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服務物件
有 鄰：基於小區使用者，直接服務於小區居民，建立並培養鄰里關係。
微小區：物業公司，給物業公司提供便捷專業的服務。
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功能
有 鄰：釋出求助、釋出緊急通知、隨便說說、鄰居一起玩、家門口的閒置、釋出租房等功能。另設“小區達人”這一功能，挖掘出小區的能人。
微小區：物業服務（釋出小區公告、活動、處理業主報修反饋，利用積分系統與業主之間形成一個良好的互動）、業主互動（小區內業主的一些交流，二手交易，小區拼車）、商業服務（吸引商家入駐，促進消費）等功能。
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價值主張
有 鄰：關注使用者存留量。對比於商業活動跟下載量來說，有鄰更加關注使用者的存留量，這個資料的高低，無法透過大量燒錢來固化，需要的是產品本身的魅力。有鄰推廣的是純鄰里的小區，現代社會鄰里關係的淡化，就是當前最需要解決的社會問題。
微小區：從物流到業主再到商家的垂直的社群O2O
1、 為小區物業降低成本、提供智慧服務、建立良好溝通、贏得豐厚利潤
2、 為小區業主方便生活、輕鬆交流
3、 為小區商家達到最好的廣告效果、促進消費
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收入模式
有 鄰：基於關係形成的社群是有鄰追求的目標。具體的做法是對每個小區實行逐個擊破，之後再透過有價值的生活服務和良好氛圍形成一個打通線上線下的鄰里關係。
微小區：
1、讓物流公司省錢（不需要建站平臺費用、不需要入駐平臺費用、提高管理人員的工作效率）
2、讓物流公司賺錢（透過小區周邊商家入駐的推廣宣傳，部分功能產生提成費用）\
3、透過開拓版本來滿足自身需求（免費版、專業版、旗艦版三種版本提供，入駐物流公司可以根據自身需求選擇，開拓更多功能需要花費更多費用）
總結：
任何一個業務的發展，最根本的動力還是供需矛盾。撥開各處風口輿論、投資催熟以及政府網際網路+的宏觀調控影響，只有看清了最終的消費需求和供應的現狀，才最容易看清楚接下來整個生活服務與O2O領域的發展趨勢。生活水平的提升帶來的新的需求與供應極度不匹配，必然會產生在未來十年回頭看意義深遠的變革。
因為消費需求升級，使得O2O浪潮興起。
l 體現在使用者原有剛需的滿足有了更多選擇。
l 是解決“懶人”的需求，即原來可以自己做，現在可以請更專業的人做。
l 是尋求生活方式的改變，一種內在自我突破與變化。
從理性角度來看，可以看得出來，這三種需求是遞進的，第一類需求最基礎也最紮實，如果沒有資本的催化，應該是大體上按照循序來發展的。但投資人都有一個邏輯，就是希望投高頻剛需，因為這樣有成長為入口的可能性。已經存在了幾十年一直不慍不火的外賣，就因此就成為大紅大紫的業務。在第一類需求中，很多低頻剛需卻不易獲得投資，反而是第二類第三類需求中，但凡看似有希望成為入口的業務都會被資本追捧，催生了很多透過高額補貼，快速獲得訂單量，但補貼一停消費也會停的業務。
今天，每家公司都用自己的方法嘗試著成為生活服務的入口，有鄰將鄰里關係作為突破口，微社群則將提供物業公司技術支援作為突破口。
