生活的甲方劉2021-05-09 05:48:49有，絕對有。
我在一個大局擔任副局長期間，局長是個40多歲的男領導，文化不高，但是知識很高。
局領導班子由局長、三個副局長、一個辦公室主任，5人組成，局長因為年齡超過幹部選拔任用的要求，免職在原單位，其餘的四個班子成員陸續走上了領導崗位，幹出了不錯的成績。
局長的優點之一是善於集中集體智慧，敢於擔責。我們所在的局工作專業性比較強，局長作為一個外行領導內行，總是給專業技術人員創造大膽發言、各抒己見的工作氛圍，決策之前廣開言路，開門納諫，充分醞釀，考慮周全才決策，一旦開始實施，出現任何的失誤，局長總是第一個扛起責任、不遷怒、不推諉；
局長的優點之二是樂於助人，助人有方。局長教子有方，兒子985高校畢業，任職央企某集團公司，擔任西南片區總經理，局長硬是把職工家裡沒有就業的子女，只要條件符合公司要求的，安排給他的經理兒子帶到公司就業，現在，好幾個老同事的子女都在局長兒子那個公司乾的風生水起；
局長的優點之三是用情待人，用情感人。局長老家在農村，每年都會請吃殺豬飯，局長家殺豬那天，90%的職工都回去，吃殺豬飯就像日常的探親訪友，通常都會帶點水果或是日常生活用品，每去一個職工，局長都會親自到停車場迎接，每吃好離開一個職工，局長會親自送到停車場，依依告別目送車子離開，全域性100多個職工，每一個都是這種禮儀，讓人驚歎佩服。
文清茶館2021-05-10 00:39:57這種領導絕對有，我就認識一個。這名領導一直在鐵路上工作，先後擔任站長，副段長，黨委書記，最終至集團的副總經理，再光榮退休。
該領導最大的優勢就是閱人無數，眼光獨到。在他當站長時，身邊就不缺整天圍著他轉的人，誰誰誰有培養前途，誰誰誰另有所圖，誰誰誰虛心假意，誰誰誰中看不中用，他跟明鏡似的。該領導做事很講原則，沒有培養潛質的堅決不培養，砸錢請人打招呼也不行。該領導在培養人上有句話經常掛在嘴邊，不是那塊料，莫打溼那半升米。有些人為了達到目的，喜歡走上層和外圍路線，該領導總是心平氣和的說莫把我那條流水給堵了。言下之意，如果那個人不是那匹千里馬，霸蠻推到某個位置上，遲早要出事，就是給他臉上抹黑，敗壞了他的名聲，下次有什麼人才推薦，上面就會打折扣。
這位領導一旦看中了可塑之才，就會全方位的予以鍛鍊和培養，不管是業務上作風上，還是為人處世上，甚至家庭建設和生活學習上，都嚴格要求。有些人千方百計接近他，是想求得輕鬆實惠一點的崗位，而他看中的人才則要經歷不停的折騰和打擊，有時還故意設定一些阻礙讓其磨鍊。一般而言，他看中的人經歷三五年鍛鍊之後，可以獨自放飛的時候，他就會向上面的領導推薦。被推薦者既不要送禮，也不要講什麼漂亮的話，只需踏實工作，等到一紙調令到手，才知道自己要獨擋一面了。
該領導把看中的人扶上馬，還會策馬揚鞭送上一程。誰誰誰的工作出現了紕漏，誰誰誰的思想發生了波動，誰誰誰染上了不良習慣，他都瞭如指掌，然後電話裡指點迷津，或者把人叫到身邊拍桌打椅臭罵一頓。
隨著該領導的不斷升遷，我扳著指頭算了一下，經過他精心培養的人才有四十八個，儘管至今還沒有人達到他的位置，但全部成了鎮守一方的站長和書記，或者科長與段長。令人驚訝的是這些人都混得風生水起，沒有一個犯原則性錯誤的。
去年，這位領導光榮退休，他女兒女婿在一個山莊裡組織了一場答謝宴。該領導在答謝詞中講了一句動容的話，他情真意切地說，因為在座各位的不懈努力，才造就了我今天的一點成績。輪到那些經過他親手培養的代表發言時，幾乎個個飽含熱淚送上最真摯的祝福，並緊緊擁抱感謝多年來的栽培之恩。
靜水流深ywc2021-05-09 20:48:13一個有智慧，有擔當的好領導，其實就是一名好老師，好班主任，下面的學生受益無窮，能學到不少經驗和知識！能帶出不少好領導！
樂觀的鯨魚zW2021-05-08 20:01:50有啊，很普遍
魚磊衛靜2021-05-09 22:36:44我的觀察：
真正是這麼一個領導帶出來的極少極少，而主要是其他因素。
一、幾十年來出領導最集中的位置
（一）、組織部。
就是管幹部調配提拔的部門。一是每年出去的人多，換屆時更多。二是出去的處（科）級幹部往往都是副書記常委或者是部門黨組副書記這種高位置的上一格。
1、為什麼說副書記和常委是同一格的高位置呢？因為拿一個縣來說，有的人當副縣長几年甚至於十幾年，才可進常委，從常委到副書記也是一個可長可短的過程。
2、組織部內最快的是幹一處（科、股）。往往都是一個換屆時間（5年），幹一基本上提拔完。包括秘書等在內的其他處（科）室都比干一有不同程度的差距。
3、如果你留意一下就會發現縣組織部出去的大約三分之一的人最後都是正縣處級幹部。
（二）、省（市）委辦公室
1、在這個部門內主要是綜合、秘書、資訊幾個部門，再就是領導的大小秘書。
2、出去的位置稍遜於組織部。
3、前途與組織部出去的難分春秋
（三）、省（市）府辦公室
1、主要還是綜合、秘書科及領導的大小秘書。
2、出去的位置遜於組織部和委辦。
3、出去之後的前途也遜於組織部和委辦。
（四）、其他易出領導的部門
1、共青團。這往往都是年輕幹部的搖籃。
2、宣傳部。不太穩定的出一些領導幹部。原因很複雜
3、計委等大委。主要還是這些部門中的綜合、秘書（辦公室），以及一些顯要部門。
這些部門出去的人，主要在政府部門工作，而且，太多的人很年輕就出去了，十年二十年還是那個地位的來回交流。上到正職極難。
二、體制內確實存在著過硬的善於培養人的班長
1、培養了人，不見得就能得到重用。
2、一些人的老部下出人多，可能與他有關係，也可能是碰巧有辦法的人多。
3、還有培養的人，手把手帶的人基本上都提拔了，而自己原地不動。
