2021年6月15日，之前叫蘇寧電器、後來叫
蘇寧雲商
，現在又叫蘇寧易購的股票，跌停了。
從走勢上看，股價土崩瓦解，所以當天晚上蘇寧宣佈因“籌劃涉及公司股份轉讓重大事項”而停牌。
停牌前已經傳出多個不利訊息：千萬持股遭強平，張近東5。4億股被司法凍結；出售員工已經繳納半年房租的員工公寓，要求員工一個月搬走；股價都這麼低了，公司還要再次
減持
。
所以股價兵敗如山倒，再不停牌，估計還得跌停再跌停，而大股東和殘存的機構和散戶都想出貨，那時股價將更不好看，不利於張近東進一步的資本運作。
表面的理由，是蘇寧借給恆大200億元，
許家印
不能如期歸還。但以蘇寧的體量，真的是被這200億元搞得喘不過氣嗎？
根本不是。
蘇寧的死活與這200億無關。
因為如果蘇寧經營得好，以其每年2000多億元的營收，200億
現金流
完全週轉得過來，一個月的額度而已，以前不也週轉挺好的嗎？如果蘇寧經營得不好，就算拿回這200億，也就頂多再喘幾個月或一兩年的氣兒，根本於事無補。
更何況，之前蘇寧已經透過賣阿里的股票賺了148億。如果沒有馬雲犯迷糊，蘇寧完蛋得將更快。
蘇寧已經完了，放棄幻想吧。這裡我就不寫什麼最近幾年的營收和
利潤
分析了，因為營收在逐年下降，而利潤經常是虧的，也不排除是做出來的，分析這些沒意思。
張近東的戰略錯誤，我七年前就說得很清楚，不信請看此文：
現在蘇寧遇到危機，我七年前的兩篇文章已經說清了張近東失敗的原因
此文是2020年12月份寫的，但裡面有我兩篇2014年的文章，寫此文前我又讀了一遍，仍覺得寫得不錯（看來我沒什麼進步呵呵）。那時更有激情，文筆更靈動，有興趣的可以看看。我認為至今都很有價值，因為我指出了張近東這一代企業家成敗的重要原因。
還有一篇2020年12月的：
蘇寧，被電商炸翻了
裡面有句話，現在得到了充分應驗：
蘇寧是網路時代之前的企業，它享盡了上一個時代的紅利，卻無論如何，仍然無法適應網路時代。
我在《
現在蘇寧遇到危機，我七年前的兩篇文章已經說清了張近東失敗的原因
》中說過（實際上是七年前說過），我很想給張近東上一課，希望他請我當參謀，我給他出謀劃策，可以度過危機。
這話說的，有點狂哈。
道理其實很簡單，當局者迷，旁觀者清。
張近東有兩個巨大弱點他不能克服，至今都是這樣：
1、做事大開大闔。這在草莽時代、中國經濟飛速增長的時代，是可以的，但現在早不行了。
2、總想保持頂級企業家的派頭，所以始終不敢對蘇寧動大手術。因為他覺得蘇寧如果遭遇重大挫折，丟了他的面子。
這一點，他遠遠不如王健林。
大家可以看看王健林，一看形勢不妙立刻剁掉一條胳膊，不行就再剁掉一條大腿，管什麼面子不面子，該認慫就認慫，這就對了。
沒錯，王健林不斷賣賣賣，是丟了面子，萬達的排名也越來越靠後，但這又怎麼樣？萬達現在活得好好的。反正就算國家再控制，更多的企業肯定死在萬達前面。而這種代價，至少目前來看，國家還承受不了。
王健林看得透透的，一看風向不對立刻去槓桿，這才是能屈能伸，把握了長久的生存之道。相反，像張近東這樣死撐，死要面子活受罪，總希望最後有“奇蹟”發生，
結局就是撐撐撐，看似一直倍兒有面子，蘇寧一直很光鮮，但會突然兵敗如山倒。
現在的蘇寧就是一攤爛貨，根本不值錢了。
道理很簡單，
易購
遠遠打不過天貓、京東，無數門店都是負資產，早就是燙手的山芋了。現在才想起減持，想到
股權轉讓
，晚了。
就像一桌菜，在絕大多數還覺得光鮮的時候趕緊賣掉，還能賣個好價錢。等大家都發現餿了，還能賣幾個錢？
治大國如烹小鮮，無論是管理公司還是國家，道理都一樣。
如果我這篇文章僅僅是對蘇寧嬉笑怒罵，再踩上一腳，意思不大。現在說說如果是我幾年前掌控蘇寧，會怎麼做。
呵呵，好像是挺狂的，但我還是想說說，因為我覺得這裡面有一個常人都不懂、甚至連
企業家
和商學院的大教授都不懂的道理。
這個道理就是：
哪有什麼基業長青？該收手時就收手。
功成身退，天之道。
1980年代初，美國有個暢銷書作家寫了《
基業長青
》這本書，至今商界都想著怎樣讓企業“永續經營”下去。我就納了悶了，理論上說，怎麼可能存在無限長壽的企業？怎麼可能永續經營？
有人說了，日本有些企業都一千多年了，歐美也有很多兩三百年的企業，怎麼就不能“基業長青”、“永續經營”呢？
我告訴大家，那都是“強撐”的。
道理很簡單：
1、人不可能永生，因此企業就算很長壽，裡面的人也在不斷換代。
2、社會在不斷變化，甚至劇烈變化。
因此理論上說，不可能有什麼永續經營的企業。
對於日本、歐美那些經營幾百上千年的企業，我對它們表示敬意。但是，生存了幾百上千年，不代表能繼續生存下去。
3、很多企業，或許名字不變，看似“
永續經營
”或者“基業長青”了，但其實業務早變了。實際上僅僅是名字不變，但企業已經是另一家企業了，這能叫基業長青嗎？
其實不能啊。
就像一條船，當你逐漸把它的所有零部件都逐漸換掉，連結構和業務都和以前完全不同時，它還是以前的船嗎？
好好想想這個道理，是不是這樣？
根本沒什麼基業長青。如果船長能力卓絕，可以把零部件都逐漸換掉、實際上等於以原來的軀殼為基礎造了一條完全的新船時，我們頂多可以說，船的名字是“長青”了，但以前的船實際上早就不存在了。
而且，這種能力卓絕的船長，很罕見。
所以絕大多數情況下的做法是，就讓破船沉掉好了，頂多拿它有用的零部件，用到一條或多條新船上。
當然，如果讀到這裡，仍然有人認為可以存在“基業長青”的企業，OK，各自保留觀點好了。但我提出我的這個觀點還有更深的想法，那就是：
不要太過執著。當個人能力和時代背景已經不能再讓企業生存下去時，就收手吧。
否則長期來看，只能遭到更大的失敗。對於個人來說，只能自取其辱。最終，無論對企業、社會還是公司員工，都會造成更大的傷害。
那麼，如何判斷企業能否生存下去呢？需要冷靜客觀的分析。
拿蘇寧來說，既然它的商業模式是電商時代以前的，既然張近東沒有電商能力，他也不能給網路時代的年輕人充分放權，讓蘇寧完全蛻變成一個類似於京東或天貓、甚至拼多多那樣的企業，那就及早把蘇寧切分賣掉得了，根本沒必要強撐下去。
如果我在多年前能給張近東當參謀，我就會建議他及早對蘇寧動大手術，沒必要仍然保留幾千家門店。至於以後是做個規模只有過去1/10的連鎖電器商，還是純電商，還是成為某個上游巨頭的服務商（比如美的），還是徹底甩掉門店銷售轉型其他行業，還是張近東完全賣掉實體和網路業務轉身為純資本投資，都看他的意思。
現在說這些都晚了，因為混到質押的股票被強平、股價跌了3/4還要減持或轉讓股票玩“重大資產重組”的地步，張近東和蘇寧，已經敗得非常徹底，完全失去了主動權。
各位，難道我僅僅是在說蘇寧和張近東嗎？
時來天地皆同力，運去英雄不自由。該收手時就收手，功成身退天之道。讓有能力的人上去，做符合時代潮流的事。
放棄私心和虛榮心，做一個通達的人，有利於個人，有利於企業，也有利於社會。
