年中已到，不知道你們的公司是不是開始要求寫年中總結了呢？很多人因為寫不出年中總結而發愁，原因有兩種：一，上半年沒做什麼，也沒有業績，所以沒有內容可寫。二，做了很多，業績也不湊，就是不知道該怎樣表達，寫出來的文字自己都覺得對不起自己。
那麼，到底要怎樣寫好年中總結呢？寫好了年中總結對自己對團隊有什麼好處？可以透過年中總結實現什麼樣的目的？小編幫你一一梳理。
一、寫年中總結有什麼好處？
年中總結主要是給自己、公司、團隊的一份成績單，它是我們在公司工作成效的代言報告。雖說是例行的安排，但是它考驗的是你個人對工作思路是否清晰、表達有沒有水平、能不能爭取更多支援的一個重要行為。
平時埋頭苦幹，到了年中一定要抽點時間，將這些成效好好梳理和包裝一番。如果年中總結都寫不好，那你肯定也混不好職場。要怎樣才能做好年中總結，讓自己在領導面前留下好的印象，凸顯自己的業績成果，搞不好還能幫你升職加薪！具體可以參考以下的模板格式。
二、年中總結要怎麼寫？結構模板如何？
整體結構分為3個部分，第一部分為上半年目標的完成情況；第二部分為下半年的計劃安排；第三部分為總結和立意昇華。三個部分的比重要把握度，按照3：6：1的比例進行描述，切勿將上半年的結論花費太多時間做描述，會給人邀功的感覺。請記住，雖然是年中總結，但是領導更關心的是下半年你要怎麼做。
具體的模板如下：
（一）上半年目標完成情況
1、上半年的目標完成情況
與年初你的年度計劃結合，計劃內完成的關鍵目標有哪些，用定量資料和定性效果表達。計劃外完成了什麼，有什麼作用和影響。
2、有什麼偏差
哪些事情與你與預期的計劃偏離了，偏離的主要原因是什麼。如果要改正這些偏離要怎麼做，給自己和團隊的預警資訊有什麼。
3、有什麼亮點
記得對亮點做出價值包裝，比如這些亮點產生了哪些作用，解決了什麼問題，促進了什麼改變。亮點的包裝是對你上半年總結的關鍵，要花心思，將其整理得讓人記憶深刻，並記得在亮點中感謝領導和同事給你帶來的幫助。誇讚他人，其實也是讓他人幫你做這些亮點的宣傳。
4、有什麼經驗教訓
對於優秀的經驗可以將其案例化、模板化，變成工具後就成為了你的資產，管理部門也更容易看見你的成果。對於教訓的事項可以結合下半年的計劃安排，將其糾偏。
（二）下半年的計劃安排
1、資料目標和定性目標
與年度目標對標，據上半年完成的情況做出下半年的目標內容。如果年初制定的目標與實際有偏離的地方，可以在報告中向上級領導申請進行調整。
2、主要採取的方法和節奏
即實現目標的途徑。最好列出目標倒推的月度計劃節奏，每個計劃都要與目標結果相對應，最好要有明確的完成時間範圍。涉及到的關鍵人事、費用、資源要做重點標記，以便讓上級領導知道該如何配合你。
3、需要公司的支援、資源、政策是什麼？
分兩部分，一部分是提前預判你可能會遇到的阻力，和執行上的顧慮。另一部分則是為完成目標所需要公司給予的支援，可以是政策上、資金上、人事上、資源上等不同方面的支援。但這些都要圍繞上一條，即你的計劃內容向公司提出。
（三）總結和立意昇華
這個部分要給人以足夠的信心，和高度的認同感，也是表達你對下半年的信心和憧憬。
記得在報告中附上年初領導強調的事項，進行提醒，即表示了你對領導的擁護，也表示了你完成目標，使命必達的決心。
三、其他注意事項
1、上半年時間只過去一半，就算業績好但也不能太囂張，表達上要注意，不能只是邀功。
2、會哭的孩子有奶喝。對於客觀存在的行業影響，或經濟環境因素等，要爭取到公司更多的支援。
3、偏差部分的指標如果你已盡力，試試能否申請更改部分目標。
4、總結報告要有理有據，特別是資料的依據，千萬不能通篇的模稜兩可的自我感覺。
5、把握報告整體調性。要麼激勵人心，鼓舞士氣，要麼深刻反思，積極改進。
6、記得在文末提出自己的升職或加薪訴求，說明如果不能升職加薪，請領導指出原因或提出要求，表示自己也會調整好心態，繼續完成目標的。
如果你的業績不錯，還能按照以上的模板完成你的年中總結，我相信升職或加薪一定離你不遠了。不知道以上內容對你是否有幫助？如果你有更好的建議，歡迎給我留言！期待你的總結給你帶來更多更好機會，記得與我分享喜悅哦！
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