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2013-10-26 回答孫振中先介紹了德籍員工在德國參加工會的情況：在德國，工會就是一切員工的組織，在德國的白領人員通常來講是不會加入工會的。正因為如此，這些人員到了華晨寶馬公司工作，一開始對於工會也是有牴觸，也有不同的想法和建議，這也是華晨寶馬工會籌建之初相對艱難的原因。而說到吸納德籍員工入工會的妙招，孫振中表示，第一把促進企業發展和維護職工權益結合在一起，而不是單單提長工資，單單提維護員工權益，我們充分地把工會的四大職能：維護職能、參與職能、盡責職能、教育職能結合在一起，既有溫馨的一面，也有維護員工權益的一面，既有促進企業發展的一面，也有關心員工、愛護員工的一面。德籍員工也願意看到，當員工出現困難的時候，工會主動出手相幫，他認為這個組織很有親民性。同時，員工過生日，我們給他送去蛋糕，送去溫馨祝福。德籍工作人員遠在異國他鄉，他過生日的時候，有一個人把蛋糕送到他面前的時候，他也覺得非常感動。這幾重感動之下，他認為我們不單單是和合資方談如何長工資，也有關心員工、愛護員工、承擔社會責任的一面，可以說，正是基於這幾個方面也打動了德籍管理人員。孫振中得意地說，這些德籍員工雖然沒有加入德國工會，但是他們對中國的工會非常理解，成為中國工會的會員。
低調丶才是最Nъ得炫耀
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2013-10-26 回答不明白啊 = =！
