匿名使用者
1級
2019-05-31 回答這種情況無非就是三種：
1、從來到公司就從未受到重視過。2、以前受重視，後來換了領導就不受重用。3、還是同一個領導，突然那天就慢慢邊緣化自己不受重視了。
第一種情況：從來到公司就從未受到重視過。
方法/步驟
pengyou
1級
2019-05-31 回答（一）堅持以人為本原則，樹立正確的群眾觀
首先要增強服務意識。樹立群眾觀念。要虛心聽取群眾意見，充分吸納群眾智慧，自覺接受群眾監督。實踐證明，任何一個單位的群眾都有很強的集體榮譽感，都願意本單位當先進、奪優勝。同時，他們對本單位的情況特別是基層工作中的情況有著直接感受，哪些工作是當務之急，應該從哪些方面抓好建設和改進，他們最有發言權。只有把領導的積極性與群眾的積極性結合起來，得到群眾的理解和支援。領導幹部才能幹好工作，也才有政績可言。
對待職工的態度如何，事關黨的性質和宗旨，也是檢驗世界觀、人生觀、價值觀的重要尺度。黨員幹部只有以正確的群眾觀作為認識基礎和價值約束，才能真正做到立黨為公、執政為民。要強化“權力來自於人民，必須用於為群眾服務”的思想，時刻牢記手中的權力是人民的權力，要自覺在群眾監督下運用權力，主動接受職工的約束和監督。要做到“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”，要增進與職工的感情，當職工的“知心人”、“代言人”。強化工作價值體現在基層，體現在職工身上的思想，時刻關注職工的意願，把群眾是否滿意。職工是否受益作為檢驗工作成果的重要尺度，把群眾的意見、建議作為改進工作的方向。要建立健全民主決策機制、政務公開制度、監督制約制度等，保證職工在公司的重大問題決策上有知情權、參與權、決策權。 （二）健全服務職工群眾的機制，堅持為職工群眾辦實事、辦好事
職工群眾的物質文化需求是不斷增長的。改善民生不是“一次性投入”，也不會“一勞永逸”。要從實際出發，探索一些規律性、指導性、操作性比較強的方法，形成制度體系，指導工作實踐，推動改善民生、構建和諧，使各項工作步入科學化、規範化的軌道。
群眾工作是做人的工作的，是打動人心、調動人的潛力的工作，做好的前提是取得群眾的信任和支援。要想得到群眾的信任，不是靠權力，不是靠空談，而是要靠工作能力和人格魅力。尤其要靠工作實績。創實績、留業績是幹部從政的落腳點，也是群眾評價幹部的側重點，更是做好群眾工作的基石。那些工作政績突出，能夠改變本地區、本部門、本單位面貌的領導者，自然能在人民群眾中享有較高的威信。因此，必須盡心竭力把自己職責範圍內的工作抓上去，用實實在在的業績說話，才能贏得人民群眾的真心信任和支援。
要從群眾的具體困難入手，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所盼，統籌考慮，合理安排，下大力解決好關係到群眾切身利益的熱點問題、難點問題。要把職工群眾最現實、最關心、最直接的吃穿住行、子女教育、就醫看病、就業再就業、關愛睏難群體等問題都一一放在心上，積極主動地幫助他們解決急需辦的事。只有把這些“小事”辦實、辦好、辦成，才能贏得最廣大職工群眾的支援。
（三）引導職工群眾樹立正確的價值取向，調動其在構建和諧企業中的主觀能動性
物質的富足只是美好生活的有形載體，精神的充實才更有美好生活的價值意義。首先要充分發揮媒體的作用，積極宣傳組織群眾，把職工群眾的熱情引導到企業發展的事業上來。透過企業發展來貢獻國家、奉獻社會、成就職工。其次要透過形勢任務教育，使得職工群眾清醒地認識到共享發展成果是每個人的正當權利，但決不是平均主義“大鍋飯”，只有不斷提高素質、強化技能、多作貢獻，才能更好地分享成果。再次是透過各種會議、發教育資料等途徑，引導廣大職工群眾切實將自身利益與企業發展、個人命運與企業前途緊密聯絡起來，正確處理好集體與個人、整體與區域性、近期和長遠的關係，自覺樹立與企業發展要求相適應的思想觀念，立足本職，愛崗敬業，忠誠奉獻，充分挖掘職工群眾中蘊藏的巨大潛能，努力引導職工將智慧和精力集中到推動企業發展上來。同時也要教育職工群眾不斷加強自身修養，追求內心和諧，始終保持自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態，以每個人的心理和諧促進實現企業的整體和諧。
總之，和諧與發展從來都是相輔相承、互為因果的，企業因和諧而發展，又因為發展而和諧。
