近期拿到了PMP的資質認證，很多同學就諮詢我PMP好考嗎？含金量怎麼樣？怎麼報名啊？於是我就萌生了一個想法，寫幾篇文章來介紹一下PMP知識。
首先，我們先了解下什麼是PMP？
它是PMI（美國專案管理協會）認證的專案管理專業人士資質。雖說是老美的認證，但是考試語言可選擇中文，考試形式也很簡單：4個小時，200道單選題。
考試費用：通常來講培訓費2000+、考試費4000，補考費2500。
考試時間：內地一般是3月、6月、9月、12月一年4次，香港貌似每週都可以考。
PS：目前報考PMP，必須要先參加培訓，獲得足夠的學習時長後，才能報考。
然後，我們來聊一下PMP認證有啥用？6000大洋換個證，值嗎？
我就講個故事吧：
有個人（不是我啊，不是我）17年畢業，自步入職場以來，乾的是產品經理的勾當。為了滿足客戶（領導）的需求，出方案、畫原型、嘲諷程式猿、調戲測試喵，披荊斬棘做出了很多不為人知的功能。雖然他做了很多驚世駭俗的設計，但是（注意這裡有轉折），經過客戶加一點、領導改一點、開發砍一點、測試漏一點……最後，
原先的榴蓮披薩，做出來就做成了咖哩味烤饢……
哎，奈何預算不足、資源有限、先交付一版吧、剩下的事情交給商務部，他們可以的！最終結果可想而知：客戶不買賬，領導不滿意，開發測試有抱怨。你會發現，這個時候，產品經理的頭銜就格外光鮮耀眼！這是產品定的，那是產品要改的，這個產品已經驗收過了……
嗯，這個鍋，你看它又大又黑……
作為一個剛好是17年畢業，也是剛好是乾產品勾當的我，在目睹了這個悲傷故事後，發現了一個驚天秘密，那就是
"產品不落地，約等於放屁"，為什麼PM（產品經理）和PM（專案經理）的縮寫都是PM，這是有道理的！
於是我諮詢了隔壁領導的辦公桌（桌子上有本叫PMBOK的書），瞭解到一個重要資訊：
“做專案，是有方法論的！！！”
沒錯，PMP的核心價值正是提煉了一種專案管理思想，同時提供了一整套專案管理的方法論。當然，寄希望與透過PMP考試成為專案管理的大師是不可能的，一套放之天下皆準的方法論，也註定不可能直接拿來應用。從實踐中來，到實踐中去，專案管理的經驗還是需要在工作中不斷提煉，PMP就像內功心法一樣幫你煉化那些專案經驗。
簡單總結一下，透過PMP的學習，
能夠改變專案管理的思維，收穫一套專案管理方法論
。另外，在職業生涯的早期，PMP證書，讓你顯得更加職業化，可令你的跳槽能力+1
最後，附一張透過的證書
