敦普水性工業漆
2017-12-14
1， 權力
讓你更好的服務團隊，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權力當初鞏固自己地位的基石，那麼往往是事與願違，要麼讓優秀的人才離開，留下奴才，要麼就是你自己等待下課。
2、以身作則。
從第一天開始，就要”以身作則，成人達己“作為修身的最高標準，柳傳志說，員工不會聽你說的，就會看你做的！以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點，員工當面服從你，背後就會罵你官僚。你的領導力就失去基礎。
3、管理從目標開始。
先激發員工的個人目標，然後才能分配工作的指標。當你管理團隊，就應該儘快和員工溝通他的目標是什麼，員工的目標越清晰，員工就越希望實現目標，你需要做就是激勵他，幫助他實現目標，這樣員工的打工心態就少很多，員工才能把工作的指標當為成長的目標的一部分，他就會覺得為自己幹。
4、管理從尊重人性開始，不要高高在上。
管理必須從尊重人性開始，如何做到？就是先從尊重員工開始，不要把自己封閉起來，讓團隊敬而遠之，要和員工達成一片，但又不失威嚴。
5、帶領員工學習成長。
員工在跟你混之前無能是他自己的問題，但是跟你混之後無能就是你的問題。當員工跟隨你第一天開始，你就應該對他的成長負責。這就是己欲達而達人，己欲立而立人。
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能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
