江淮一楠0e88a
2018-02-20
一、角色定位準。中層幹部在工作中的角色意識很重要，
因為它是隨著工作物件的變化而變化，
隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說，
中層幹部應具備三個意識，
即領導意識、服從意識和協同意識。每一箇中層幹部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動範圍有多大，自己在這個活動範圍內要完成哪些任務。工作中中層幹部應能處理好八個方面的關係，即：做人與做事的關係、對上負責與對下負責的關係、個人與集體的關係、區域性與全域性的關係、做和說的關係、干與學的關係、權力和義務的關係以及環境和風氣的關係。
二、決策領悟深。中層幹部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層幹部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，並以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領導決策意圖，
確保單位工作目標的勝利實現。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層幹部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發生的情況，要善於透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關係，提煉出真實的資訊，供領導決策參考。對幹部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層幹部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局裡整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全域性的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全域性工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請幹部職工參與，多聽取採納他們的意見、建議，把局裡的決定和要求變成幹部職工的自覺行動。
五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層幹部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的，
我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層幹部，在每一項工作中都起著是橋樑和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意願，解讀領導之聲，從而達成共識。中層幹部不僅直面幹部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要透過積極主動的協調，理順各種關係，既為自己的工作開闢途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。
七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層幹部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體幹部職工才有成就感和責任感。同時，中層幹部要勇於為幹部職工承擔工作中的失誤，也不把屬於自己的責任推給上級領導。
在責任面前我是領導，
需要挺身而出，
不可推諉。在工作中我們是同事，
需要合作共事，
不可盛氣凌人。在工作之餘我們是朋友，
需要真誠相處，
不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟後、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。
