隨著資料時代的到來，我們身邊每天都發生很多資料，如何從這些無規則的資料中提取對自己有用的資訊，我們就需要對資料進行分析了。提到資料分析，肯定要提到資料分析模型，在進行資料分析之前，先搭建資料分析模型，根據模型中的內容，具體細分到不同的資料指標進行細化分析，最終得到自己想要的分析結果或者結論
資料分析模型
在對一些無規則的資料進行分析之前，首先需要明確分析的思路。分析的角度是什麼，各個方面都包含哪些指標或者內容，得出整體的宏觀框架，然後在細分到某一點上，準確到分析問題的痛點。然後在運用具體的分析方法進行分析。而資料分析中常見的分析方法有很多種，我們之後會一一介紹，首先這裡先介紹
5W2H分析方法
資料分析模型的好處：
1、幫助我們理順分析的思路，確保資料分析的整體結構
2、把問題細分化，並找出分析問題的主要原因
3、確保資料分析的有效性和正確性
4、為之後的資料分析開展起到指引作用
5W2H分析方法
1、5W2H分析方法的由來
5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創，簡單，方便，易於理解，使用，富有啟發意義，因此廣泛應用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施都非常的有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏
發明者以這5個W開頭的英語單詞和2個以H開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找出創新和發明新專案的思路，更進一步進行設計構思。這就是5W2H方法
2、5W2H分析方法內容
（1）why（何因）——為什麼？為什麼要這麼做？原因是什麼？
（2）what（何事）——是什麼？目的是什麼？
（3）where（何處）——何處？從哪裡來？到哪裡去？
（4）when（何時）——何時？什麼時間完成？
（5）who（何人）——誰來執行？誰來負責？誰來管理？
（6）how——怎麼做？如何提高效率？如何實施？
（7）how much——做多少？做到何種程度？數量、質量如何？
3、5W2H模型梳理
梳理業務流程是資料分析中一個比較複雜的過程，需要我們根據具體的業務場景和業務知識來完成，然後抽象成5W2H分析模型中的具體每一步，完美的展示出來
（1）who：人，整個業務流程中所有涉及最重要部分
這裡的人不僅指負責人，執行人，具體的管理人，還有客戶和各種維護的人員，只有把具體的資料都收集起來，才能更好的展現業務場景
（2）what：目標，整個業務需要完成的目標
業務的目的是什麼，重點是什麼，需要做什麼工作，做到何種程度。無論一個業務是複雜還是簡單，都需要設立一個目標，才能細分下來具體的工作
（3）why：原因，業務為什麼要完成這個目標
找到業務為什麼要完成這個目標，尋找起因，找到問題的根源，才能知道業務的痛點所在，更好地去解決問題
（4）where：地點，業務完成的具體地點
選擇這個地點的原因，具體瞭解這個地點的發展情況，行業區分，人群行為特徵等，只要這樣才能更好地開展業務
（5）when：時間，業務開始到完成之間的時間安排
業務安排為什麼選擇這段時間，具體調研近幾年業務市場的時間趨勢，找出合理的時間安排
（6）how：怎麼做，如何完成目標
業務目標已定，具體的細節也需要完善，不同的地點有不同的時間安排，不同的市場也有不同的營銷策略
（7）how much：做多少，完成其目標所需要花費的成本代價
完成目標的成本非常的重要，要具體考慮到開發市場的數量，調研，選址及裝修的投入，促銷和營銷的投入，短期回報等問題
5W2H模型可以應用於多個業務場景，也易於理解，是一種簡單又容易掌握的分析方法，具體的實施還需要結合業務場景來說，靈活變通使用5W2H分析模型才算掌握模型的精髓
隨著大資料的時代的到來，資料變得越來越重要，資料可以幫助我們來看清行業的本質，也可以幫助我們更加快速的瞭解一個行業，
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