SWOT分析法（也稱TOWS分析法，道斯矩陣），經常被用來
企業戰略制定，競爭對手分析等場景，現在也運用於產品分析和評估產品機會
SWOT分析模型簡介
SWOT分析法代表企業
優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）
。因此，SWOT分析實際上是將對企業內部外條件各方面進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢，面臨的機會和威脅的一種方法，可以透過分析幫助企業把資源和行動集中在自己的強項和有最多機會的地方。
SWOT分析模型含義和方法
SWOT分析模型的含義
優劣勢分析主要著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化以及對企業可能的影響上，在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然後用外部的力量對這些因素進行評估
1、機會與威脅分析（OT）
機會與威脅時企業在發展過程中不斷遇到的事情，機會是對企業富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢，威脅是對企業不利的因素，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
2、優勢與劣勢分析（SW）
當兩個企業處於同一市場或者它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率，那麼我們就認為這個企業比另一個企業更具有競爭優勢，但值得主要的是：競爭優勢並不一定是體現在贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或僱員。 競爭優勢可以指消費者眼中的一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度，產品的大小，質量，可靠性，適用性，風格和形象以及服務的及時，態度的熱情等，雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才能揚長避短，或者以實際擊虛。
影響企業競爭優勢的持續時間，主要有三個關鍵因素：
（1）建立這種優勢要多長時間
（2）能夠獲得的優勢有多大
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間如果企業分析清楚這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了
SWOT分析模型的方法
在適應分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變數的基礎上，採用
槓桿效應，抑制性，脆弱性和問題性
四個基本概念進行這一模式的分析。
1、槓桿效應（優勢+機會） 槓桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時，在這種情況下，企業可以自身內部優勢翹起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來，然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展
2、抑制性（機會+劣勢） 抑制性意味著妨礙、阻止，影響與控制，當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相合適，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也得不到發揮，在這種情況下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會
3、脆弱性（優勢+威脅）
脆弱性意味著優勢的程度或強度降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面，在這種情況下，企業必須克服威脅，以發揮優勢
4、問題性（劣勢+威脅）
當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。
SWOT分析模型案例介紹
分析案列1：中國電信的SWOT分析
分析案例2：某煉油廠SWOT分析
分析案例3：沃爾瑪SWOT分析
分析案例4：星巴克SWOT分析
分析案例5：耐克SWOT分析
分析案例6：員工滿意度SWOT分析
引用連結：
https：//
wenku。baidu。com/view/95
ad6b1be109581b6bd97f19227916888586b98a。html
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