識地選擇自己與人交往的最佳距離，這對於提升人際關係的應對能力是非常重要的。
最危險的人不是你的敵人而是你的朋友，只有他知道你的致命弱點……無論是怎麼樣的朋友，無論關係多麼密切，距離都是十分重要的。
——古龍
往往毫無距離的兩個人也是最容易傷害到對方的人，長這麼大，有時候交朋友真應該注意點
