文章來源：如椽巨筆公眾號
一是知形勢。
形勢是決策的前提條件，是決策的大環境。同時，形勢決定了決策的方向、重點和思路。參謀不知形勢，猶如盲人走路，一片漆黑。
脫離形勢的參謀決策，不可能實行，還可能造成不符合形勢要求的負面效果。決策參謀者瞭解形勢，當然要了解世界的、全國的和本地、本部門、本單位的一般形勢，但更重要的是要了解與參謀決策內容相關的形勢，並進行認真的調查和分析研究。
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二是知大局。
領導者管理一個地區、一個部門、一個單位的全域性，他的決策一定要對全域性的發展和穩定有利。因此，秘書工作者決策參謀的前提條件之一，是瞭解全域性、熟悉全域性。這個全域性包括政治、經濟、文化、科技，包括東、南、西、北、中，包括上、中、下各個層面，是三維性的。
領導者在全域性工作上有一個十分重要的指導思想，即平衡各方面的關係，達到穩定全域性，發展全域性的目標。因此，秘書工作者提出的決策參謀意見，必須統籌兼顧、通盤考慮，不能顧此失彼。
在這方面，古人為我們做出了榜樣：三國時諸葛亮的隆中對策，唐朝時魏微上書諫“十思”，宋朝時張昭上書諫“八審”，馬默上書言“十事”，吳表臣上書表“十策”，元朝時李謙上書“九事”，明朝彭時上書談“七事”等，均是為決策者統籌兼顧的典範。
三是知重點。
按照形勢發展所需確定的決策，一定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，注意突出重點。重點是什麼？這是秘書工作者提出決策參謀意見的關鍵所在。
比如：有人提出要調整產業結構，走“三二一”產業發展的路子，把主要精力放在發展第三產業上；有人提出要擴大外貿和招商，努力引進大資金、大專案，外貿進出口要打一個翻身仗；有人提出要加長工業特別是製造業這條短腿，建成支撐地區經濟的多個龍頭產業和專案。
重點到底抓什麼？
就需要秘書部門的領導和工作人員，在對市內外充分調研的基礎上，進行研判了。
決策參謀要著重注意幾方面的因素：妨礙安定團結和大局穩定的因素，制約經濟發展的主要因素，影響民生的基本因素，不利黨群、幹群關係的政治因素等等。針對這幾方面的事情加以研究分析，就在決策參謀時抓住了牛鼻子，能提出關鍵的點子，供領導者選擇。
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