前言在人事調整前積極爭取，人事調整時坦然面對，人事調整後不拋不棄。
近日，單位進行了人事調整，前前後後持續了近一個月，一紙命令宣佈後，幾家歡喜幾家憂。
有的如願以償暗自得意，有的想法落空哀聲嘆氣，還有的不動聲色波瀾不驚，可謂是眾生百態。
經歷過多次人事調整後，我由衷地感到，一個成熟的職場人，在人事調整時要
特別避免出現三種心態
：
01
事前——佛繫心態
所謂事前佛繫心態，就是個人對自身成長進步訴求不夠關切，或者說是想進步但又不好意思表現過於直接
。
在人事調整前領導問及個人想法時表現出過於“平和”、甚至無所謂的心態。
單位裡的A君就是其中一個代表，A是單位的“老”同志，現職級時間近6年，
因為擔任的不是十分重要的崗位，所以對自己這次能否提升不夠自信。
單位直接領導問到他時，他表現出了“超高”的政治覺悟，希望領導能關心下個人進步，
但同時又表態如果確實為難也不必強求，整個就是順其自然、無慾無求的佛繫心態。
每次聽到類似這樣的回答時，心中總是會感到有些好笑，我想領導在思想摸底時也最喜歡聽到這樣的話。
本來正愁著如何解決你職務提升的問題，結果你自己卻先打起了退堂鼓，領導正好藉機找到了臺階：
"你提升的問題我們一定盡力向上級反映，不過也要像你說的那樣做好兩手準備"。
向上級彙報情況時，本級領導能不能做到極力推薦，你的態度就顯得尤為關鍵了。
領導會暗想，你自己都沒有表現出強烈的進取心，我憑什麼使這麼大的勁。
再者，你的態度擺在那裡，即使沒提升使用對領導也造不成太大壓力。
所以說，同等情況下沒有被提升使用，問題有可能就出在自己的佛繫心態上。
02
事中——急功近利
思想摸底搞完後，人事調整將進入到擬訂方案階段，這個時候人事部門一般會把初步的調整方案與本人所在單位的領導進行溝通。
大部分領導會將調整進展情況及時跟部屬進行溝通，讓部屬有個心理準備，
一些不成熟的部屬在瞭解情況後容易出現兩種情況。
一種是如願的人翹起尾巴。
有些同志在提前得知願望即將實現時，立馬原形畢露，之前刻意夾緊的尾巴便露了出來。
去年單位在人事調整的時候就出現過這種情況，4個已經列入方案提升的同志相約
提前聚會慶祝
，在一地方KTV喝酒唱歌，違反了黨員管理相關規定。
本來人不知鬼不覺也沒多大事，可是四人當中有個更是得意忘形，
直接把當晚的喝酒盛況發在了朋友圈
。
很快，他的朋友圈被單位紀委書記盯上，並介入調查，
最後的結果不僅是提升泡了湯，四人還在單位做了檢查。
另一種是沒如願的人亂跑亂要。
有的同志在得知願望沒有實現後心態容易失衡，感到受了天大的委屈，到處找領導要說法，甚至向上級寫告狀信。
前幾年單位有個B君就是這種情況，
因為調職願望落空，憤怒之下向上級寫了舉報信
。
上級紀委調查核實後，認定舉報情況與事實不符，屬誣告。該同志因為亂告狀，不僅個人願望沒有實現，還因此作了檢查，在單位也一直不受待見。
03
事後——破罐子破摔
人事調整方案公示後，人事調配工作也將進入尾聲，大部分同志也都知道了自己的調整情況。
這個時候不同的人會有不同的情緒反應，表現出的也是高低不同的情商和逆商。
文章開頭提到的A君，後來我們又見面聊過一次，他氣急敗壞地說：“TMD，竟然又不給我提，老子準備直接躺倒，以後有什麼事不要來找我！”
他的這種心情我十分理解，
但是這種做法卻非常不值得提倡，這就是我們常講的"破罐子破摔"
，既然單位不替我考慮，那我也不管單位死活了。
這次人事調整公示當晚，我的一些工作群和朋友圈便成了沒能如願同志的情緒發洩地：
直接一點在朋友圈寫到"算是看透了，以後工作重心全部轉移，不能太傻!"，
含蓄一點的寫到"足球運動的最大吸引力在於只要努力進球了便能得分，如果不努力也能進球、甚至不進球也能得分，那還有什麼意義！"。
這樣的朋友圈我從來不會去點讚的，其他的同事和領導也不會，
因為大家都清楚這樣做只會證明自己是個loser，大家表面不說，內心可能會慢慢疏遠你。
同樣都是體制內的辦公人員，另外一些人在面對提升未能如願時卻展現出的是超高的情商和逆商。
我曾經有過一個直接領導，在崗位任職滿四年時得了糖尿病，上級考慮他的身體狀況打算安排他到輕閒的崗位，
眼看提升也基本無望，他卻做出繼續在重要崗位乾的決定。
而且工作乾的是更加出色，
到了任職滿五年的時候，大家都認為這次該給提升了，
結果還是沒有給提。
在大家都認為他第六年的任職一定狀態平平時，他卻展現出了比之前更強的精神狀態，
我經常見著他一邊給自己打胰島素，一邊和下屬談著心。
任職滿六年後，他終於獲得了提升，而他的提升也贏得了所有人的掌聲。
用他自己的話講，沒有經歷過滄桑感的提升都不值一提!
一年一度的人事調整畫上了句號，一切的躁動將歸於平靜，經歷過多次人事調整後我感到每一個辦公室人應該學會避免出現以上的三種心態。
做到在人事調整前積極爭取，人事調整時坦然面對，人事調整後不拋不棄，只有這樣我們的路才能越走越寬，越走越順！
