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2017-05-08 回答那是因為熟悉以後，他的缺點也暴露出來了，與你原來的想象有點差距，所以你一時接受不了，想離開。其實每個人都是有缺點的，人無完人，要有包容之心。只要那個人的品德不差就好。
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2017-05-08 回答我想是你沒有對他產生感覺吧，又害怕那個人會喜歡你而纏著你，所以想疏遠不給他機會
約袍的來
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2017-05-08 回答很多人面對辦公室內的小團體是又恨又怕，但是職場專家卻認為，人們不需要把小團體當成洪水猛獸，一味排斥。企業中小團體的存在是無法杜絕的，也不是什麼錯誤。只要能把小團體限制在純業餘的小範圍中，它甚至是有益的，增進團結的。 小團體是一種客觀現象，有其存在的合理性 無論是私人小企業，還是跨國大，都或多或少地存在著“辦公室小團體”現象。什麼是小團體呢？簡單來說，小團體就是幾個人“抱小團”。 企業會產生小團體，原因很簡單。一個企業團隊，從理想上來說，應該是像一塊鋼筋水泥那樣堅固，沒有漏洞可尋，但實際上並非如此。 因為組成企業的是人，而不是鋼鐵，凡是有人的地方，就有不同的思想，不同的思想，就必然產生人以分的現象。人的氣質和做事風格都是不同的，有合得來的，就有合不來的，合得來可以多交往，而合不來的則是不願意交往的，這樣就形成了很多個小團體。 可以說，只要有人的地方就有小團體。小團體是一種客觀的現象，有其存在的合理性。 小團體有消極的一面，也有積極的一面，不要一味排斥 一般人認為，小團體只會帶來消極影響，實際並非如此，因為組成小團體的目的不同，所以小團體的性質也不一樣。 小團體也有“惡性”和“正向”之別：如果有人蓄意拉幫結派，破壞了本企業的利益，這種小團體就是“惡性小團體”。 比如，有些小團體之間會出現派系鬥爭，排擠那些不是自己團體的人，甚至想辦法算計老闆，讓老闆按照自己團體的利益和想法來做。 但是，小團體並非洪水猛獸。現代企業已經不流行個人英雄主義，人們講究的是團體協作精神。從某種意義上來說，那些小團體也是組織的細胞，有他積極的一面。“正向小團體”就對的發展有一定的促進作用。職場專家特別提倡一種“功能性小團體”。這是一種工作性質的組合，其中有領導，有員工，工作起來層次分明，不是為了滿足個人感情的需要，而是為了工作業績進行功能性分工；不是為了求取某種利益，而是為事業做貢獻。 企業中小團體可以為缺乏安全感的人提供避風港 任何一個職場人或多或少地都會加入過一些小團體。那麼，什麼樣的人容易加入小團體呢？職業指導專家認為，一般來講，新入職的大學生和新轉換單位的員工容易尋找小團體並加入，因為他們進入了一個陌生的環境，正是處在最缺乏安全感的關頭。人們加入某個團體，很大程度上就是因為人有依附和歸屬心理，在換了一個新環境後，試圖尋求安全感，這是在自我安全心理系數不高的時候才會採取的行動，用來實現心理上的安全作用。 現代職場競爭激烈，人總是要互相幫助，你靠近一個小團體，就會有一些人幫助你，解決一下技術難題和工作難題，經常溝通，團體中的人會更容易互相幫助，因為在一起有一定的感情，便於交流。 哪怕是平時經常在一起打牌喝酒的人，在工作中也會因為更熟悉而提高合作效率。
