由於人員不夠用，老員工幹活馬馬乎乎，並煽動新來的員工走人，作為管理者該怎麼做？

匿名使用者 1級 2009-11-04 回答

面對這樣的狀況，作為管理者首先要分析老員工幹活馬虎以及煽動新員工走人的原因。如果是員工對於公司的政策有什麼不滿就要及時的溝通，解決老員工心裡的問題。如果是老員工擔心新員工會搶走他的工作，那麼管理者就應該採取相應的措施幫助老員工解除這樣的疑慮。對於溝通後仍是不願意悔改的員工，管理者可以對他們進行工作能力勝任能力評定。對於調整崗位後仍不能勝任工作的員工企業可以同該員工解除勞動合同。這樣可以給員工傳達這樣的資訊，只要是有能力工作的員工企業不會因為招進了新員工而不重視你們，但是對於不能勝任工作的員工企業也絕不會留用。

匿名使用者 1級 2009-11-04 回答

估計是那些老員工對公司不滿。為什麼不滿呢？趕緊找原因吧，先從公司自身找原因，彆著急在員工身上找原因。

大海里的一滴水 1級 2009-11-04 回答

你好！

1為何這樣，管理者要自我檢討一下，調查一下，並真實著手溝通與改善；

2雷利風利，透過獎勤罰懶制度、新人老人標準等等區分開不同員工群體，逐塊突破。激勵新人趕超舊人，憑本事拿薪不憑資格拿錢。發揮老人特人，多賦培訓教導或管理的職能與工作，相應關注這方面津貼。對個別煸動員，堅決隔離清退，不能助長此風。

如有疑問，請追問。

匿名使用者 1級 2009-11-04 回答

先是自我檢討

然後殺雞儆猴

公司沒有新老員工的區別

只有好員工和壞員工的區別